AA2 - Proceso Administrativo

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

JHOAN SEBASTIAN CASTAÑO PRIETO

FUNDACION UNIVERSITARIA PANAMERICANA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRIMER SEMENTRE

ADMINISTRACION GENERAL

1.
 1. Bautizar esta empresa, asígnele un nombre.

BEAUTIFUL WOMAN S.A.S

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 2. Elaborar la matrix FODA
FA
La mayor Fortaleza es la
calidad y el precio por lo cual
hay que hacérselo saber al
consumidor para minimizar
la competencia
FORTALEZAS
*Calidad en las prendas
*Precios asequibles
*Menor inversión de lo normal
*Alta demanda de ropa femenina
*Fácil acceso a materia prima
*Aceptación en el mercado
DEBILIDADES
* La falta de marketing
*Mercado limitado
* Poco conocimiento de la marca
* Canal de distribución sin una
organización.
DA
Lo más importante es organizar y
definir áreas, funcione, cargos y
dar a conocer la empresa para no
generar confusiones con
productos de mala calidad.
DO
Al lograr la ampliación del
mercado y la generación de
recursos por ventas en internet
con envíos para todo el país
crecería la empresa
notablemente y se daría a
conocer.
OPORTUNIDADES
*Ventas por internet, redes etc.
*Ampliación de mercado
*Ventas dentro y fuera de la
ciudad.
*Distribución almacenes de
cadena y pequeñas tiendas.
*Dar a conocer la marca
F O
D A AMENAZAS
*Falta de organización
en el área de mercadeo
*Importación de prendas
de china y países asiáticos.
*Rumbo de la empresa sin
definir.
FO
Gracias a la calidad del
producto y el precio se
puede comercializar al por
mayor con almacenes de
 3. Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivo, valores y
principios)
MISION
Brindar a nuestros clientes un amplio portafolio destacándonos en el sector textil por la
excelente calidad y precios en nuestros productos mejorando día a día nuestros procesos,
con un recurso humano capacitado.
VISION

Para el año 2025 “BEAUTIFUL WOMAN S.A.S.”  será una empresa reconocida a nivel
nacional, con altos estándares de calidad en normas internacionales y manejando tecnología
de vanguardia en sus procesos, buscando siempre el mejoramiento continuo de sus
empleados y proveedores para la satisfacción en la elaboración de sus productos.

OBJETIVOS
*Ser la empresa líder del mercado
*Generar mayores utilidades
*Ser una marca reconocida
*Destacarnos en el mercado por la calidad en nuestros productos.
*Estar a la vanguardia en cuanto a las diferentes tendencias en la moda y costos en las
diferentes temporadas del año
*Almacenes de venta
*Nuevas plantas de producción en Medellín y Cali.
VALORES Y PRINCIPIOS
*Servicio: Siempre todo lo que hacemos está encaminado en pro de nuestros clientes para
su completa satisfacción.
*Compromiso: Estamos comprometidos en la mejora continua en nuestros diferentes
procesos para brindar una mejor experiencia con nuestros productos.
*Respeto: Nuestro personal está capacitado a trabajar bajo presión por lo que entendemos
que el ser y actuar de cada individuo es diferente por lo que respetamos los diferentes
puntos de vista y forma de actuar.
*Trabajo en Equipo: Sabemos que el camino hacia cumplir nuestras metas y objetivos
requiere de bastante esfuerzo por lo que todas nuestras piezas deben estar bien engranadas y
que todo el personal trabaje en pro de ello es de vital importancia.
*Calidad: Nos regimos a las más estrictas políticas de calidad y se lo hacemos saber a
todos nuestros proveedores.
*Sentido de Pertenencia: Trabajamos con el mayor amor y entusiasmo le hacemos saber a
todo el personal que sus ideas son valiosas y que en esta compañía se encuentran como en
casa.
*Innovación: Andamos siempre a la vanguardia en cuanto a las tendencias en moda y
temporadas.

4. Diseñe un objetivo de la organización

Definir qué rumbo se le va a dar a la empresa delegar cargos áreas y responsabilidades

Se debe restructurar el sistema organizacional crear un departamento de marketing
definir cuáles serán los canales de distribución, poder ofrecer los productos a los
diferentes almacenes de cadena o clientes potenciales ya que lo que no se ofrece o se
muestra no se vende, no esperar que lleguen los clientes si no ir en busca de ellos,
explorar mercados, ampliar portafolio de productos y todo lo relacionado con la compra
de materia prima al mejor costo, ventas y distribución a nivel nacional para no dejar
perder ni una sola venta.

5. Elaborar un Flujograma en el que se evidencie la planeación táctica:

Estructurar los recursos que sean necesarios (personas, tiempo, entre otros) y que
debe tener la empresa para lograr un mejor desempeño
6. Graficar en un diagrama de Gannt un cronograma para señalar cómo se traduce la
estrategia en pequeños planes de acción que lleven al logro del objetivo.
 BIBLIOGRAFIAS

-G. Morrisey (1995) afirma que la misión es lo más importante en una empresa.
- Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Definición de planeación.
-Chiavenato, I., Planeación estratégica. McGraw-Hill Interamericana.
-ZAPATA, D. y varios. Teorías Contemporáneas de la Organización y del Management.
ECO ediciones. 2008. DAFT, L,
-Richard / Marcim D. Introducción a la Administración. Sexta edición. Ed. Cengage
Learning. 2010 --HERNÁNDEZ, Sergio y Rodríguez. Pensamiento, proceso, estrategia y
vanguardia -, Ed., Mc Graw -Hill. 2003