ANALISIS EXTERNO DE EL ARROZAL Y CIA S.C.

RESEÑA HISTORICA

El 5 de diciembre de 1995 fue constituida la empresa EL ARROZAL Y CIA S.CA con doce
supermercados líder ubicados en la zona de bosa; En el año 2000, fue inaugurada tres zonas
fabriles ( panadería, chocolates y cereales)con la marca propia ROOLY, en el año 2004 se da
apertura a cuatro supermercados mas, dos ubicados en Soacha y dos en zona norte, en el 2006
con su reconocimiento y gran sentido social hacia la población, se da apertura a tres maquilas
( Granos, CDI y panelas) en el año 2016 con la sociedad de hermanos, constituyen una última zona
fabril, Lácteos con su marca propia Maypore.

En la actualidad la empresa cuenta con centros de costo propios como;

Departamento de transporte

Departamento de seguridad física y transporte de valores

Departamento de mantenimiento

La compañía El arrozal y cia s.c.a se encuentra ubicada en la cuidad de Bogotá y municipio de

Soacha, contando con 18 puntos de venta y fábricas en las siguientes zonas:

• Zona norte

• Zona sur

• Zona occidente

• Municipio de Soacha

ANALISIS

Las organizaciones necesitan del entorno para su existencia, subsistencia y crecimiento. Dicho
entorno, normalmente, está constituido por instituciones, personas, estados, competencia, entre
otros organismos que afectan directa o indirectamente la actividad y los resultados de la empresa.
El panorama externo se puede dividir en Entorno General y Entorno Específico.

El análisis se puede estudiar desde el análisis PEST:

 Político legal: Los factores político y legislativo regulan el entorno en el que se desarrolla
la actividad empresarial. Con medidas como la política fiscal, regulaciones laborales y del
mercado, aspectos financieros, ambiente inversionista y relaciones internacionales se
afectan directamente a las organizaciones.

 Económica: Esta dimensión hace referencia en la forma en que el Estado y la sociedad

organizan la producción de bienes y servicios y su distribución. Se refiere a aspectos como
la inflación, la distribución de la renta, la producción interna, el desempleo, el periodo
económico (expansivo o recesivo).
  Socio-cultural: En esta dimensión se incluyen los patrones culturales de comportamiento y
consumo, el sistema de valores, los hábitos, el nivel educativo, la organización, los grupos,
la capacidad adquisitiva, la demografía, entre otros.

El arrozal y cia s.c.a, es una organización en sociedad de comandita por acciones, es una
empresa familiar, donde su actividad económica es el comercio al por menor en
establecimientos no especializados con surtido compuesto principalmente por alimentos,
bebidas o tabaco) se encuentra ubicada en la cuidad de Bogotá, y cuanta con dieciocho
puntos a nivel de la ciudad.

 Tecnológica: Se refiere al uso de la tecnología en los aspectos productivos de la sociedad.

La compañía por el momento se encuentra diseñando plataforma para interactuar a nivel
externo para realizar pedidos a domicilio, el cual será un valor agregado y el objetivo, es
tener reconocimiento y fidelización de clientes.

El Entorno Específico se puede evaluar desde los siguientes aspectos:

LA COMPETENCIA POTENCIAL

Se refiere a la amenaza de la entrada de nuevos competidores y productos sustitutivos.

La competencia actual:

Debemos de analizar el grado de competencia entre las empresas que forman el sector.

En el sector Retail , es uno de los sectores cuya ganancia es la más baja en el mercado, la
competitividad hoy en día hace que el arrozal o supermercados el líder este actualizado y realice
diagnósticos con su competidores como supermercado el ARA, D1, Justo y bueno, Surtimax , ya
que sus precios en productos son bastante económicos para la canasta familiar.

La competencia más clara es estos supermercados es su ubicación en diferentes puntos a nivel

nacional, esto hace que se tenga mayor referencia y asista mayores clientes a realizar sus compras.

El poder negociador de los clientes:

Revisar de qué manera los argumentos de los clientes puedan propiciar ambientes favorables de
negociación.

La compañía desde su creación su lema es “nacimos para servir con sentido social” esto ha
generado en los clientes un reconocimiento por su buena labor, sobre todo en poblaciones
vulnerables, ya que se cuenta también con las zonas fabriles las cuales realizan contratación a este
tipo de población.

Los precios y productos son muy asequibles a la canasta familiar esto ha ayudado aún más en la
fidelización de los clientes potenciales.
El poder de negociación de los proveedores:

Estos pueden presionar a través de los precios, los volúmenes y los plazos de entrega. En este
punto, se pueden observar asuntos específicos de la materia prima y del número de proveedores
que configuran el mercado.

Por pertenecer al sector económico retail , la compañía cuenta con más de 300 proveedores los
cuales por medio del departamento de compras realizan negociaciones de los productos
necesarios para el abastecimiento de cada supermercado líder , desde comienzo de año cada jefe
de producto se reúne con los proveedores y realizan contratos de negociaciones por estas
materias primas y productos terminados.

Los poderes públicos locales y sus acciones:

La administración pública local influye en las condiciones de mercado mediante los planes de
desarrollo. Dependiendo de las decisiones, generan oportunidades y beneficios o, por el contrario,
inactividad en la dinámica sectorial.

El arrozal y cia s.c.a o supermercados el líder como lo suelen conocer comercialmente, sus puntos
de venta se encuentran ubicados en un sector estratégico debido a lo que se quiere lograr con
cada uno de los clientes, este lugar es en el sector bosa, donde la localidad a aportado crecimiento
y ayuda a la compañía, partiendo de la participación de eventos sociales con las alcaldías de, Bosa,
Cuidad Bolivar y Soacha.

Característica de la oferta y demanda:

Productos sustitutos, calidad y precios.

La calidad e inocuidad de los productos fabricados y distribuidos

2.1 Oportunidades

Se refiere a situaciones en el ambiente de los negocios que la organización aún no contempla o

incorpora a sus operaciones. Son circunstancias externas a la empresa que pueden ser
aprovechados para reforzar su posición competitiva.

2.2 Amenazas

Son elementos existentes en el medio empresarial, social, cultural y económico que rodea a la
empresa. En esa medida, son externos y están fuera de su control. La forma de mitigarlas es
conociéndolas y llevando a cabo acciones para contrarrestarlas o para reducir su efecto negativo
en la organización.
3. Matiz DAFO

Poner matriz Dofa