Análisis interno y externo de una

empresa

Nombre Alumno: Natalia Alejandra Espinosa Jara

Nombre Asignatura: Administración estratégica.

Instituto IACC

Fecha : 20.04.2020
 Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA:

Selecciones una empresa en la que usted haya trabajado o en el caso de no tener experiencia laboral
alguna que conozca, identifique el nombre, rubro y una breve descripción esta. Luego responda las
siguientes preguntas.

1)-¿Con que tipo de recursos tangibles e intangibles cuenta la empresa? Nombre, clasifique y
fundamente su respuesta.

Cuando se habla de recursos, se puede identificar tangible e intangible. En los primeros, se encuentran
los que son cuantificables y se pueden palpar como lo son los recursos físicos. Ejemplos como las
instalaciones, maquinarias pero también se pueden reconocer como recursos tangibles los financieros o
tecnológicos como los sistemas de comunicación.
Identificar los recursos intangibles es algo más complejo. La mayoría de las veces estos representan
activos competitivos muy importantes para las empresas; como por ejemplo, su marca, la imagen de la
empresa, etc.
En algunos casos, estos recursos no se encuentran por si solos, sino que acompañados, es en el caso del
conocimiento y habilidades que solo se encuentran en los ejecutivos y empleados. Otro ejemplo de
activo intangible puede ser la relación que maneja la empresa con sus proveedores.

Clasificación e
identificación de
recursos
NATURALEZA TANGINBLES INTANGIBLES
HUMANOS  Cantidad de empleados  Conocimiento
 Participación por género.  Talentos
 Participación por escolaridad  Experiencia
 Explicitación de la  Competencias
experiencia
TECNICOS (FISICOS )  Relaciones de equipos  Tecnología (aplicación y/o uso
 Relaciones de maquinaria especial de equipos )
 Equipos de oficinas .  Conectividad (Aplicación de los
equipos de comunicación).
 Logo de la institución INTEGRA.

FINANCIEROS  Recursos financieros para  Fuentes de financiamientos

capacitaciones internas
 Recursos financieros para  Valorización de activos
 infraestructura especiales.
 Recursos financieros para
equipamiento y material de
calidad.
 Disponible
 Realizable
 Activos
 Pasivos
 Capital
2)- Realice un análisis FODA de la empresa seleccionada.

Análisis FODA

Para una empresa tener identificadas sus fortalezas es de vital importancia. Una fortaleza se puede decir
que es algo que la empresa hace bien. Otra forma de definirla podría ser como un atributo que hace su
competitividad aumente frente a sus rivales.
El análisis FODA surge como una herramienta simple pero muy poderosa para poder analizar las
fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa, al mismo tiempo que sus oportunidades y
amenazas externas.
Para identificar las fortalezas de la empresa se puede comenzar evaluando las competencias, es decir,
identificar que actividades realiza bien o en cuales se destaca. Una manera e realizar esta evaluación es
mediante el desempeño de sus áreas claves como lo pueden ser, investigación y desarrollo, ventas,
Marketing, servicio al cliente entre otros.
La habilidad con que una empresa lleva a cabo sus operaciones puede variar dependiendo de sus
competencias. Por ello, con las que se desempeña, hacen la diferencia. Una competencia es una
actividad que se desarrolla con cierta habilidad, es decir, una capacidad.

 Una debilidad, representa lo que la empresa hace mal o que no tiene, siempre comparando la
competencia, dejándola en una clara desventaja.
 La oportunidad comercial para una empresa representa un factor crucial en el desarrollo de la
estrategia. Los ejecutivos no puede idear una estrategia exitosa sin antes identificar sus
oportunidades comerciales y evaluar el crecimiento que podría generar.
 Amenazas por lo general, surgen constantemente y generan en las empresas un cierto grado de
incertidumbre, pero todas las empresas deben enfrentar en el transcurso de su existencia este
tipo de situaciones que ensombrezcan las perspectivas de su futuro.
Una vez que ya se ha terminado el cuadro FODA es importante comenzar a analizarlo, ya que más
que la elaboración de cuadro listas; lo más importante es llegar a conclusiones sobre la situación
general de la empresa.

A continuación realizaré un FODA de fundación INTEGRA empresa líder en el país en educación de

calidad.
INTEGRA es una fundación educacional, de carácter privado sin fines de lucro, creada en 1990 y regida
por el título XXII del libro I del código civil, que atiende y educa a niños y niñas menores de seis años que
viven en situación de pobreza sus establecimientos y programas se encuentra a los largo de todos el país

Fortalezas
 Empresa reconocida por su calidad en
educación preescolar INTEGRA.
 Cada jardín infantil cuenta con un
proyecto educativo institucional.
 Posee un referente curricular.
 Posee 1031 jardines infantiles y salas
cunas.
 Atienden 80.000 niños y niñas
 40% más pobre de la población
 Recursos humanos interdisciplinarios
Oportunidad
 Capacitaciones continúas al personal.
 Postulación a proyectos de mejoras
 Postulación a trabajos con redes.
 Acceso a cursos de nivelación para
estudios de nivel técnico.
 Acceso a cursos de nivelación para
estudios a nivel profesional.
 Implementación algunos establecimientos
de cámaras.
 Implementación de nuevas políticas
 Infraestructura de calidad
 Políticas educacionales de calidad
 Trabajo con redes
 Financiamiento estatal
 Horarios de atención extendidos
 Educación gratuita y de calidad
 Alimentación gratuita
 Políticas educacionales de ambientes bien
tratantes.
 Favorece participación de las familias
 Convenios de salud para el personal.
 Material didáctico de calidad.

Debilidades
 Familias poco comprometidas con el
proceso de la educación de sus hijos e
hijas.
 Falta de personal contratado para el
funcionamiento del programa de
extensión horaria.
 Todos estos centros educacionales se
encuentras situados en las poblaciones
más vulnerables de cada ciudad lo que
implica riesgos para los profesionales y
técnicos de los establecimientos


educacionales innovadoras.
 Existencia de jardines infantiles sobre
ruedas.
 Postulación a fondos de innovación en la
educación preescolar.
Amenazas
 Aprobación de proyecto “Salas cunas
universal”.
 Falta de espacios adecuados para el
trabajo administrativos de profesionales
de la educación.
 Falta de oportunidades a acceso a
educación (magister, diplomados).
 Enfermedades asociadas al ejercicio
laboral.
 Alta tasa de licencias médicas del personal
profesional y técnico.
 Bibliografía

Semana 3 IACC ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Análisis interno y externo de una empresa”

www.integra.cl