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CAMPUS - ATE

Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Ingeniería Civil

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Project Management
ÁREAS DE CONOCIMIENTO - PMBOK

Integrantes:

Apellidos y Nombres Co´ digo

CURO CORNETERO Jorge 0000-0001-
5590-5155

PILLACA ARONE Cristian 0000-0001-

9071-2455

VIDAL GONZALES Luis Erick 0000-0003-

2633-0318
 Docente: Mg. Ing. Leopoldo, CHOQUE FLORES

Índice

Introducción………………………………………………………………………… 1

Gestión de Recursos del Proyecto…………………………………………………. 2

Tipos de procesos de Gestión de los Recursos del Proyecto………………………. 2

Descripción General de la Gestión de Recursos del Proyecto………………………3

Habilidades vs Recursos Físicos…………………………………………………….6

Conceptos claves para la Gestión de los Recursos del Proyecto……………………6

Tendencias y practicas emergentes en la Gestión de los Recursos del Proyecto… 6.

Requisitos para la planificación de los recursos en proyectos…………………………….…7

Ejemplo………………………………………………………………………….… 8

Referencia Bibliográficas………………………………………………………….. 12
 INRODUCCIÓN

La realidad empresarial de hoy nos presenta un escenario donde los proyectos dominan la
escena, impulsados por estrategias que promueven la mejora continua de los procesos en la
búsqueda de mayor calidad y rendimiento operacional y financiero para mantenerse
competitivos. Las personas se convierten en elementos fundamentales pues son los encargados
de ejecutar los proyectos y convertir los objetivos en resultados palpables, por lo que la forma
en que se gestione los recursos en la cual implicará positiva o negativamente en los resultados
del proyecto.

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 GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
La Gestión de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar, adquirir y
gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. Estos procesos ayudan
a garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles para el director del proyecto y el
equipo del proyecto en el momento y lugar adecuados.

2._ Los procesos de Gestión de los Recursos del Proyecto son:

 2.1 Planificar la Gestión de Recursos: Es el proceso de definir cómo estimar, adquirir,

gestionar y utilizar los recursos físicos y los recursos del equipo del proyecto.
 2.2 Estimar los Recursos de las Actividades: Es el proceso de estimar los recursos del
equipo y el tipo y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros necesarios
para ejecutar el trabajo del proyecto.
 2.3 Adquirir Recursos: Es el proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones,
equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el
trabajo del proyecto.
 2.4 Desarrollar el Equipo: Es el proceso de mejorar las competencias, la interacción
entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeño del proyecto.
 2.5 Dirigir al Equipo: Es el proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño
de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y
gestionar cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
 2.6 Controlar los Recursos: Es el proceso de asegurar que los recursos asignados y
adjudicados al proyecto están disponibles tal como se planificó, así como de monitorear
la utilización de recursos planificada frente a la real y realizar acciones correctivas
según sea necesario.

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 3._ Descripción General de la Gestión de los Recursos del Proyecto

Gráfico 1. Planificar la Gestión de los Recursos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y salidas.

Gráfico 2. Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y salidas.

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Gráfico 3. Adquirir Recursos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.

Gráfico 4. Desarrollar el Equipo: Entradas, Herramientas y Técnicas, y salidas.

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Gráfico 5. Dirigir al Equipo: Entradas, herramientas y Técnicas, y Salidas.

Gráfico 6. Controlar los Recursos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.

4._ Habilidades vs Recursos Físicos

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Existe una distinción entre las habilidades y competencias necesarias para que el directo del
proyecto gestione los recursos del equipo en comparación con los recursos físicos.

 Los recursos físicos incluyen el equipamiento, los materiales, las instalaciones y la

infraestructura.
 Los recursos del equipo del personal se refieren a los recursos humanos, el personal
puede tener diferentes conjuntos de habilidades, puede estar asignado a tiempo
completo o a tiempo parcial y se puede incorporar o retirar del equipo del proyecto
conforme avanza el mismo.

5._ Conceptos claves para la Gestión de los Recursos del Proyecto

El equipo de proyecto consiste en individuos que tienen asignados roles y responsabilidades

quienes trabajan en conjunto para lograr un objetivo común del proyecto.

El director del proyecto debería de invertir esfuerzos adecuados en la adquisición, gestión,

motivación y empoderamiento del equipo del proyecto. Si bien se asigna roles y
responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto la participación de todos
los miembros en la toma de decisiones y en la calificación del proyecto es beneficiosa.

La participación de los miembros del equipo en la planificación aporta su experiencia al proceso

y fortalece su compromiso con el proyecto. El director del proyecto debería ser a la vez líder y
gestor del equipo de proyecto, además de las actividades de dirección de proyectos como la
iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre de las diversas fases del
proyecto.

El director del proyecto es responsable de la formación del equipo como un grupo eficaz.

La gestión de los recursos físicos se concentra en la asignación y utilización de los recursos

físicos como, por ejemplo: materiales, equipos y suministro necesarios para la exitosa
finalización del proyecto de manera eficiente y eficaz.

6._ Tendencias Y practicas emergentes en la Gestión de los Recursos del Proyecto

Los estilos de dirección de proyectos están cambiando de estructuras de mando y control para
la dirección de proyectos hacia un enfoque de dirección de mayor colaboración y apoyo que
empodera a los equipos delegando la toma de decisiones a los miembros del equipo

La gestión de equipo virtuales presenta ventajas únicas tales como ser capaz de utilizar
conocimientos especiales en un equipo de proyecto, incluso cuando el experto no está en la
misma zona geográfica. La incorporación de los empleados que trabajan desde oficinas en casa
e inclusión de personas como limitaciones de movilidad o discapacidades

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Los desafíos en la gestión de equipos virtuales residen principalmente en el dominio de la
comunicación incluyendo una posible sensación de aislamiento lagunas de intercambio de
conocimientos y experiencias en los miembros del equipo y dificultades en el seguimiento de
progreso y la productividad en la posible diferencia de zona horaria y en las diferencias
culturales, aunque los beneficios de la colaboración también se aplican a otros entornos de
proyectos.

Los equipos colaborativos a menudo son críticos para el éxito de los proyectos con un alto
grado de variabilidad y cambios rápidos porque existen menos tiempo para la asignación de
tareas y la toma de decisiones descentralizadas

La planeación de los recursos físicos y humanos es mucho menos predecible en los proyectos
con alta variabilidad en esos entornos los acuerdos para suministros rápidos y métodos line o
agiles son críticos para controlar los costos y cumplir con el cronograma de esta manera el
director del proyecto debe ser muy analítico en la selección de su equipo humano y muy
preciso en el control de los recursos físicos, cumpliendo a cabalidad los objetivos del proyecto
para asegurar el éxito del proyecto.

7._ Requisitos para la planificación de los recursos en proyectos

Para poder realizar la planificación de los recursos en proyectos es necesario disponer de una
definición clara del alcance y las tareas a ejecutar (saber más sobre la definición del alcance), el
trabajo y necesidades materiales de cada tarea (saber más de estimación de tareas), así como una
primera definición del cronograma (cómo crear el cronograma) y presupuesto disponible (cómo
estimar el coste del proyecto) debido a que las limitaciones temporales y económicas pueden
afectar a la selección de los recursos.

Al mismo tiempo, y como se detalla en los artículos correspondientes, los recursos afectan a la
planificación de costes y el cronograma, lo que implica que estos procesos deben ejecutarse de
forma iterativa hasta llegar a una solución que sea viable y cumpla con las limitaciones del
proyecto.

8._ EJEMPLOS:

El director del proyecto es responsable de la formación del equipo como un grupo eficaz.

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 Programación de los Recursos

Toda obra para su ejecución, es necesario contar con muchísimos recursos, que pueden ser
mano de obra, materiales, equipos, herramientas, tecnología, etc. Al realizar la programación,
es necesario considerar también la disponibilidad de los recursos. Muchas veces programan las
actividades, independientemente de la disponibilidad de los recursos, pero es bueno recordar
que existen varias de ellas que comparten los mismos recursos, sobre todo si es que son rutas
paralelas.

Asignación y Planificación de Recursos

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Para poder asignar recursos es necesario medirlos para una actividad o un bloque de ellos, por
ejemplo:

 Hombre/día 12 días laborados trabajados por el operario X (tipo)

 Maquina/hora 54 horas laboradas trabajadas por el cargador 04(elemento)

Un hombre no puede trabajar al mismo ritmo de una máquina, pero si puede hacer algunas
cosas que la maquina no.

Mientras que las maquinarias pesadas no trabajan sin quien lo maneja.

Pero al final todos cumple su labor, en la cual nosotros debemos de asignar nuestros recursos
en la tareas en las que cada uno se desempeña mejor.

 Para la ejecución de una actividad, se requiere la asignación o entrada de recursos de

diferentes tipos, para lo cual es necesario saber:

 Rendimientos de las personas, por categoría o especialidad.

 Rendimiento de la maquina por modelo, capacidad, antigüedad, etc.

Luego de ejecutado la actividad, se puede medir su eficiencia de asignación de recursos, tanto

en cantidad como en calidad, por unidad de tiempo (día, hora, etc.).

En la Planificación, al asignar recursos se tiene que tener presente las eficiencias:

 Normales
 Estándar.

Debemos tener presente las desviaciones de esas eficiencias, que dependen de:

 La educación y el entrenamiento del personal.

 La experiencia.
 La motivación del personal.
 Edad del trabajador.
 Calidad y cantidad de trabajo.
 Características de los materiales, etc.

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La planificación de recursos para el proyecto empieza con el estudio de los tipos de recursos y
los elementos que estén disponibles, dentro de la organización y de fuentes externas (recursos
propios o internos, y recursos externos), debiendo tener presente:

 La disponibilidad
 Los rendimientos y eficiencia respecto al trabajo a realizarse
 Los precios de cada unidad de entrada de recursos

Para cada actividad o bloque de actividades, se debe evaluar las diferentes combinaciones de
recursos y sus alternativas, de tal manera obtener indicadores de:

 Duración y costo de la actividad

 Resultado de la actividad.

Distribución de los recursos

En la ejecución de una pavimentación requeriremos recursos (maquinaria pesada, mano de

obra, asfalto) diariamente en la cual dependerá de las actividades programadas en el día. Las
actividades sucesoras y predecesoras, disponen de algunos márgenes de tiempo para su
realización, de tal manera que la demanda diaria de recurso sea más conveniente, es lo que
denominamos distribución de recursos.

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  La gestión de los recursos se concentra en la asignación y utilización de los recursos físicos como, por ejemplo: materiales, equipos y suministro
necesarios para la exitosa finalización del proyecto de manera eficiente y eficaz. Con el optimizando recursos en la cual en otras tareas se podría
usar.

MATERIALES EQUIPOS

EXITOSA FINALIZACIÓN DEL PROYECTO ETAPA DE LA CONSTUCCIÓN SUMINISTROS

 REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

 PMBOK Versión 6

file:///C:/Users/PC%20VIDAL/Downloads/Guia_del_PMBOK_6ta_Edicion.pdf.