1.

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS

DE DIAGNOSTICO

ASIGNATURA
GERENCIA ESTRATEGICA

NRC
16945

PRESENTADO POR
NASLY DANIELA SANCHEZ ID: 535077
MARIA CAMILA VANEGAS CRUZ ID: 536515

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

IBAGUE – COLOMBIA
2020
 2.

TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción………………………………………………………………………..3
2. Objetivos…………………………………………………………………………...4
3. Cuadro Comparativo Modelos De Diagnostico …………………………5
4. Modelos de diagnóstico…………………………………………………..6
5. Modelo de diagnóstico aplicable a la empresa ………………………….9
6 Matriz Dofa ……………….................................................................10
7 Conclusiones ……….…………………………………………………..15
8 Referencias Bibliografica………………………………………………..16
 3.

1.INTROUDUCCION

El diagnostico organizacional es un proceso de gestión preventivo y estratégico.

Que constituye un medio de análisis que permite a la empresa pasar de un estado
de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, de igual
manera es un proceso de evaluación permanente a la empresa a través de
indicadores. También nos ayuda a determinar el clima laboral, fortalezas y
oportunidades del área de trabajo.

Los modelos de diagnóstico buscan estructurar el estudio de la organización, es

una visión del funcionamiento de la organización, un modelo se encuentra formado
por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados que nos permite dar
una explicación coherente del funcionamiento organizacional.
Daremos a conocer los diferentes modelos que constituyen en una empresa y la
cual nos ayuda a ver desde una perspectiva mejor como está la organización, en
ello haremos un análisis mediante una matriz DOFA donde nos permitirá conocer
las fortalezas, oportunidades , debilidades y amenazas que se encuentra interno y
externo de la empresa permitiéndonos relacionar cada una y formando unas
estrategias para mejorar cada debilidad o amenaza
 4.

OBJETIVOS

GENERAL

Elaborar un análisis de los diferentes modelos de diagnóstico que constituye una

organización

Especifico

 Definir los tipos de modelos de diagnóstico organizacional

 Identificar un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa Flor
Huila
 Analizar los diferentes factores internos y externos de la organización Flor
Huila
 5.

MODELO DE DEFINICION OBJETIVOS CATEGORIA DE

DIAGNOSTICO ANALISIS
ORGNIZACIONA
L
DIAGNISTICO Se determina Identificar los Puntos débiles del
problemas que
GENERAL en forma aparato financiero
enfrenta la
macro los organización.
puntos débiles
Determinar las causas
del aparato para que la gerencia
financiero de la pueda planificar
soluciones.
organización y
los procesos
operativos que
requieren una
inmediata
atención
DIAGNOSTICO Se basa en la Establecer un Situación productiva de
ESPECIFICO comparación parámetro que la empresa
de permita evaluar la Planeación para
indicadores , situación. alcanzar estándares de
se puede producción
evidenciar la
situación
productiva de
la empresa y
determinar de
 6.

forma rápida y
efectiva una
planeación
adecuada para
alcanzar los
estándares de
producción
que benefician
a la
organización
DIAGNOSTICO Se encarga de capacitar al Áreas que se deben
personal con
OPERATIVO realizar el reforzar en la
respecto a los
análisis sin objetivos y pasos organización
entorpecer las del diagnóstico Área comercial para
operativo
actividades de obtener ventaja
determinar de forma
la organización competitiva
rápida y efectiva
de manera una planeación
rápida y adecuada para
alcanzar los
objetiva para estándares de
asi definir las producción que
beneficien a la
áreas sobre organización
las que
seleccionar y aplicar
debería los indicadores
reforzar para necesarios a la
organización
obtener una
ventaja sobre
los
competidores
MODELO DE es un modelo - Que las - tener en cuenta la
organizacione armonía interna de
MINTZBERG Y organizacional
s se puedan la organización,
LA que intenta
enfrentar como la situación
ESTRUCTURA responder a las exitosamente de la organización
 7.

EN 5 demandas de el desafío de en el entorno

armonía interna y la eficiencia. - Coordinación de las
- Busca el tareas
de adecuación a
enfoque de - Busca el enfoque de
las condiciones contingencias contingencias
situacionales o - Definir los - División del trabajo
elementos entre varias tareas
del ambiente,
que deben - Asignar recursos,
también señala formar parte emitir ordenes de
que toda de la trabajo, autorizar
organización decisiones
actividad humana
importantes,
organizada resolver conflictos,
implica dos etc
requerimientos
centrales uno de
ellos son la
coordinación de
la situación de la
organización en el
entorno
MODELO DE es una estrategia - definir la - Actividades críticas
multidimensional estructura de la empresa
HAX Y MAJLUF y abarca todas las organizaciona - Cambios inducidos
actividades
l básica por el entorno
críticas de la
empresa. - Definición - Planificación,
Proporciona detallada de control y gestión de
unidad, dirección la estructura recursos humanos
y propósito, de la
facilita introducir organización
los cambios - Crear un
inducidos por el
balance entre
entorno
la estructura
organizaciona
l y los
procesos que
la acompañan

MODELO es la práctica de - Ayudar - Instrumento de

 8.

HAGALO USTED la fabricación o mediante un gran utilidad en el

procedimient diagnostico
MISMO reparación de
o a gerentes y organizacional
cosas por uno
consultores a - Fabricación o
mismo. De modo tratar temas reparación de cosas
que se ahorra intuitivos por uno mismo
(pasar de lo - Toma de decisiones
dinero se
implícito a lo - Comunicaciones
entretiene y se explicito) - Motivación
aprende al mismo - Identificar las - Poder de autoridad
variables que y liderazgo
tiempo, es una
son de su
forma de inquietud o
autoproducción de su cliente
sin esperar la
voluntad de otras
para realizar las
convicciones
propias.
MODELO DE se basa en la - Interactuar con el
teoría de sistemas entorno o ambiente
SISTEMA abiertos que externo
ABIERTO perciben a las
- Tareas complejas
organizaciones
como unidades - Desarrollo de
que interactúan respuestas
con su entorno o estratégicas
ambiente - Poseen numerosas
externo, es un entradas y salidas
conjunto de
actividades
extremadamente
complejas de
tareas, liderazgo,
cambios y toma
de decisiones

MODELO DE sostienen su - Construir - Poseen pocas

nivel de sistemas que entradas y salidas
SISTEMA operación
necesiten la - No reciben ninguna
CERRADO siempre y
cuando posean menor influencia del
información del intervención entorno y no
control
 9.

adecuado y no del medio influyen en el

necesitan nada externo para ambiente
de su medio
mantener un
ambiente. los
modelos de desempeño
sistemas aceptable
cerrados
respaldan el
concepto de
hacer las cosas
de forma
correcta

MODELO DE DIAGNOSTICO APLICABLE A LA EMPRESA

El modelo de diagnóstico organizacional nos permite conocer la situación real de

la organización en un momento dado, para descubrir problemas. El modelo que
más se asemeja a nuestra empresa MOLINOS FLOR HUILA es el modelo
operativo ya que nos permite analizar las falencias a mejorar que se encuentran
dentro de la empresa para obtener una ventaja competitiva sobre los
competidores, sin entorpecer o atrasar actividades. Como lo hemos mencionado
anteriormente una de las falencias que tiene esta empresa es que no busca la
manera de innovar para seguir creciendo en el mercado, al igual dar a conocer el
producto en otros lugares para así ofrecer mayor cobertura en el país.

Por eso este diagnóstico operativo permitirá identificar ciertas estrategias que nos
visualicen a ampliar nuestro producto en otras partes del mundo aliándonos con
entidades del extranjero y hacer publicidad más amplia también hacer uso del
aumento de los trabajadores fuera del país (nuevos contratos laborales) y generar
ideas para ampliar nuestra gama de portafolios lo cual buscamos innovar para
seguir creciendo como empresa y traer beneficios de acuerdo a la situación ya sea
a corto o largo plazo.
 10.

Capacitar al personal de la empresa respecto al diagnóstico escogido para

generar ideas, también evaluar las finanzas de la empresa para así aplicar el
método y en que el podemos analizar el diagnostico en que se encuentra la
organización.

MATRIZ DOFA
 11.

EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. CRECIMIENTO ACELERADO DEL 1. CONTRABANDO DE ARROZ

MERCADO (ALTA DEMANDA) DEL EXTRANJERO
2. EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2. FUERTE COMPETENCIA EN EL
PERFILADAS A LA REALIDAD DE CADA SECTOR
REGIÓN, 3. LEYES GUBERNAMENTALES
3. LAS REDES SOCIALES 4. PROBLEMAS ECONÓMICOS
4. EXPORTAR DEL PAÍS
INTERNO 5. TLC 5. CAMBIOS CLIIMATICOS
6. NUEVAS TECNOLOGIAS DE CRITICOS QUE AFECTAN LA
PRODUCCION MATERIA PRIMA
7. INCURSION EN TRANSGENICA Y 6. INFLUENCIA Y FUERTE
MODIFICACION GENETICA PARA IMPACTO DE MERCADOS
FORTALECER LOS CULTIVOS DE ARROZ INTERNACIONALES
8. ALIANZAS ESTRATEGICAS ENTRE 7. BAJA INVERSION EN
EMPRESAS DESARROLLO DE AGRO
9. EL MERCADO DEL ARROZ SIEMPRE HA SISTEMAS
PRESENTADO UNA AMPLITUD DEBIDO A 8. LA ORGANIZACIÓN ROA-FLOR
SU ALTO CONSUMO, DADO QUE ESTE ES HUILA HA PERDIDO PARTE
CULTURAL Y SE PROYECTA CON DEL SEGMENTO DE
DEMANDA CONSTANTE MERCADO, POR LA
10. TENER INFORMACIÓN ACTUALIZADA COMPETENCIA, ESTO SE
PERMANENTEMENTE, DE INDICADORES REFLEJA EN LA DISMINUCIÓN
DEL SECTOR DE LAS VENTAS
9. PRODUCTOS SUSTITUTOS
10. LIMITACION DE CULTIVOS DE
ARROZ
 12.

FORTALEZAS ESTRATEGIA - FO ESTRATEGIA – FA

1. AMPLIA GAMA DEL  F1, O1: APROVECHAMIENTO DE LA ALTA  F1 , F3 , A2 :

PORTAFOLIO DE DEMANDA DEL PRODUCTO A NIVEL APROVECHAMIENTO DE LA
PRODUCTOS NACIOANAL CON LA AMPLIA GAMA DE AMPLIA OFERTA DE
2. MARCA LÍDER EN EL PRODUCTOS OFRECIDOS POR PRODUCTO, CON LA
MERCADO FLORHUILA GENERANDO PREFERENCIA CAPACIDAD DE PRODUCCION
3. SUFICIENTE CAPACIDAD POR PARTE DE LOS CLIENTES. PARA ABASTECER AL PAIS
DE PRODUCCIÓN PARA  F4, F3, O2: CREACION DE ACTIVIDADES PARA ESTAR POR ENCIMA DE
ABASTECER EL COMPETITIVAS QUE BENEFICIE EL LA COMPTENCIA
MERCADO COLOMBIANO DESARROLLO EN CADA REGION PARA  F8, F6, A4, A3:
4. COMPETITIVO SEGUIR MATENIENDOCE COMO LIDER APROVECHAMIENTO DE LAS
5. ALTA TECNOLOGÍA EN EL MERCADO. PROMOCIONES, PRECIOS
6. PRECIOS BAJOS DE  F8, F6, O3: APROVECHAMIENTO DE LAS BAJOS, BUENA CALIDAD QUE
BUENA CALIDAD REDES SOCIALES PARA PROMOCIONAR LA CARACTERIZA, PARA
7. MATERIA PRIMA DE NUESTRO PRODUCTOS CON OFERTAS MITIGAR EL IMPACTO DE LOS
FÁCIL ADQUISICIÓN INNOVADORAS Y DE PRECIOS BAJOS, PROBLEMAS ECONOMICO
8. PROMOCIONES ASI ATRAYENDO A UN MAS NUESTROS DEL PAIS ESTANDO POR
9. IMAGEN CORPORATIVA CLIENTES FIELES Y NUEVOS CLIENTES. ENCIMA DE LA
10. CREDIBILIDAD FRENTE  F9, O8: LA EMPRESA DEBE UTILIZAR LA COMPETENCIA.
AL CLIENTE ALIANZA ESTRATÉGICA PARA
PROMOCIONAR SU BUEN NOMBRE EN
SU PÚBLICO OBJETIVO,
CONCRETAMENTE CON ACCIONES EN EL
ÁMBITO DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL.

 13.

DEBILIDADES ESTRATEGIA - DO ESTRATEGIA - DA

1. FALTA DE  D1, O2: IMPLEMENTANDO ACTIVIDADES  D3, A2: IMPLEMENTANDO MAS

RECONOCIMIENTOS QUE SE PERFILEN EN LAS REGIONES INFRAESTRUCTURA QUE
EN LUGARES DEL PAIS COMO MAS ALEJADAS O MITIGUE EL IMPACTO DE LA
ALEJADOS DEL PAÍS VULNERADAS PARA QUE ESTAS COMPETENCIA FRENTE A SUS
2. PROMOCIONES A COMUNIDADES ADQUIERA NUESTROS PLANTAS.
REGIONES QUE PRODUCTOS Y LOGRAR SU  D2, A3: APLICAR Y OBEDECER
MENOS LAS SATIFACCION. LAS LEYES DEL ESTADO DEL
NECESITAN  D3, O1, O4, O5: APROVECHAR EL LIBRE COMERCIO INTERNO
3. AMPLIACIÓN DE CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DEL PARA PROMOCIONAR LOS
INFRAESTRUCTURA PRODUCTO PARA MEJORAR O CREAR PRODUCTOS EN TODO EL
4. PROCESOS DE NUEVAS INFRAESTRUCTURA QUE PAIS.
CONTRATACION SOPORTEN ESTA COMERCIALIDAD CON
5. CAPACITACION DE MIRAS A EXPOR EL PRODUCTO.
PERSONAL  D1, D2, O3: UTILIZANDO AL MAXIMO LAS
6. SE HACE NECESARIO REDES SOCIALES PARA PROMOCIONAR
ESTABLECER LOS PRODUCTOS, ASI GANANDO
MEJORES CANALES RECONOCIMIENTO NACIONAL Y
COMUNICATIVOS ADQUIRIENDO LOS OFRECIMIENTO POR
PARA COORDINAR DE PARTE DE NUEVOS CLIENTES EN
MEJOR FORMA LAS LUGARES ALEJADOS DEL PAIS.
ACTIVIDADES
AGRÍCOLAS CON LOS
MOLINOS, PARA
MAXIMIZAR TIEMPOS
Y PROCESOS
PRODUCTIVOS
7. MEDIDAS DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
 14.

8. LIMITACION O
DEFICIENCIA DE BASE
DE PROVEEDORES
9. FALTA DE
INNOVACION
10. RETRASO EL
TRABAJO DE CAMPO
POR DIFÍCILES
CONDICIONES
CLIMÁTICAS
 15.

CONCLUSION

Atreves de la elaboración del cuadro comparativo pudimos identificar las clases de

los modelos de diagnóstico organizacional, ayudándonos a dar claridad sobre
cómo poner en marcha ciertos diagnósticos e implementar procesos que pueden
ayudar a la organización para su desarrollo y mejoramiento dentro de ella. De
igual manera podemos evidenciar que los factores internos y externos de la
organización y que generan un impacto tanto negativo como positivo ya que Flor
Huila se encuentra como una empresa líder en el mercado del arroz pero que de
igual manera tiene que estar adaptándose a los cambios y al crecimiento que se
va generando día a día en las organizaciones y en las tecnologías del mercado.
 16.

BIBLIOGRAFIA

Llano.A. modelos de diagnóstico.

https://www.academia.edu/19228525/modelos_de_diagnostico