CORPORACIÓN GRUPPO SALINAS

PRESENTACIÓN

G
racias a nuestro creador hemos cumplido un año más de vida y de trabajos comu-
nitarios, convencidos y comprometidos con esta aventura que nos ha liberado de
la esclavitud, de la migración, de la muerte a temprana edad y la miseria extrema.
Nos sentimos orgullosos de compartir con Ustedes, estimados lectores, un periodo más de
esfuerzos conjuntos, dicho esfuerzo lo demuestran los números y cuadros comparativos
de cada una de las organizaciones. No se olviden que en nuestro modelo de desarrollo co-
munitario con enfoque de Economía Solidaria, detrás de cada cifra está el trabajo silencioso
de un gran número de personas, aquellas que a pesar de mostrarse humildes y sencillas son
el motor principal de empresas pequeñas y grandes, estoy hablando de los productores o
proveedores, obreros o colaboradores, el trabajo de hombres y mujeres que están en la
parte de producción, se ha encargado a los administradores, gerentes y directivos la admi-
nistración correcta de los frutos generados, por este motivo en la parte narrativa se hace
una pequeña descripción del recorrido de los actuales líderes, sobre quienes pesa la mayor
carga, aquella que está relacionada con la transparencia, honestidad y lealtad a nuestros
principios cooperativistas, a las actuales y futuras generaciones salineras que esperan una
oportunidad para poner en práctica sus profesiones.
Como no recordar año tras año a nuestros files LIDERES salineros que formaron parte del
equipo pionero del trabajo comunitario; quiero referirme en esta ocasión a uno en especial, al
señor César German Vásconez Chávez de quien las nuevas generaciones que conocemos
su recorrido estamos llenos de orgullo y agradecimiento; un salinero que teniendo la gran
oportunidad de incrementar su poderío material heredado de sus progenitores, eligió luchar
incasablemente y sin esperar nada a cambio por un mejor futuro para todos los comuneros.
Por siete años lucha con una enfermedad que hoy lo mantiene atado a una silla de ruedas,
pero con una lucidez extraordinaria y una memoria fantástica. Cuenta a un grupo de jóvenes
salineros, en una única visita en su domicilio en Guaranda, cómo inició su vida dirigencial
desde la parcelación de las tierras por parte de la Iglesia y cómo su padre le enseñó desde
su niñez a pensar en los demás.
1
 En 1960 su señor padre fue electo Teniente Político por dos años, en este periodo em-
pieza a construir la casa comunal y la iglesia, las cuales no se concluyen debido a una enfer-
medad que le lleva a la muerte en 1964, en 1960 ya estaban formadas 3 pre cooperativas,
en Simiatug, Facundo Vela y Salinas, Don German fue nombrado secretario en todas ellas,
posteriormente le nombran presidente de la Junta Parroquial de Salinas, luego secretario de
la Comuna Matiavi Salinas en 1976, con amistades en Guaranda consiguió dos tractores
para que los moradores de Salinas ya en tierras parceladas empiecen a hacer potreros.
Desde 1971 se concentra en la legalización de la Cooperativa Salinas, en 1975 es nom-
brado gerente de la misma, lleno de energía y voluntad empieza a trabajar impulsando des-
de la Cooperativa varias actividades productivas y líneas de crédito, a la vez con el fin de
incrementar el patrimonio de la primera organización jurídica compra tierras como: el tablón
ventanas y la hacienda morado en 1978; en la búsqueda de integración con los pequeños
recintos empieza a pensar en estrategias de integración.
Con la llegada del señor José Dubach (Técnico quesero enviado por la Cooperación Téc-
nica Suiza) a Salinas inicia la siguiente aventura, queseras comunitarias. El entonces joven
dirigente acompaña en todos los recorridos por la población al experto quesero, lleno de
esperanza para que este personaje haga un buen informe y se de paso al proyecto de que-
seras, posteriormente es contratado para trabajar en el Fondo Ecuatoriano Populorum Pro-
gresio en Guaranda (Fepp), en 1987 nuevamente se concentra en el trabajo en Salinas en la
Dirección de la flamante Fundación de Organizaciones Campesinas (Funorsal) antes UNOR-
SAL, caminos vecinales, pre cooperativas con sus queseritas, actividades económicas en
el centro parroquial, fueron los frentes en los cuales se desenvolvía, aquel Líder entregado.
Dice al final “…no sé por qué dejé de hacer mis propias cosas para dedicarme a lo comuni-
tario”
Es necesario reconocer y recordar nuestra historia para valorar el presente, he mencio-
nado en corto parte de la trayectoria de nuestro amigo y compañero German Vásconez. La
generosidad brindada en tiempo, trabajo y sacrificios de nuestros líderes antiguos, es un le-
gado en el cual los actuales dirigentes y los futuros debemos encontrar nuestra inspiración,
reflexión y renovación para continuar fortaleciendo las organizaciones comunitarias; nos
falta mucho por hacer sobre todo, por nuestra niñez y juventud, tanto en el casco parroquial
como en nuestras 32 comunidades; hay cada vez más demanda de puestos de trabajo, esto
nos compromete a cada uno de los empleados, trabajadores y directivos actuales a ser más
eficientes y efectivos.
En la actualidad nos enfrentamos a nuevos desafíos, más o menos intensos en compa-
ración a los del pasado, pero siguen siendo desafíos: hacer frente a un mercado exigente,
cambiante y competitivo, por esto es indispensable unir esfuerzos más que nunca, por lo
cual los espacios para generar ideas, propuestas y cambios deben darse a todo nivel, es
decir, con productores, colaboradores, gerentes, administradores, etc.
En las siguientes páginas podrán encontrar el resumen de balances, cuadros comparati-
vos de ventas por cada organización miembro del Gruppo Salinas, nuestra mayor intención
es poner a disposición de todos los moradores de Salinas, instituciones de apoyo, estudian-
tes y turistas una herramienta de información y rendición de cuentas.
DISFRUTEN SU LECTURA

Lcda. Livia Salazar

GRUPPO SALINAS

2
 P. Antonio Polo
2015

SA LINERITO
LA MARCA LÍDER DE UN PUEBLO COMUNITARIO

Decir SALINERITO es, para muchos en Ecuador Alrededor de esta marca, gira la vida diaria
y afuera del país, hablar de muchas cosas pro- de salineros y salineras, de las organizaciones
fundas: y las empresas, del turismo y de los sueños
juveniles. Se encienden las discusiones fre-
Una aventura solidaria que pasa las cuatro
ü cuentes acerca del uso correcto y sus posi-
décadas y sigue adelante, bles aprovechamientos.
Un cambio de la pobreza extrema a una con-
ü
dición de vida agradable, A ella se confían, con la certeza del éxito, las
Es evocar un sinnúmero de rostros, de co-
ü innovaciones, las propuestas de traspaso del
muneros, visitantes y voluntarios… estilo comunitario a las nuevas generaciones,
Pero es sobretodo y para todos: un SÍMBO-
ü las propuestas de difusión del estilo salinero a
LO, un LOGO, una MARCA. otras comunidades dentro del país y la inspira-
ción de sus valores hacia horizontes externos.
De la mano del Padre Alberto (párroco de Fa-
cundo Vela) nació hace 39 años un dibujo que El DESAFIO más grande es mantener, más
agradó desde el inicio a su población, varias allá del bonito dibujo, y de su capacidad de
veces retocado, varias veces abierto al cam- atractivo de los clientes hacia nuestros pro-
bio de la propiedad intelectual hacia manos de ductos comunitarios, la fuerza y AUTENTICI-
organizaciones más amplias, pero que ha man- DAD de los VALORES que Salinas ha vivido y
tenido en el tiempo y a través de los productos representado a través de casi 5 décadas de
comunitarios la IDENTIDAD SALINERA: historia.

El “HOMBRECITO” un poco indio, un poco

Ø Un reto grande no exento de virus capa-
mestizo, humilde y sencillo, pero con botas ces, de no ser controlados a tiempo, de poner
nuevas y orgulloso de su ponchito rojo; en peligro tanto generoso esfuerzo,  un reto
La NATURALEZA, solemne y majestuosa,
Ø abierto a la juventud para que, explorando los
que abraza el paisaje salinero, dona la vida nuevos espacios (de la naturaleza, del turismo
con sus pastos y abre la juventud a siempre comunitario, del uso oportuno de los nuevos
nuevos horizontes; medios de comunicación…), no tome en la de-
La IGLESIA parroquial, que también ha sido
Ø bida consideración la importancia de los valo-
varias veces retocada, pero mantiene calla- res ancestrales y cristianos del amor, de la fe,
dita su presencia cálida y constante, desde del respeto, de la honradez, de la solidaridad,
“las puertas por adentro, para luz y fuerza de del cuidado de los menos fuertes y aventaja-
Diosito lindo, hacia las “puertas por afuera”: dos…(llámense personas, llámense comuni-
a la vida, la comunidad, los hogares, el tra- dades, mirando adentro, pero mirando afuera
bajo… de los linderos salineros también).
3
 Atrás de los números de este ANUARIO in-
vitamos al lector atento a percibir el alma sali-
nera que expresa, a través del logo y la marca,
el esfuerzo realizado a todo nivel, los desafíos
que se nos presentan a diario y la invitación a
seguir acompañándonos con su solidaridad y
simpatía.
 
REGISTRO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
En 1994 se genera el primer registro de
nuestro logo y marca, protegiéndonos así con
los derechos de Propiedad Intelectual en be-
neficio de la comunidad y sus instituciones.
La primera instancia que amparó legalmente
estos derechos fue FUNORSAL, ese momento
histórico tal vez no entendido, se contrapone
con lo que sucede hoy en día, donde todos es-
tamos convencidos que fue lo correcto regis-
trar la marca y defender este ACTIVO INTANGI-
BLE tan importante para la estructura salinera.
Desde esa fecha a la actual se han realizado
2 renovaciones, siempre ampliando la cobertu-
ra hacia nuevos productos y protegiéndonos
con más títulos (14 de Clase Nacional y 4 de
1978 - LOS INICIOS DE LA MARCA
Y SUS PRIMERAS ETIQUETAS
1998 - LA ADAPTACIÓN A LOS TIEMPOS ACTUALES
Y DE MAYOR COMPETENCIA PARA NUESTROS
PRODUCTOS
4
Clase Internacional), a partir del año 2014 se
cambia la representación legal y protección de
la marca a la Corporación Gruppo Salinas, pues
al ser una instancia de 3° nivel y que agrupa a
todos los actores de desarrollo de Salinas, se
decidió que era lo más conveniente.
LA EVOLUCIÓN DE NUESTRO LOGO
Intentamos rescatar 3 momentos históri-
cos en la evolución de la marca con su logo, se
han vivido muchas etapas de cambios, siem-
pre tratando de mantener el espíritu a través
de esta imagen que movió a los primeros diri-
gentes a empezar esta linda aventura salinera.
Desde el 1° diseño entregado generosa-
mente por el padre Alberto, han pasado varios
diseñadores, dirigentes, asesores, administra-
dores,…. aportando ideas para crear cambios
a nuestro logo, que vayan acordes a las nuevas
exigencias comerciales, sea en colores for-
mas y requisitos legales, todos estos aportes
han contribuido a tener un logo refrescado y
con presencia reconocida y valorada en el mer-
cado ecuatoriano.
2013 - RETOQUE AL LOGO PARA REFRESCAR
LA IMAGEN Y EVITAR FALSIFICACIONES

COR PORACI Ó N GRUPPO SA LINAS
1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE
ORGANIZATIVA COMUNITARIA?
Fui contratada como Coordinadora General de
la Corporación Gruppo Salinas, en marzo del
2015.
El trabajo organizativo en Salinas inicio a los
18 años, en 1987 fui contratada como secre-
taria de Hilandería Salinas Funorsal, dos años
después en esta misma empresa fui ascendi-
da a Administradora, en este cargo permanecí
hasta julio del 2009, en agosto del mismo año
ingresé a Asociación Texal Salinas como Admi-
nistradora.
Livia Salazar
Coordinadora
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Ø Para la Asociación Texal, se firma el convenio
con el Instituto de Economía Popular y Soli-
daria para ejecutar el proyecto denominado
POTENCIACIÓN DEL TALLER ARTESANAL Y
DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA TEXTIL.
Ø Elaboración y aprobación del CÓDIGO DE
ÉTICA para aplicación corporativa
Ø Participación del Centro de exportaciones
en macro y micro ruedas de negocios a nivel
nacional e internacional.
Ø Ingreso de productos SALINERITO al merca-
do de Estados Unidos a través de un cliente.
Ø Gruppo Salinas con su actividad comercial
5
 CONA lidera el VI Festival del Queso y la Cul-
tura en Salinas.
3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE
EL 2015?
Ø Mayor relación de las actividades Comercia-
les con sus proveedores o fabricas produc-
tivas comunitarias, a través de reuniones
mensuales.
Ø Implementación de redes sociales como un
medio de comunicación eficiente para inte-
ractuar con el público y un medio de publici-
dad eficiente
Ø Mayor presencia del Gruppo Salinas en re-
uniones de planificación, información y ren-
dición de cuenta de las entidades públicas
locales (GAD, Comuna Matiavì).
Ø Elaboración e incorporación en la página Web
Salinerito de un catálogo digital de productos
por parte del Centro de Exportaciones.
4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-
DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DU-
RANTE EL AÑO 2015?.
Acompañamiento y apoyo en la ejecución
Ø comunitarias y a la vez de las iniciativas pri-
del proyecto productivo IEPS Texsal.
Acompañamiento y apoyo cercano a la Fun-
Ø Ø Hacen falta proyectos que estén enfocados
dación Gruppo Juvenil en la elección y le-
galización de la nueva directiva, elaboración
de plan de acción, reglamente de ingreso de
socios.
Propuesta de parte del CONA sobre cen-
Ø cooperativismo, y la economía solidaria.
6
tralización de cartera de clientes del casco
parroquial, se inicia la negociación con Pro-
ducoop.
5. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN
MANTENIDO?
En la oficina central se mantienen 12 pues-
tos de trabajo fijo y 3 ocasionales
6. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO
QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?.
El producto de mayor rentabilidad para la
Ø
Comercializadora Nacional son los lácteos,
seguidos de los chocolates
Ø El producto de mayor rentabilidad para el
Centro de Exportaciones es el cacao
7. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA
FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?.
Ø Potencializar el turismo en Salinas con el
mejoramiento de los servicios de hospeda-
je, alimentación, guianza, espacios turísticos
naturales; nos garantizará la sostenibilidad
económica de nuestras pequeñas empresas
vadas.
a apoyar a nuestra unidad educativa y a la ju-
ventud de Salinas a descubrir las aptitudes
de los niños y jóvenes, y a la vez invertir en
capacitación en temas esenciales como el
 CO RPO RACIÓN GRUPPO SALINAS
I N F O RMACI ÓN E STADÍSTICA 2014 - 2015

VENTAS CENTRAL EXPORTACIONES CONA TOTAL

2014 23.254,29 2.673.589,70 1.158.773,65 3.855.617,64

2015 19.143,52 1.429.609,04 1.297.245,90 2.745.998,46

VARIACIÓN -4.110,77 -1.243.980,66 138.472,25 -1.109.619,18

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

4 8 1 1 4 2

7
 BA L ANCE D E SI T UACI Ó N AL 31 DE DICIE MBRE DE L 2015
BALAN CE I N ST I TUCIONAL CONSOLIDADO

    DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2015

% %
COD. CUENTAS TOTALES TOTALES
1.1.1 DISPONIBLES 81.343,37 10,80 69.509,00 9,68
1.1.2 INVERSIONES   0,00   0,00
1.1.2 CLIENTES 176.037,99 23,37 174.501,83 24,31
1.1.3 CUENTAS POR COBRAR   0,00   0,00
1.1.3 INVENTARIOS 47.342,23 6,29 57.487,35 8,01
1.2.1 ACTIVOS FIJOS 83.475,61 11,08 74.592,59 10,39
1.2.2 OTROS ACTIVOS     10.658,20 1,48
1.2.3 OTROS ACTIVOS LARGO PLAZO 364.957,36 48,46 331.168,00 46,13
TOTAL ACTIVOS 753.156,56 100,00 717.916,97 100,00
OBLIG. CON PROVEEDORES Y
126.833,20 42,05 81.909,11 36,24
2.1.1 CLIENTES
2.2.1 CUENTAS POR PAGAR 50.679,63 16,80 21.163,27 9,36
2.2.3 OTROS PASIVOS LARGO PLAZO 124.097,60 41,14 122.928,73 54,39
      0,00   0,00
TOTAL PASIVOS 301.610,43 100,00 226.001,11 100,00
3.1.1 CAPITAL SOCIAL 55.115,37 15,34 55.115,37 12,22
3.1.2 RESERVAS 261.133,50 72,67 352.746,58 78,22
3.1.3 DONACIONES 43.100,44 11,99 43.100,44 9,56
PATRIMONIO 359.349,31 100,00 450.962,39 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 660.959,74   676.963,50  

RESULTADO DEL EJERCICIO 92.196,82   40.953,47  

ES TAD O D E RESU LTAD O S AL 31 DE DICIE MBRE DE L 2015

BALAN CE I N ST I TUCIONAL CONSOLIDADO

DICIEMBRE DICIEMBRE
   
2014 % 2015 %
COD. CUENTAS TOTALES TOTALES
4.1.1 VENTAS 3.855.617,64 99,55 2.745.998,46 99,73
4.1.2 INGRESOS DE OPERACION 942,10 0,02 6.770,95 0,25
4.1.3 OTROS INGRESOS 16.302,94 0,42 0,02 0,00
4.3.1 INGRESOS EJERC. ANTERIORES 143,62 0,00 683,60 0,02
TOTAL INGRESOS 3.873.006,30 100,00 2.753.453,03 100,00
5.1.1 COSTO DE VENTAS 3.458.195,64 91,47 2.455.522,57 90,53
5.1.3 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 116.240,55 3,07 146.240,35 5,39
6.1.1 INTERESES CAUSADOS 956,61 0,03 57.825,95 2,13
6.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN 188.282,58 4,98 43.275,60 1,60
46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS 17.134,10 0,45 9.635,09 0,36
TOTAL GASTOS 3.780.809,48 100,00 2.712.499,56 100,00
           
RESULTADO DEL EJERCICIO 92.196,82   40.953,47  

8

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE
ORGANIZATIVA COMUNITARIA?
Mi vinculación a la Cooperativa de Ahorro y
Crédito Salinas Ltda., fue en Marzo del 2006
en calidad de Contador General, actualmente
desempeñando las funciones de Gerente Ge-
neral a partir del mes de Mayo de 2014
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Ø Reducción del 57,03 % del endeudamien-
to de la Cooperativa equivalente a pagos
efectuados a nuestros acreedores por
$479.271,26
Ø Obtención de resultado positivo en la Agen-
cia Chazojuan tomando en cuenta que los
años anteriores presentaba resultado ne-
gativo.
3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE
EL 2015?
Ø Ampliación en cuanto a cupos, plazos para
Mauro Barragán
Gerente General
los créditos Comercial, Microcrédito y Con-
sumo.
Mejoramiento en las recaudaciones de ser-
Ø
vicios no financieros como: Recaudación de
las planillas de servicios Básicos Energía
Eléctrica, Planillas Telefónicas, Matricula-
ción Vehicular y el Pago del Bono de Desa-
rrollo Humano.
4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-
DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA
DURANTE EL AÑO 2015?
Ø La Cooperativa a fortalecido su línea de Mi-
crocrédito ampliando el Monto de Crédito
de $10.000,oo hasta $15.000,oo con pla-
zos hasta 48 meses, haciendo que nues-
tros socios dinamicen la economía local y
comunitaria.
Ø Dentro del campo social, la Cooperativa
brinda el apoyo para diferentes actividades
en los lugares donde mantiene sus Oficinas,
siendo lo más relevante el apoyo al Centro
de Adultos Mayores “TERESA FRATIN” con
un aporte económico de forma mensual.
9
 5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUC-
TIVOS.
Nuestros beneficiarios directos lo constituyen
nuestros Socios, haciendo uso de los diferen-
tes servicios que brinda la Institución.

De igual forma son beneficiarios indirectos las

personas que hacen uso de nuestros servicios
adicionales no financieros, así como también
el Centro de Adultos Mayores “TERESA FRATIN”

6. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN

MANTENIDO?
Durante el año 2015 la Cooperativa de Ahorro
y Crédito Salinas Ltda., mantuvo 16 plazas de
trabajo en sus tres oficinas.

7. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO

QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?
Los servicios que brinda la cooperativa Salinas
tienen su rentabilidad, siendo el producto de
mayor demanda la Línea de MICROCREDITO, ya
que debido a los lugares donde nos encontra-
mos nuestros asociados invierten en peque-
ños emprendimientos, agricultura y ganadería.

8. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA

FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?
Se considera que se debe fortalecer las Ins-
tituciones y Microempresas existentes en la
actualidad, con el afán de mejorar la produc-
ción que genera la Parroquia Salinas haciendo
frente a la competencia en el mercado.

De igual forma crear proyectos de emprendi-

mientos en beneficio de la Juventud tomando
en cuenta que nuestra parroquia y sus comuni-
dades actualmente cuenta con profesionales
en diferentes ramas los mismos que requieren
de un apoyo para ejercer su profesión y evitar
la migración hacia las grades ciudades.

10
 COOPERATIVA DE AHORRO
Y CRÉDITO SALINAS LTDA.
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015

VENTAS MATRIZ AG. SAN LUIS AG. CHAZOJUAN TOTAL

2014 264.324,23 321.886,82 49.351,93 635.562,98

2015 285.219,61 332.249,68 50.959,75 668.429,04

VARIACIÓN 20.895,38 10.362,86 1.607,82 32.866,06

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES CAGOS DIRECTIVOS

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

8 8 0 1 1 0

11
12
COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA.
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2015
%
COD. CUENTAS MATRIZ SAN LUIS DE PAMBIL CHAZOJUAN ADMINISTRADOR TOTALES % MATRIZ SAN LUIS DE PAMBIL CHAZOJUAN ADMINISTRADOR TOTALES
11 FONDOS DISPONIBLES 15.231,74 69.134,58 6.573,99 619.627,93 710.568,24 13,14 26.858,41 46.738,95 11.950,63 569.431,04 654.979,03 12,65
13 INVERSIONES 329.301,19 0,00 0,00 0,00 329.301,19 6,09 248.811,96 0,00 0,00 0,00 248.811,96 4,81
14 CARTERA DE CREDITOS 1.383.070,84 1.985.402,59 285.457,51 0,00 3.653.930,94 67,55 1.441.440,30 1.883.964,52 300.889,03 0,00 3.626.293,85 70,06
16 CUENTAS POR COBRAR 67.556,17 30.335,97 3.451,80 2.828,27 104.172,21 1,93 50.453,42 31.802,46 5.004,42 778,27 88.038,57 1,70
18 PROPIEDADES Y EQUIPO 452.987,81 29.536,32 3.892,12 0,00 486.416,25 8,99 436.923,44 26.569,68 3.020,04 0,00 466.513,16 9,01
19 OTROS ACTIVOS 94.625,13 418,75 291,17 29.829,82 125.164,87 2,31 90.044,86 418,75 27,98 1.213,82 91.705,41 1,77
TOTAL ACTIVOS 2.342.772,88 2.114.828,21 299.666,59 652.286,02 5.409.553,70 100,00 2.294.532,39 1.989.494,36 320.892,10 571.423,13 5.176.341,98 100,00
21 OBLIGACIONES CON EL PUBLICO 1.682.205,14 1.565.793,44 211.633,81 0,00 3.459.632,39 77,10 1.432.433,36 1.931.267,02 230.037,42 0,00 3.593.737,80 86,24
25 CUENTAS POR PAGAR 40.755,44 38.711,40 10.792,68 95.705,60 185.965,12 4,14 45.235,19 42.602,38 16.364,79 107.476,54 211.678,90 5,08
26 PRESTAMOS POR PAGAR 840.384,10 0,00 0,00 0,00 840.384,10 18,73 361.112,84 0,00 0,00 0,00 361.112,84 8,67
29 OTROS PASIVOS 845,17 146,15 0,60 0,00 991,92 0,02 700,00 0,00 0,00 0,00 700,00 0,02
TOTAL PASIVOS 2.564.189,85 1.604.650,99 222.427,09 95.705,60 4.486.973,53 100,00 1.839.481,39 1.973.869,40 246.402,21 107.476,54 4.167.229,54 100,00
31 CAPITAL SOCIAL 176.339,42 144.889,45 19.435,61 0,00 340.664,48 36,93 176.504,65 156.880,44 25.163,58 0,00 358.548,67 35,53
33 RESERVAS 433.216,11 92.635,80 16.400,18 0,00 542.252,09 58,78 459.541,43 113.610,80 19.075,98 16.564,52 608.792,73 60,33
34 OTROS APORTES PATRIMONIALES 25.810,20 0,00 0,00 0,00 25.810,20 2,80 25.810,20 0,00 0,00 0,00 25.810,20 2,56
36 RESULTADO 13.853,40 0,00 0,00 0,00 13.853,40 1,50 15.960,84 0,00 0,00 0,00 15.960,84 1,58
PATRIMONIO 649.219,13 237.525,25 35.835,79 0,00 922.580,17 100,00 677.817,12 270.491,24 44.239,56 16.564,52 1.009.112,44 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3.213.408,98 1.842.176,24 258.262,88 95.705,60 5.409.553,70   2.517.298,51 2.244.360,64 290.641,77 124.041,06 5.176.341,98  
RESULTADO DEL EJERCICIO 26.629,46 11.816,31 -6.673,95 0,00 31.771,82   26.505,12 33.168,37 693,87 0,00 60.367,36  

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO SALINAS LTDA.

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2014 DICIEMBRE 2015
%
COD. CUENTAS MATRIZ SAN LUIS DE PAMBIL CHAZOJUAN ADMINISTRADOR TOTALES % MATRIZ SAN LUIS DE PAMBIL CHAZOJUAN ADMINISTRADOR TOTALES
51 INTERESES DE CTAS GANADAS 264.324,23 321.886,82 49.351,93 0,00 635.562,98 78,40 285.219,61 332.249,68 50.959,75 0,00 668.429,04 81,49
54 INGRESOS POR SERVICIOS 4.085,55 58,76 243,11 0,00 4.387,42 0,54 4.639,45 3.184,85 992,29 0,00 8.816,59 1,07
55 OTROS INGRESOS OPERACIONALES 8.031,54 0,00 0,00 0,00 8.031,54 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
56 OTROS INGRESOS 142.105,16 13.667,48 6.897,17 0,00 162.669,81 20,07 114.846,45 24.433,54 3.746,88 0,00 143.026,87 17,44
TOTAL INGRESOS 418.546,48 335.613,06 56.492,21 0,00 810.651,75 100,00 404.705,51 359.868,07 55.698,92 0,00 820.272,50 100,00
41 INTERESES CAUSADOS 152.111,87 52.397,75 16.038,86 0,00 220.548,48 28,32 138.042,17 70.533,45 14.058,79 0,00 222.634,41 29,30
44 PROVISIONES 10.000,00 10.000,00 7.000,00 0,00 27.000,00 3,47 19.531,57 32.765,00 3.945,63 0,00 56.242,20 7,40
45 GASTOS DE OPERACIÓN 227.425,59 143.229,79 32.477,15 0,00 403.132,53 51,76 218.310,10 128.319,22 31.164,51 0,00 377.793,83 49,72
46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS 0,00 110.874,10 5.714,86 0,00 116.588,96 14,97 0,00 91.499,88 5.291,19 0,00 96.791,07 12,74
47 OTROS GASTOS Y PERDIDAS 2.379,56 7.295,11 1.935,29 0,00 11.609,96 1,49 2.316,55 3.582,15 544,93 0,00 6.443,63 0,85
TOTAL GASTOS 391.917,02 323.796,75 63.166,16 0,00 778.879,93 100,00 378.200,39 326.699,70 55.005,05 0,00 759.905,14 100,00
RESULTADO DEL EJERCICO 26.629,46 11.816,31 -6.673,95   31.771,82   26.505,12 33.168,37 693,87 0,00 60.367,36  

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE
ORGANIZATIVA COMUNITARIA?
¨FUNORSAL se base en dos pilares. Uno em-
presarial y uno social. En lo social trabaja para
mejorar la vida de los campesinos y campesi-
nas de Ecuador a través de apoyo tecnológico,
recursos económicos, capacitación, forma-
ción en emprendimiento rural y liderazgo. En
lo empresarial trabaja para que sus empresas
sean rentables y respetuosas de los estánda-
res requeridos por el gobierno para que des-
tinen sus excedentes al trabajo social de la
fundación. Además cuenta con aliados inter-
nacionales y locales con los que la fundación
coopera ofreciendo su experiencia en servi-
cios a las comunidades campesinas y recibien-
do en cambio recursos económicos o materias
primas necesarias a sus empresas.“
Flavio Chuñir
Director Ejecutivo
La FUNORSAL tiene como objetivo funda-
mental promover el desarrollo integral de las
organizaciones de base y de las comunidades
campesinas andinas en general, siguiendo el
modelo de economía social y solidaria. Para de-
sarrollar su trabajo se sustenta en cuatro ejes
fundamentales:
1. Funorsal mejora la calidad de vida de la parro-
quia de Salinas con actividades y proyectos
dirigidos especialmente a las personas y a
las comunidades y organizaciones de base.
Esto se lleva a cabo con capacitación, for-
mación, apoyo tecnológico y financiero.
2. Funorsal amplía el territorio de actuación,
trabajando con comunidades campesinas
andinas fuera de la parroquia de Salinas para
replicar el modelo Salinerito y difundir la eco-
nomía solidaria al resto del país. Esto tam-
13
 bién asegurará el acceso a ciertos recursos
naturales necesarios para las empresas de
FUNORSAL.
3. Las empresas de FUNORSAL llegan a ser
rentables y cumplen con las normativas es-
tatales. Esto permite que la fundación tenga
los recursos necesarios para implementar el
trabajo social dirigido a las comunidades.
4. FUNORSAL se adecua a los cambios que se
producen en su entorno. Redefine su estruc-
tura organizativa, adecua sus estatutos y se
prepara para los cambios legales requeridos
por el Gobierno Nacional
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Fortalecimiento organizativo: Implementa-
Ø
ción de reglamento interno en las comunida-
des de: Chazojuan, Copalpamba, Pachancho.
Apoyo técnico en la elaboración del Plan Es-
Ø Compra y entrega de bidones de acero
tratégico en la comunidad de Pambabuela.
Ø Apoyo técnico para elaboración de nue-
vos quesos en: Pambabuela, Yacubiana,
Apahua, La Libertad.
Participación de Funorsal en todas las reu-
Ø
14
niones anuales de la comunidades de base.
Ø Apoyo administrativo y técnico constante.
Ø Apoyo logístico en el proyecto TICs para la
interconectividad de las comunidades del
subtropico.
Reunión de evaluación a Funorsal con la par-
Ø
ticipación de todas las organizaciones de
base e instituciones del casco parroquial.
3. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-
DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DU-
RANTE EL AÑO 2015?
Proyecto del Buen Vivir el mismo que es-
Ø
taba dirigido a las siguientes actividades:
Construcciones de dos nuevas queseras
para Verde Pamba y la Palma.
Readecuación de dos queseras: Matiavì y
Monoloma.
inoxidable a 6 queseras del subtropico.
Capacitación en fortalecimiento organizativo,
temas: Buenas prácticas de ordeño y gana-
dero, sanidad ambiental, legislación alimenta-
ria, BPM y procesamiento de productos.
 Proyecto FIA: Capacitación en sanidad ani-
Ø 5. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO
mal, elaboración de pan y pasteles, proceso QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
de producción láctea, esquila y clasificación DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?.
de lana, convivencia de dos jóvenes saline-
ros dentro de la comunidades beneficiaria . Venta de hilos
Venta de Cárnicos
BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE Venta de Servicios
LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTIVOS.
Beneficiarios directos 680 familias, beneficia- 6. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS
rios indirectos 4800 personas PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNI-
TARIO?
4. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN
MANTENIDO? Fortalecer los existentes
42 fijos
6 temporales

15
 FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS “FUNORSAL”
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015

VENTAS HILANDERIA UNIDAD DE CREDITO EMBUTIDORA CHANCHERA ACOPIO FINCAS AULA VIRTUAL TOTAL

2015 469.502,64 42.654,68 235.737,15 163.197,50 326.613,76 6.897,03 2.755,04 1.247.357,80

2014 380.213,58 47.898,36 241.034,00 163.034,00 272.035,81 27.546,81 4.988,46 1.136.751,02

VARIACIÓN 89.289,06 -5.243,68 -5.296,85 163,50 54.577,95 -20.649,78 -2.233,42 110.606,78

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS

Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres

29 14 3 0 2 1

16
 FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2015 % DICIEMBRE 2014
OFICINA UNIDAD DE CENTRO DE FINCA AULA OFICINA UNIDAD DE
HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA TOTALES HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA CENTRO DE ACOPIO FINCA FRAGA AULA VIRTUAL TOTALES
COD. CUENTAS CENTRAL CRÉDITO ACOPIO FRAGA VIRTUAL   CENTRAL CRÉDITO % 
11 DISPONIBLES 14.479,56 17.282,40 29.050,69 7.677,61 7.901,38 2.013,94 4.186,84 111,72 82.704,14 4,56 17.243,62 24.555,21 7.161,47 10.625,95 2.428,67 3.866,27 6.945,39 362,65 73.189,23 4,03
13 INVERSIONES 0,00     0,00         0,00 0,00                 0,00 0,00
15 CLIENTES 14.209,09 399.325,26 49.739,68 30.721,90 1.545,60 11.975,45 4.636,90 2.145,18 514.299,06 28,37 15.562,28 406.994,21 27.139,98 29.867,44 1.332,51 13.249,65 14.536,90 1.187,61 509.870,58 28,10
16 CUENTAS POR COBRAR 0,00 7.193,55   0,00         7.193,55 0,40 1.085,60 11.876,19 5.762,66           18.724,45 1,03
17 INVENTARIOS     117.190,77 6.649,47 76.051,58 32.870,11 0,00 220,10 232.982,03 12,85     134.238,17 4.139,80 75.263,36 32.040,00 0,00 220,10 245.901,43 13,55
18 ACTIVOS FIJOS 237.166,18 5.552,01 210.294,50 71.512,33 27.541,07 17.331,65 1.020,80 6.846,75 577.265,29 31,84 252.448,67 5.861,09 230.717,90 70.939,91 21.335,50 20.098,40 1.020,80 6.846,75 609.269,02 33,58
19 OTROS ACTIVOS 225.315,87 37.568,87 20.369,04 10.968,82 31.773,13 48.361,22 19.433,63 4.702,72 398.493,30 21,98 239.904,38 32.065,72 2.926,67 7.001,68 27.867,37 40.787,85 2.100,00 4.663,75 357.317,42 19,69
TOTAL ACTIVOS 491.170,70 466.922,09 426.644,68 127.530,13 144.812,76 112.552,37 29.278,17 14.026,47 1.812.937,37 100,00 526.244,55 481.352,42 407.946,85 122.574,78 128.227,41 110.042,17 24.603,09 13.280,86 1.814.272,13 100,00
23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES 380,22 0,00 10.267,52 1.857,50 23.893,94 9.600,29 320,00 99,55 46.419,02 5,58 1.673,07 72.353,55 15.413,28 2.126,90 13.614,40 19.968,60 0,00 704,55 125.854,35 13,89
25 CUENTAS POR PAGAR 31.094,92 7.505,29 98.064,22 16.345,00 5.494,26 2.392,60 19,50 1.595,54 162.511,33 19,54 74.098,06 6.538,53 92.557,94 14.572,75 5.468,20   1.939,50 1.641,03 196.816,01 21,73
26 PRESTAMOS POR PAGAR 25.935,35 220.442,92 114.989,88   12.700,00 5.070,00 0,00 4.891,27 384.029,42 46,18 42.928,55 173.427,17 140.054,88 0,00 15.500,00 7.000,00 0,00 4.891,27 383.801,87 42,37
29 OTROS PASIVOS 86.094,69 67.530,82 0,00 28.753,53 7.728,10 44.405,27 0,00 4.095,51 238.607,92 28,69 53.582,66 63.270,82 0,00 31.727,93 7.728,10 38.910,54 0,00 4.095,51 199.315,56 22,00
TOTAL PASIVOS 143.505,18 295.479,03 223.321,62 46.956,03 49.816,30 61.468,16 339,50 10.681,87 831.567,69 100,00 172.282,34 315.590,07 248.026,10 48.427,58 42.310,70 65.879,14 1.939,50 11.332,36 905.787,79 100,00
31 CAPITAL SOCIAL 228.540,44 135.565,16 59.679,59 46.621,72 77.379,84 44.215,92 17.963,59 1.948,50 611.914,76 65,37 241.740,69 127.324,07 63.458,98 25.039,53 72.109,70 39.858,28 8.891,18 111,22 578.533,65 64,76
33 RESERVAS 0,00 15.197,19       0,00 0,00 0,00 15.197,19 1,62   15.197,19       0,00 0,00 2.601,10 17.798,29 1,99
34 DONACIONES 139.672,48 15.000,00 106.474,16 27.525,48 15.536,87 0,00 4.700,00 0,00 308.908,99 33,00 139.672,48 15.000,00 100.232,16 27.525,48 8.536,87 0,00 4.700,00 1.300,90 296.967,89 33,24
PATRIMONIO 368.212,92 165.762,35 166.153,75 74.147,20 92.916,71 44.215,92 22.663,59 1.948,50 936.020,94 100,00 381.413,17 157.521,26 163.691,14 52.565,01 80.646,57 39.858,28 13.591,18 4.013,22 893.299,83 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 511.718,10 461.241,38 389.475,37 121.103,23 142.733,01 105.684,08 23.003,09 12.630,37 1.767.588,63   553.695,51 473.111,33 411.717,24 100.992,59 122.957,27 105.737,42 15.530,68 15.345,58 1.799.087,62  
RESULTADO DEL EJERCICIO -20.547,40 5.680,71 37.169,31 6.426,90 2.079,75 6.868,29 6.275,08 1.396,10 45.348,74   -27.450,96 8.241,09 -3.770,39 21.582,19 5.270,14 4.304,75 9.072,41 -2.064,72 15.184,51  

FUNDACIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALINAS

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2015 DICIEMBRE 2014
OFICINA UNIDAD DE CENTRO DE FINCA AULA OFICINA UNIDAD DE CENTRO DE AULA
COD. CUENTAS HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA TOTALES %  HILANDERÍA EMBUTIDORA CHANCHERA FINCA FRAGA TOTALES % 
CENTRAL CRÉDITO ACOPIO FRAGA VIRTUAL CENTRAL CRÉDITO ACOPIO VIRTUAL
53 VENTAS 0,00   469.502,64 235.737,15 163.197,50 326.613,76 6.897,03 2.755,04 1.204.703,12 83,49     380.213,58 241.034,20 163.034,00 272.035,81 27.546,81 4.988,46 1.088.852,86 84,60
55 INGRESOS DE OPERACIÓN 165.920,27 42.654,68   0,00         208.574,95 14,46 132.612,90 47.898,36             180.511,26 14,02
56 OTROS INGRESOS 11.970,42 10.592,32 3.043,09 1.750,08 2.119,32 73,56 16,67 3,25 29.568,71 2,05 1.168,65 12.974,10 1.039,64 2.167,37 361,34 10,47 0,00 4,42 17.725,99 1,38
57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES                 0,00 0,00                 0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 177.890,69 53.247,00 472.545,73 237.487,23 165.316,82 326.687,32 6.913,70 2.758,29 1.442.846,78 100,00 133.781,55 60.872,46 381.253,22 243.201,57 163.395,34 272.046,28 27.546,81 4.992,88 1.287.090,11 100,00
41 COSTO DE VENTAS 0,00   384.422,48 214.338,24 157.816,33 313.194,00 0,00 577,25 1.070.348,30 76,59     343.523,94 203.106,29 154.567,41 262.751,60 17.982,99 3.195,90 985.128,13 77,45
42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 21.009,13 4.276,04 5.880,00 5.005,50 1.098,33 61,54 0,00 0,00 37.330,54 2,67 20.826,04 5.431,09 5.280,00 6.656,12 625,44 2.373,84 0,00 178,60 41.371,13 3,25
43 INTERESES CAUSADOS 79,21 15.578,74 60,41 420,00 200,00 0,00 0,00 0,00 16.338,36 1,17 2.041,84 18.156,54 0,00 0,00 130,00 0,00 0,00 0,00 20.328,38 1,60
45 GASTOS DE OPERACIÓN 142.962,03 27.711,51 41.016,38 11.296,59 4.122,41 6.563,49 638,62 784,94 235.095,97 16,82 89.418,65 29.043,74 33.863,44 11.731,97 2.802,35 2.616,09 500,00 3.611,57 173.587,81 13,65
46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS 34.387,72 0,00 3.997,15 0,00 0,00       38.384,87 2,75 48.945,98 0,00 2.356,23 125,00 0,00 0,00 0,00 71,73 51.498,94 4,05
TOTAL GASTOS 198.438,09 47.566,29 435.376,42 231.060,33 163.237,07 319.819,03 638,62 1.362,19 1.397.498,04 100,00 161.232,51 52.631,37 385.023,61 221.619,38 158.125,20 267.741,53 18.482,99 7.057,80 1.271.914,39 100,00
RESULTADO DEL EJERCICIO -20.547,40 5.680,71 37.169,31 6.426,90 2.079,75 6.868,29 6.275,08 1.396,10 45.348,74   -27.450,96 8.241,09 -3.770,39 21.582,19 5.270,14 4.304,75 9.063,82 -2.064,92 15.175,72  

17

Mi labor inicia en Salinas en el 2010, luego de
que la Directiva y Gerencia de PRODUCOOP me
brinda la oportunidad para desarrollar mi tesis
de pregrado, en temas relacionados con estu-
dios de suero de quesería, mismo trabajo que ha
permitido vincularme a la parte técnica y poste-
riormente he tenido el honor de trabajar con la
institución a la cual represento actualmente en
el cargo directivo, habiendo también participa-
do en otras instancias como Gruppo Salinas,
FUNCONQUERUCOM y el Sector Público.
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
• Capacitación a socios y directivos en temas
de Economía Popular y Solidaria, Manejo Ga-
nadero y Calidad de Leche.
• Capacitación del Talento Humano en temas
de Calidad y Clima Organizacional.
• Mantener vigente el seguro campesino de
nuestros socios y la jubilación de personas
de la tercera edad, bajo los servicios del IESS.
• Desarrollo de las Asamableas Generales
para la entrega de informes y toma de deci-
siones conjuntas.
• Inicio del proyecto con el Instituto Ecuato-
riano de Economía Popular y Solidaria – IEPS
para el fortalecimiento de las competencias
18
Miguel Ernesto Toalombo Gallo
Gerente
de nuestras institución y seis queseras del
sector, en ámbitos administrativos, produc-
ción, calidad, empacado.
• Firma e inicio de ejecución del Convenio In-
terinstitucional con la Asociación de Gana-
deros de la Sierra y el Oriente – AGSO para
el desarrollo de fincas monitor de manejo
ganadero con la participación de técnicos
Argentinos y Neo-Zelandeces.
• Avance en un 95% de cumplimiento con
la legislación alimentaria, específicamente
Buenas Prácticas de Manufactura que brin-
da la garantía de los productos elaborados.
• Renovación de los Registros Sanitarios de
todos los productos elaborados y obten-
ción de nuevos con un periodo de 5 años
más.
• Aprobación de exámenes externos de au-
ditoría Contables y Tributarias controladas
por la Superintendencia de Economía Popu-
lar y Solidaria – SEPS y SRI.
• Intercambio de experiencias con técnicos
Argentinos para el mejoramiento de produc-
ción quesera y desarrollo de productos.
• Creación de 5 plazas de trabajo.
• Mantener cercanía administrativa y produc-
tiva con las queseras de las comunidades
de la Parroquia.
3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE
EL 2015?.
• Desarrollo de un nuevo producto; Queso Man-
chego.
• Incremento de los volúmenes de empacado y
sellado de Queso, incluyendo los provenientes
de las comunidades de la Parroquia Salinas.
es importante por todo lo que ha generado el
proceso de desarrollo comunitario de Salinas,
los encuentros y espacios de debate, mante-
niendo el respeto por los objetivos comunes,
dinamismo e innovación, sin dejar de lado la
sabiduría y experiencia de nuestros líderes que
en conjunto pueden propiciar una combinación
oportuna y mística.

4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-

DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DU-
RANTE EL AÑO 2015?
• Proyecto Fortalecimiento de la Competitivi-
dad de la Cooperativa de Producción Agro-
pecuaria El Salinerito y 6 Queseras de la Pa-
rroquia Salinas.
• Proyecto de mejoramiento de la producción
lechera bajo pastoreo con ganadería de altura.

5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUC-
TIVOS.
• Socios y personal que labora en PRODU-
COOP y las queseras de Yacubiana, Pamba-
buela, Pumín, Apahua, Chazojuan y Chaupi.
• Consumidores.
• Turistas y visitantes.

6. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN

MANTENIDO?
Se han mantenido 21 plazas de trabajo y se
han creado 5 a nivel operativo, pero al hablar de
los socios y proveedores de leche en 2015 se
ha mantenido un promedio de 250 personas
vinculadas a nuestra organización.

7. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO

QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?.
El producto con el mayor volumen de ventas ha
sido el Queso Andino Madurado Marca Saline-
rito, sin embargo, existen preferencias por los
demás quesos dependiento de los mercados y
usos gastronímicos, el Queso Mozzarella tiene
mucha participación.

8. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA

FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?
Considero importante que la sucesión o tras-
paso generacional es el factor que debe ser
promovido con mucha causa y responsabili-
dad institucional, personal, profesional y co-
munitaria, la valoración de los nuevos talentos

19
 COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015

VENTAS QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE TOTAL

2014 579.150,43 40.222,17 900.720,82 1.520.093,42
2015 712.929,45 27.794,03 889.627,54 1.630.351,02
VARIACIÓN 133.779,02 -12.428,14 -11.093,28 110.257,60

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
11 11 2 4 7 1

20
21
COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2014   DICIEMBRE 2015
COD. CUENTAS QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE TOTALES %   QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE TOTALES %
11 DISPONIBLES $ 279.260,20 $ 5.994,65 $ 1.032,30 $ 286.287,15 21,90   $ 53.277,59 $ 168,59 $ 1.293,03 54.739,21 4,95
13 INVERSIONES $ 902,49 $- $- $ 902,49 0,07   $- $- $- 0,00 0,00
15 CLIENTES $ 32.238,98 $ 2.464,13 $ 35.372,28 $ 70.075,39 5,36   $ 20.665,12 $ 7.742,62 $ 19.472,99 47.880,73 4,33
16 CUENTAS POR COBRAR $ 5.770,36 $ 1.055,02 $ 862,34 $ 7.687,72 0,59   $ 69.351,06 $- $ 1.082,26 70.433,32 6,37
17 INVENTARIOS $ 76.682,12 $- $ 17.442,81 $ 94.124,93 7,20   $ 79.935,57 $- $ 18.724,45 98.660,02 8,92
18 ACTIVOS FIJOS $ 532.883,61 $ 189.858,95 $ 86.284,88 $ 809.027,44 61,88   $ 516.669,16 $ 165.772,60 $ 101.259,52 783.701,28 70,83
19 OTROS ACTIVOS $ 225,35 $ 29.954,97 $ 9.109,42 $ 39.289,74 3,01   $ 18.394,96 $ 22.941,55 $ 9.771,40 51.107,91 4,62
TOTAL ACTIVOS $ 927.963,11 $ 229.327,72 $ 150.104,03 $ 1.307.394,86 100,00   $ 758.293,46 $ 196.625,36 $ 151.603,65 $ 1.106.522,47 100,00
23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES $ 70.621,43 $ 2.126,37 $ 54.327,95 127.075,75 17,44   $ 61.561,49 $ 198,54 $ 50.612,20 112.372,23 22,31
25 CUENTAS POR PAGAR $ 35.327,05 $ 5.719,83 $ 12.983,61 54.030,49 7,42   $ 46.250,26 $ 1.232,53 $ 20.692,76 68.175,55 13,54
26 PRESTAMOS POR PAGAR $ 89.841,78 $ 14.583,30 $ 32.689,73 137.114,81 18,82   $ 61.591,74 $- $ 13.174,44 74.766,18 14,84
29 OTROS PASIVOS $ 481.466,76 $ (62.132,46) $ (9.107,11) 410.227,19 56,32   $ 294.882,63 $ (108.051,99) $ 61.534,07 248.364,71 49,31
TOTAL PASIVOS $ 677.257,02 $ (39.702,96) $ 90.894,18 $ 728.448,24 100,00   $ 464.286,12 $ (106.620,92) $ 146.013,47 $ 503.678,67 100,00
31 CAPITAL SOCIAL $ 113.484,79 $- $- $ 113.484,79 20,50   $ 113.484,79 $- $- $ 113.484,79 20,11
33 RESERVAS $ 61.913,32 $ 70.906,44 $- $ 132.819,76 23,99   $ 72.694,92 $ 70.906,44 $- $ 143.601,36 25,45
34 DONACIONES $ 114.202,68 $ 202.754,23 $ 505,63 $ 317.462,54 57,35   $ 114.202,68 $ 202.754,23 $ 505,63 $ 317.462,54 56,25
35 RESUL. ACUM. EJERCICIOS ANTERIORES $ (10.188,95) $- $- $ (10.188,95) -1,84   $ (10.188,95) $- $- $ (10.188,95) -1,81
PATRIMONIO $ 279.411,84 $ 273.660,67 $ 505,63 $ 553.578,14 100,00   $ 290.193,44 $ 273.660,67 $ 505,63 $ 564.359,74 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 956.668,86 $ 233.957,71 $ 91.399,81 $ 1.282.026,38     $ 754.479,56 $ 167.039,75 $ 146.519,10 $ 1.068.038,41  
RESULTADO DEL EJERCICIO $ (28.705,75) $ (4.629,99) $ 58.704,22 $ 25.368,48     $ 3.813,90 $ 29.585,61 $ 5.084,55 $ 38.484,06  

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA EL SALINERITO

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO
    DICIEMBRE 2014   DICIEMBRE 2015
COD. CUENTAS QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE TOTALES %   QUESERA HACIENDA PRODUCHEESE TOTALES %
53 VENTAS $ 579.150,43 $ 40.222,17 $ 900.720,82 $ 1.520.093,42 99,52   $ 712.929,45 $ 27.794,03 $ 889.627,54 $ 1.630.351,02 87,49
55 INGRESOS DE OPERACIÓN $ 181,98 $ 550,55 $ 144,41 $ 876,94 0,06   $ 303,75 $ 143,35 $ 89,29 $ 536,39 0,03
56 OTROS INGRESOS $ 137,75 $ 5.158,33 $ 1.086,69 $ 6.382,77 0,42   $ 190.101,17 $ 7.389,82 $ 0,02 $ 197.491,01 10,60
57 UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVO FIJO $- $- $- $- 0,00   $- $ 35.161,50 $- $ 35.161,50 1,89
TOTAL INGRESOS $ 579.470,16 $ 45.931,05 $ 901.951,92 $ 1.527.353,13 100,00   $ 903.334,37 $ 70.488,70 $ 889.716,85 $ 1.863.539,92 100,00
41 COSTO DE VENTAS $ 457.222,94 $- $ 790.488,11 $ 1.247.711,05 83,07   $ 585.784,20 $- $ 842.985,10 $ 1.428.769,30 78,29
42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS $ 17.174,00 $ 11.296,68 $ 13.305,07 $ 41.775,75 2,78   $ 15.334,82 $ 8.425,07 $ 1.499,97 $ 25.259,86 1,38
43 INTERESES CAUSADOS $ 12.279,08 $ 2.561,29 $ 5.540,23 $ 20.380,60 1,36   $ 9.012,53 $ 1.278,19 $ 4.683,28 $ 14.974,00 0,82
45 GASTOS DE OPERACIÓN $ 115.670,03 $ 36.489,36 $ 22.842,38 $ 175.001,77 11,65   $ 135.176,45 $ 26.149,83 $ 23.906,87 $ 185.233,15 10,15
46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS $ 5.829,86 $ 213,71 $ 11.071,91 $ 17.115,48 1,14   $ 154.212,47 $ 5.050,00 $ 11.557,08 $ 170.819,55 9,36
TOTAL GASTOS $ 608.175,91 $ 50.561,04 $ 843.247,70 $ 1.501.984,65 100,00   $ 899.520,47 $ 40.903,09 $ 884.632,30 $ 1.825.055,86 100,00
RESULTADO DEL EJERCICIO $ (28.705,75) $ (4.629,99) $ 58.704,22 $ 25.368,48     $ 3.813,90 $ 29.585,61 $ 5.084,55 $ 38.484,06  

1. ¿CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS?
Mi llegada a Salinas se dio a partir de octubre
de 1987 como Voluntario del Programa de
Voluntariado de la Inspectoría Salesiana que,
como 2ª. Promoción me toco como destino a
Salinas; en 1995 el Padre Antonio nos reunió
a ex voluntarios y colaboradores de la Misión
para conformar un grupo de apoyo a la actividad
pastoral de atención a las Residencias Juveni-
les. En esta instancia de hecho llamada Familia
Salesiana Salinas yo cumplía las funciones de
Secretario durante prácticamente los 7 años
que duró. En 1997 se aprobó el proyecto con
el Fondo Ecuatoriano Canadiense de Desarro-
llo con el cual se institucionalizó tanto jurídica
como físicamente a la Misión Salesiana en el
cual yo cumplí el rol de Director del Proyecto.
En 2000 se inicia el trámite para obtener la
personería jurídica del grupo de amigos y la he-
rramienta jurídica más idónea en ese momento
fue de FUNDACIÓN. El 1 de febrero de 2002 en
ese entonces Ministerio de Bienestar Social
reconoce los estatutos de la Fundación Familia
Salesiana Salinas y se me nombre como primer
Director. Se necesitaron dos años para que la
Misión Salesiana transfiera a la Fundación to-
das las actividades por lo que en 2004 inicia
mis actividades como Representante Legal de
la flamante Fundación.
Carlos Mendez Perez
Director Ejecutivo
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015
- Inicia el proceso de reestructuración organi-
zativa y estatutaria de la FFSS: con base a los
decretos 16 y 739 se establece una nueva
normativa para las Fundaciones, Corporacio-
nes y Asociaciones a fin de que, en una sola
normativa, estas tres formas de asociativi-
dad cumplan los mismos parámetros jurídi-
cos. Se reúne la Asamblea General de socios
y se designa la Directiva a cargo del proceso
de reforma estatutaria y estructural de la
Fundación.
3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE
EL 2015.
Piscina de agua temperada para adultos mayo-
res y población en general
Atención en espacios alternativos a personas
Adultas mayores en varias comunidades de
Salinas en convenio con el MIES
Creación del espacio lúdico-educativo: peque-
ña ludoteca junto a la casa juvenil (ex jardín)
donde se alternan talleres y momentos de jue-
go con niños del pueblo
En la Casa juvenil se ha adecuado: un espacio
22
 para que los jóvenes practiquen música en los
instrumentos musicales del Centro Intercultu-
ral; un espacio para la práctica de Kick Boxing
con un instructor italiano.
Introducción de la Apicultura en el Casco parro-
quial: un núcleo y dos colmenas provenientes
de Guaranda son el inicio de un futuro prome-
tedor en esta nueva actividad a lo cual se unen
otras actividades como el cultivo de plantas
melíferas.
También se han llevado a cabo varios cursos
realizados por voluntarios, chicos del pueblo
y turistas que han permitido a los jóvenes de
Salinas descubrir sus talentos.
En las áreas productivas, se ha trabajado en
nuevas presentaciones de chocolates y galle-
tas disponibles en los puntos de venta del Sa-
linerito y en los supermercados.
4. ¿CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-
DUCTIVOS Y SOCIALES, EJECUTADOS DU-
RANTE EL AÑO 2015?
- Continúa la firma de convenio con el MIES
para la atención del Adulto Mayor en el Cen-
tro de Día de Buen Vivir para el Adulto Mayor
“Teresa Frattin”.
- Con Financiamiento de ADVENIAT de Ale-
mania y la Conferencia Episcopal Italiana
se ha ampliado la cobertura de la Radio co-
munitaria y la red de internet para llegar
con estos servicios a los tres cantones de
la Sierra y varias comunidades de Salinas.
23
5. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUC-
TIVOS.
- 135 Adultos Mayores de Salinas y sus comu-
nidades reciben atención sea en el Centro de
Día como en los espacios alternativos.
- Toda la población de la provincia ubicada en
los tres cantones más representativos: Gua-
randa, Chimbo y San Miguel acceden a infor-
mación, entretenimiento y diversión
- # de jóvenes asistentes a la Casa juvenil re-
ciben atención y capacitación en los diferen-
tes talleres y espacios creados con apoyo
del Proyecto Adozioni VIS LOMBARDIA
6. ¿CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN
MANTENIDO?
En la Fundación prestan sus servicios hasta
diciembre 48 fijos y 3 ocasionales.
7. ¿CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO
QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?
Como Rentabilidad social lo que se ob-
tiene en el Centro de Día del Buen Vi-
vir para el Adulto Mayor “Teresa Frattin”
Como rentabilidad económica la transfor-
mación del cacao en chocolate; plantas
aromáticas deshidratadas en tisanas, plan-
tas exóticas y nativas en aceites esencia-
les y éstos a su vez en pomadas, jabones y
shampoo; soya en pan, galletas, confitados.
8. ¿QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS
PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNI-
TARIO?
Que todas las organizaciones presentes en Sa-
linas, sea públicas como privadas contribuyan
económicamente al Centro de Día para el Adul-
to Mayor, actualmente solo el Estado a través
del MIES aporta para gastos de alimentación,
El GAD Parroquial aporta con el Edificio, la Fun-
dación Salesiana con la contraparte al conve-
nio es decir con el sueldo de una persona y los
gastos de mantenimiento del Edificio. Además,
sería interesante ver este mismo compromiso
también con otro grupo muy importante de la
sociedad: los jóvenes.
Fortalecer el apoyo a proyectos que surjan di-
rectamente de la juventud salinera, activida-
des y talleres, becas y capacitaciones.

24
 FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS
EMPRESAS SOCIALES CONFITES ACEITES ALISALINAS
VENTAS NACIONALES Y EXPORTACIONES

AÑO VENTAS USD NACIONALES VENTAS USD EXPORTACIONES TOTALES %

VARIACIÓN
AÑO USD % VARIACIÓN USD % VARIACIÓN USD
ANUAL

2000 62.355,86   32.230,64   94.586,50  

2001 58.088,60 (6,84) 44.375,62 37,68 102.464,22 8,33

2002 72.022,40 23,99 51.706,04 16,52 123.728,44 20,75

2003 81.511,25 13,17 89.317,87 72,74 170.829,12 38,07

2004 127.217,84 56,07 87.349,10 (2,20) 214.566,94 25,60

2005 161.508,00 26,95 78.337,37 (10,32) 239.845,37 11,78

2006 182.620,46 13,07 148.300,50 89,31 330.920,96 37,97

2007 225.878,19 23,69 77.311,61 (47,87) 303.189,80 (8,38)

2008 311.985,30 38,12 102.278,94 32,29 414.264,24 36,64

2009 406.949,96 30,44 107.107,12 4,72 514.057,08 24,09

2010 550940,68 35,38 53.049,85 (50,47) 603.990,53 17,49

2011 647.796,85 17,58 89.372,14 68,47 737.168,99 22,05

2012 753.639,30 16,34 71.050,24 (20,50) 824.689,54 11,87

2013 843.826,55 11,97 42.167,07 (40,65) 885.993,62 7,43

2014 1.022.906,86 21,22 43.619,86 3,45 1.066.526,72 20,38

2015 1.156.686,99 13,08 48.987,54 12,31 1.205.674,53 13,05

NOTA: Las ventas hasta 2013, están consideradas solamente de la empresa Confites, en 2014 y 2015 las ventas
están consolidadas de toda las actividades de la Fundación.

25
 FUNDACIÓN FAMILIA SALESIANA SALINAS
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
2015
COD CUENTAS Residencias Proyectos Adulto Proyectos
Of. Central Radio EMPRESAS TOTAL 2.014
Δ%
Juveniles Mayor /MIES Educación (14-15)
11 DISPONIBLES 29.034,99 2.610,18 1.123 3.972 1.241 21.915 59.896 3,6% 63.465 -6%
13 INVERSIONES 31.001,95         95.121 126.123 7,6% 160.916 -28%
14 CLIENTES (559,96) 3.822,85       143.578 146.841 8,9% 184.394 -26%
15 INVENTARIOS -         168.427 168.427 10,2% 164.468 2%
16 CTAS POR COBR/CARTERA+INTERESES 26.348,34 883,69 2.082   91 46.236 75.640 4,6% 39.020 48%
18 ACTIVOS FIJOS 412.714,13 65.765,18 2.026   250 443.995 924.750 56,0% 853.092 8%
19 OTROS ACTIVOS 64.257,32 13.039,95 9.155   16.387 45.861 148.700 9,0% 189.741 -28%
TOTAL ACTIVOS 562.796,77 86.121,85 14.385 3.972 17.969 965.132 1.650.377 100% 1.655.096  
21 OBLIGACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES 27.493,71 3.207,79 4.288 1.115 440 135.935 172.479 39% 199.566 -16%
25 CUENTAS POR PAGAR+INTERESES -     - - - - 0,0% - 0%
26 PRESTAMOS POR PAGAR -           - 0,0% - 0%
29 OTROS PASIVOS 137.645,71 14.551,39 1.410 2.830 2.488 114.102 273.027 61,3% 217.724 20%
TOTAL PASIVOS 165.139,42 17.759,18 5.698 3.945 2.928 250.037 445.506 100% 417.290  
32 DONACIONES 390.375,58 95.403,95       200.709 686.489 57% 724.783 -6%
33 FONDO GENERAL DE TRABAJO 57.326,48 (24.377,47) 13.482 27 15.042 455.498 516.998 43% 513.135 1%
TOTAL PATRIMONIO 447.702,06 71.026,48 13.482 27 15.042 656.208 1.203.487 100% 1.237.918  
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 612.841,48 88.785,66 19.180 3.972 17.969 906.245 1.648.993 1.655.208  
RESULTADO DEL EJERCICIO (50.044,71) (2.663,81) (4.794) - 0 58.887 1.384 (112)  

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015

COD CUENTAS 2015

Residencias Proyectos Adulto Proyectos
    Of. Central Radio EMPRESAS TOTAL 2.014
Δ%
Juveniles Mayor /MIES Educación (14-15)
53 OTROS INGRESOS DE OPERACIÓN 4.632 13.893 53 17 7 1.203.551 1.222.152 87% 1.049.619 14%
55 OTROS INGRESOS 88.726 3.890 12.862 25.397 51.925   182.800 13% 312.098 -71%
TOTAL INGRESOS 93.358 17.783 12.915 25.414 51.932 1.203.551 1.404.952 100% 1.361.717  
43 COSTO DE VENTAS - - - - - 916.320 916.320 65% 732.421 20%
44 OTROS GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS - - - - - 65.315 65.315 4,7% 241.190 -269%
45 GASTOS DE OPERACIÓN 88.526 15.657 16.288 11.980 2.556 143.786 278.794 20% 120.998 57%
46 PROGRAMAS, PROYECTOS, SERVICIO SOCIAL 54.876 4.790 1.422 13.433 49.376 19.242 143.139 10% 267.221 -87%
TOTAL GASTOS 143.402,48 20.446,88 17.709 25.413 51.932 1.144.663 1.403.567 100% 1.361.829
RESULTADO DEL EJERCICIO (50.044,71) (2.663,80) (4.794) 0 - 58.887 1.385 (112)

26

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE
ORGANIZATIVA COMUNITARIA?
Como Grupo Juvenil, me inicie en 1984 hacien-
do funciones de secretaría y Presidenta hasta
el año 1997, me alejé por motivos varios y me
reintegré en el 2007 como socia representa-
tiva hasta el año 2013 y nuevamente como
Directora en julio del 2015. Cabe señalar que
no he recibido sueldo o bonificación alguna, ni
han ocupado cargo o trabajo remunerado mi
familia ni antes ni en los actuales momentos
por ello que ingresé a trabajar como Colectora
del Colegio Salinas desde 1985 hasta el año
2014 y sigo como administradora del Circuito
hasta la presente fecha, pero he colaborado
con la FUGJS desde el año 1984 hasta los ac-
tuales momentos.
27
Clara Vasconez Vega
Directora ejecutiva
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Lo que se pude destacar es que se ha logrado
sanear a la organización de una carga laborar
de cuatro personas que no supieron sacar a
flote a las actividades productivas, se espera
que desde el año 2016 en adelante veamos
nuevamente encaminar en la actividad produc-
tiva y social a una de las más antiguas organi-
zaciones de Salinas como es la FUGJS.
3. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DURANTE
EL 2015?
En nuestra organización se sigue con la des-
hidratadora de hongos y frutas, actualmente
se compra los hongos ya secos de las comu-
nidades, algunas de las cuales recibieron ma-
quinaria de parte de la FUGJS para convertirse
en punto de producción de la fábrica, esta es-
trategia se adopta por disminución de bosques
de pino en propiedades de la organización.

4. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-

DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA
DURANTE EL AÑO 2015?
En verdad no se implementado ningún proyec-
to productivo ni social especifico, más bien se
ha dedicado a sanear a la organización liberán-
dole de obligaciones y préstamos vencidos.
Pero si podemos destacar algo muy positivo
para Salinas, en el año 2015 se empieza a tra-
bajar en la propuesta de Sociedad Operativa
entre Fundación Familia Salesiana y Fundación
Grupo Juvenil

5. CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN

MANTENIDO?
Se han mantenido 3 plazas fijas y 4 ocasiona-
les.

6. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO

QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?
El arriendo del Hotel ha servido para poder sa-
lir en algo de cuentas pendientes por sueldos
atrasados, algunas obligaciones financieras
tanto con la COACSAL como con el BanCode-
sarrollo.

7. QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS

PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNI-
TARIO?
La verdad sería importante seguir con los que
actualmente existe, lógicamente mejorando
en varios aspectos como la calidad, la produc-
tividad, de este modo tendremos mayor opor-
tunidad de invertir en obras sociales, generar
mayor oportunidades de trabajo para las nue-
vas generaciones, además es importante para
mantener el modelo de desarrollo comunitario
fortalecer la LEALTAD como líderes, directivos
y trabajadores. Desde luego que sería impor-
tante también encaminar hacia nuevas activi-
dades artesanales, como peluquería, sastrería,
modistería.

28
 FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

VENTAS CENTRAL TOTAL

2014 73.680,68 73.680,68
2015 135.411,58 135.411,58
VARIACIÓN 61.730,90 61.730,90

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES CARGOS DIRECTIVOS
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
3 0 0 3 5 1

29
 FUNDACIÓN GRUPO JUVENIL
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

    DICIEMBRE 2014
%
COD. CUENTAS CENTRAL TOTALES
53 VENTAS 60.779,20 60.779,20 82,49
55 INGRESOS DE OPERACIÓN 0,00 0,00 0,00
56 OTROS INGRESOS 12.901,48 12.901,48 17,51
57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES   0,00 0,00
TOTAL INGRESOS 73.680,68 73.680,68 100,00
41 COSTO DE VENTAS 46.304,77 46.304,77 46,74
42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 362,00 362,00 0,37
43 INTERESES CAUSADOS 2.020,26 2.020,26 2,04
45 GASTOS DE OPERACIÓN 49.378,67 49.378,67 49,84
46 PROGRAMAS PROY, SERVICIOS CORPORATIVOS 1.003,77 1.003,77 1,01
TOTAL GASTOS 99.069,47 99.069,47 100,00
RESULTADO DEL EJERCICIO -25.388,79 -25.388,79  

DICIEMBRE 2015
%
CENTRAL TOTALES

51.114,84 51.114,84 38,04

80.258,89 80.258,89 59,73
2.997,88 2.997,88 2,23
0,00 0,00 0,00
134.371,61 134.371,61 100,00
76.871,66 76.871,66 56,77
0,00 0,00 0,00
1.975,26 1.975,26 1,46
56.564,66 56.564,66 41,77
0,00 0,00 0,00
135.411,58 135.411,58 100,00
-1.039,97 -1.039,97  

30

1. CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN
LA PARROQUIA DE SALINAS EN LA PARTE
ORGANIZATIVA COMUNITARIA?
Con 14 años de edad por los años 1974, mo-
vida por la gran necesidad de apoyar econó-
micamente a mis padres y hermanos menores,
acudí en busca de trabajo a los responsables
de la pequeña empresas Texal Salinas, me
aceptaron en el grupo de mujeres adultas para
hilar lana de oveja a mano. Dos años después
la administración de la naciente empresa com-
pró la materia prima (hilo) en la Ciudad de Am-
bato; ya con 16 años me transfirieron al grupo
de tejedoras para elaborar suéteres, dentro de
la misma empresa a los 18 años me pidieron
apoyar en la revisión o control de calidad de
las prendas, tiempo después por enfermedad
del responsable oficial señor German Vasco-
nez, me encargaron la administración de Texal
salinas. Padre Antonio Polo y el señor German
Vasconez me capacitaron en el manejo conta-
ble, con estos conocimientos me dieron la res-
ponsabilidad general de la pequeña empresa.
He pasado 40 años en una actividad que a pe-
sar de su largo recorrido no alcanzado un gran
desarrollo económico por la particularidad del
producto, pero orgullosamente estamos cua-
31
Gladys Salazar
Coordinación de la producción
y control de calidad
tro décadas funcionando y llenas de esperan-
zas en los nuevos productos implementados
con el proyecto IEPS y la alianza con Abury
OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Firma del convenio macro con el IEPS cuya
Ø
meta es contribuir al mejoramiento de los
ingresos económicos a través de la Poten-
ciación del taller artesanal y diversificación
de la oferta textil de la Asociación de Desa-
rrollo Social TEXSAL
Capacitación de mujeres artesanas de la
Ø
Zona Alta en canastas de paja con el apoyo
de ABURY con sede en Alemania, especia-
lista en capacitación y diseño de prototipos
de prendas de vestir.
Fortalecimiento de las capacidades orga-
Ø
nizativas, empresariales y técnicas locales
de la TEXSAL y sus socios a fin de afianzar-
se y abrir nuevos mercados
Adquisición de equipamiento para el taller
Ø
textil de la Asociación Texsal
 Participación en ferias nacionales como la
Ø 4. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
feria “Somos tus manos Ecuador, CIDAP” , DE LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUC-
concurso Ecuador Tejiendo. TIVOS.
Adecuación de la infraestructura del Punto
Ø Directos:
de Venta y el Taller de Corte y Confección
3 plazas de trabajo fijas
Ø

79 socias productoras
Ø
2. NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS DESA-
RROLLADOS EN LA INSTITUCION DURANTE 20 beneficiarias curso corte y confección
Ø
EL 2015?. 30 beneficiarias proceso de capacitación
Ø
Delantales, y cofias en tela acrílico
Ø en superación personal

Ø Carteras y bolsos en mezcla de materiales 5 beneficiarias curso paja con ABURY

Ø
(cuero- paja cuero-lana alpaca)

Comunidades que participaron: Pachancho,

3. CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRO-
DUCTIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DU-
RANTE EL AÑO 2015?.
En octubre del 2015 se empieza la ejecu-
Ø QUE HA GENERADO MAYOR RENTABILIDAD
ción del proyecto productivo y social con el
Instituto de Economía Popular y Solidario
denominado: POTENCIACION DEL TALLER
ARTESANL Y DIVERSIFICACION DE LA OR-
FERTA TEXTIL
Natahua, Yurauksha, Verdepamba, La Palma,
San Vicente, Pambabuela y parroquia Central.
5. CUAL HA SIDO EL PRODUCTO O SERVICIO
DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN?.
Ø La prenda de vestir que mayor rentabili-
dad deja a Texal son las gorras pero las ventas
son en volúmenes pequeños.

32
 ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS”
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2015

AÑOS DOLARES TOTAL

2014 62.379,34 62.379,34
2015 42.335,55 42.335,55
VARIACIÓN -20.043,79 -20.043,79

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OBRERAS
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
1 3 2 104

33
 ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS”
BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

    DICIEMBRE 2014   DICIEMBRE 2015

COD. CUENTAS CENTRAL TOTALES %   CENTRAL TOTALES %
11 DISPONIBLES 4.520,45 4.520,45 7,69   30.442,26 30.442,26 25,79
13 INVERSIONES 200,00 200,00 0,34   200,00 200,00 0,17
15 CLIENTES 1.862,37 1.862,37 3,17   2.711,32 2.711,32 2,30
16 CUENTAS POR COBRAR 512,79 512,79 0,87   523,10 523,10 0,44
17 INVENTARIOS 26.788,69 26.788,69 45,56   28.218,28 28.218,28 23,90
18 ACTIVOS FIJOS 16.278,80 16.278,80 27,68   31.245,56 31.245,56 26,47
19 OTROS ACTIVOS 8.638,88 8.638,88 14,69   24.710,66 24.710,66 20,93
TOTAL ACTIVOS 58.801,98 58.801,98 100,00   118.051,18 118.051,18 100,00
23 OBLIG. CON PROVEEDORES Y CLIENTES 5.178,21 5.178,21 24,76   10.248,95 10.248,95 14,80
25 CUENTAS POR PAGAR 6.362,59 6.362,59 30,42   6.068,36 6.068,36 8,76
26 PRESTAMOS POR PAGAR 1.493,87 1.493,87 7,14   8.823,36 8.823,36 12,74
29 OTROS PASIVOS 7.880,84 7.880,84 37,68   44.123,01 44.123,01 63,70
TOTAL PASIVOS 20.915,51 20.915,51 100,00   69.263,68 69.263,68 100,00
31 CAPITAL SOCIAL 752,00 752,00 0,02   752,00 752,00 1,74
33 RESERVAS 0,00 0,00 0,00   0,00 0,00 0,00
34 DONACIONES 28.567,72 28.567,72 0,75   42.448,48 42.448,48 98,26
PATRIMONIO 37.886,47 37.886,47 0,77   43.200,48 43.200,48 100,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 58.801,98 58.801,98     112.464,16 112.464,16  
RESULTADO DEL EJERCICIO 3.754,45 3.754,45     5.587,02 5.587,02  

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANOS “TEXSAL SALINAS”

ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
BALANCE INSTITUCIONAL CONSOLIDADO

    DICIEMBRE 2014   DICIEMBRE 2015

COD. CUENTAS CENTRAL TOTALES %   CENTRAL TOTALES %

53 VENTAS 62.379,34 62.379,34 92,10   42.335,50 42.335,50 88,02

55 INGRESOS DE OPERACION 47,17 47,17 0,07   62,39 62,39 0,13

56 OTROS INGRESOS 5.300,03 5.300,03 7,83   5.697,59 5.697,59 11,85

57 INGRESOS EJERC. ANTERIORES 0,00 0,00 0,00     0,00 0,00

TOTAL INGRESOS 67.726,54 67.726,54 100,00   48.095,48 48.095,48 100,00

41 COSTO DE VENTAS 35.268,11 35.268,11 55,13   23.287,54 23.287,54 45,59

42 GASTOS OPERAC. DE VENTAS 1.422,15 1.422,15 2,22   479,79 479,79 0,94

43 INTERESES CAUSADOS 344,28 344,28 0,54   746,40 746,40 1,46

45 GASTOS DE OPERACIÓN 26.183,63 26.183,63 40,93   23.229,30 23.229,30 45,48

46 OTROS EGRESOS VARIOS - ACTIVIDAD SOCIAL 753,92 753,92 1,18   3.332,18 3.332,18 6,52

TOTAL GASTOS 63.972,09 63.972,09 100,00   51.075,21 51.075,21 100,00

RESULTADO DEL EJERCICO 3.754,45 3.754,45     -2.979,73 -2.979,73  

34
 GAD PARROQUIAL SALINAS
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 2014-2015
INGRESOS TOTALES 2014
INSTITUCIONES INGRESOS 2015 VALOR EJECUTADO SALDO
GADPR-SALINAS 281.101,35 266859,62 14.241,73
MIES 204033,99 183283,25 20750,74
MAE 37.666,17 14.178,85 23.487,32
TOTAL 522.801,51 464.321,72 58.479,79

INGRESOS TOTALES 2015

EMPLEOS POR GÉNERO

FIJOS OCASIONALES AUTORIDADES
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
0 0 3 18 5 0

35

1) CUANDO Y COMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA
PARROQUIA DE SALINAS?
Salinas su fecha de creación de la parroquia es
29 de mayo de 1.861 Población total al 2.014
7.262 Habitantes Extensión territorial 46.530
Has. Ubicación La parroquia rural Salinas, está
ubicada en la sierra centro del Ecuador, Provin-
cia Bolívar, Cantón Guaranda. Limites Al Norte
con la parroquia Simiatug y Facundo Vela, al Sur
con la parroquia urbano Guanujo de Guaranda, al
Este con la provincia de Tungurahua, y al Oeste
con la parroquia San Luis de Pambil, Las Naves y
Echeandía. Rango altitudinal 4.449 m.s.n.m.
Este nivel de gobierno de carácter parroquial ru-
ral se encarga de la administración y gobierno de
la parroquia. Está integrada por Vocales elegidos
por votación popular, y de entre ellos el más vo-
tado la preside.
El Gobierno Parroquial de Salinas, inicia sus acti-
vidades a partir del año de 1985-2000 ,median-
te luchas de Movimiento Indígena del Ecuador se
otorgó la legalidad como Junta Parroquial; siendo
sus principales funciones de control social, ges-
tiones ante autoridades, mingas, etc. pero en su
inicio carecía de asignación presupuestaria, por
lo tanto la labor de sus integrantes era gratuita,
siendo los gestores de recursos para realizar
Isaac Gómez
Presidente de la
Junta Parroquial Salinas
obras en la parroquia.
Posteriormente luego de tres periodos políticos,
a partir del año 2011, se otorgó una asignación
presupuestaria, convirtiéndose desde enton-
ces en Gobiernos Autónomos económicamente
descentralizados por cuanto reciben asignación
presupuestaria como los Municipios y Gobiernos
Provinciales.
El Gobierno Parroquial está regido por el Código
Orgánico de Organización Territorial Autonomía y
Descentralización, por consiguiente el Gobierno
Parroquial de Salinas, debe elaborar sus regla-
mentos respectivos coherentes a la realidad, así
como el hecho de definir el rumbo de la misma.
El Gobierno Parroquial Rural de Salinas, esta-
blece dentro de sus lineamientos integrar a los
dirigentes de las comunidades instituciones y
organizaciones existentes que forman parte de
la parroquia.
El Gobierno Parroquial se encarga de expedir
acuerdos, resoluciones y normativas reglamen-
tarias en las materias de competencia del GAD
Parroquial Rural.
Historias y testimonios de personas que fueron
parte del progreso y la vivencia de la economía
popular y solidaria en la parroquia Salinas de
Guaranda, ubicada en la Provincia de Bolívar.
36
 El trabajo comunal de su población(cabecera
Parroquial y sus comunidades), demostrando
que un nuevo modelo de economía en el
que la organización comunitaria, el trabajo y
la cooperación del Estado pueden impulsar
procesos productivos, solidarios y sostenibles,
es posible.
Salinas de Guaranda, un lugar perdido en el co-
razón de los Andes ecuatorianos, donde el pára-
mo y el subtrópico se juntan y florecen, aunque
parezca una contradicción. Aquí, en nuestra pa-
rroquia, en los pastizales se cría ganado bovino
que sirve para la producción de lácteos. Mientras
que en el clima húmedo y subtrópico; se cultivan
maíz, verde, banano, caña de azúcar y yuca.
En la parroquia hay 30 comunidades que tienen
en la mayoría la Quesera; actividad símbolo de la
economía solidaria.
2) OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZA-
DOS EN EL AÑO 2015?
Definir los límites en la parroquia Salinas.
Fomentar la infraestructura Publica en Convenio
cooperación (construcción u mejoramiento de Que-
seras).
Fomentar el Desarrollo Infantil en 4 comunidades y
la Cabecera Parroquial.
Fortalecer la imagen Institucional GADPR-Salinas.
3) NUEVOS PRODUCTOS/Metas O SERVICIOS
DESARROLLADOS EN LA INSTITUCIÓN DU-
RANTE EL 2015?.
Mejoramiento de la calidad de vida de los Saline-
ros y salineras mediante el fortalecimiento del
proceso socio-organizativo de los GAD´S, Minis-
terios, Direcciones y Secretarias de Estado y las
ONG´S.
La parroquia de Salinas cuenta con límites de
acuerdo a la ley de Límites internos de Ecuador
(CONALI)
Plan de Desarrollo y ordenamiento Territorial ac-
tualizado.
Articulación para el Mejoramiento (Chaupi, Matia-
ví Bajo, Chazojuan) y Construcción (La Palma, Na-
tawa y Verdepamba) de Queseras Comunitarias.
5) BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE
LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTI-
VOS.
LOS BENEFICIARIOS directos son 2135 y los be-
neficiarios indirectos son 10675.
6) CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN
MANTENIDO?
Las plazas de trabajo son 26.
7) QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS
PARA FORTALECER EL TRABAJO COMUNITA-
RIO?.
Revitalización de identidad cultural pueblo Tóma-
bela, mediante ferias, foros, encuentros, giras de
observación y capacitación en la parroquia Sali-
nas.
Formación de líderes y lideresas comunitarias
en la parroquia Salinas del cantón Guaranda.
Elaboración libro de memorias colectivas, sabi-
durías ancestrales de la parroquia Salinas
Rectificación y ampliación de calles y avenidas
de acuerdo al mapa cartográfica del nuevo orde-
namiento territorial de la Parroquia Salinas.
Construcción de un centro de exposiciones
para manifestaciones culturales y productivas
de la Parroquia Salinas.
Fortalecimiento a la oficina de turismo comuni-
tario para servicios de paquetes turísticos en la
parroquia Salinas.
Implementación de senderos turísticos para ac-
ceso a escenarios estratégicos de la parroquia
Salinas del cantón Guaranda.
Implementación de un parque de la familia en la
parroquia Salinas

4) CUALES FUERON LOS PROYECTOS PRODUC-

TIVOS Y SOCIALES EJECUTADORA DURAN-
TE EL AÑO 2015?
Proyecto de desarrollo Infantil de 1 a 3 años de
edad con la modalidad Centros Infantil del Buen
Vivir.
Mejoramiento de la Red Vial con Bacheo 38km,
Relastrado25km y lastrado 17,5km en las dife-
rentes Comunidades.
Programa de Restauración Forestal con las siem-
bra de 28245,00 con 10 beneficiarios.
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   BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS
QUESERAS COMUNITARIAS    
Mejoramiento    
Chaupi 22 110
Matiaví Bajo 36 180
Chazojuan 53 265
Construcción    
La Palma 54 270
Natawa 36 180
Verdepamba 32 160
     
RESTAURACIÓN FORESTAL    
Zona del Valle 10 50
     
MEJORAMIENTO DE VIALIDAD    
Bacheo    
Salinas - Pambabuela 180 900
Yacubina - La Moya 30 150
El Rayo – Apahua 15 75
Tiuguinal - Yurak Uksha - Pachancho - Arenal 120 600
Mulidiaguan - Chazojuan 92 460
     
Relastrado    
Salinas - Yacubiana 35 175
Río Plancha - San Vicente 23 115
Pambabuela - Zanja Pamba (Tres Marías) 25 125
Tigre Urku - Copalpamba 78 390
Copalpamba - Mulidiaguan 75 375
     
Lastrado    
Calles de Pambabuela 15 75
Vía Simiatug - Nueva Esperanza 18 90
Vía Ambato - Rincón de los Andes 16 80
Calles de Apahua 7 35
Zanja pamba- Tres Marías 27 135
La Pradera - La Libertad del Congreso 15 75
     
DESARROLLO INFANTIL    
CIBV 172 860
     
PROYECTO MANEJO DESECHOS    
Cabecera Parroquial 380 1900
Pambabuela 180 900
Los Arrayanes 15 75
La Palma 100 500
Matiaví Bajo 60 300
VerdePamba 51 255
YurakUcsha 50 250
Pachancho 30 150
Natawa 35 175
Rincón de los Andes 10 50
Apahua 38 190

TOTAL 2135 10675

38

1. ¿CUÁNDO Y CÓMO INICIÓ SU TRABAJO EN LA
PARROQUIA DE SALINAS?
Mi trabajo en la Parroquia de Salinas emprendió
como Docente en el Colegio Ciclo Básico el 23
de noviembre de 1989, justo cuando mi segun-
da hija María Augusta nació, entonces vino con la
palanqueta bajo el brazo, en ese entonces la Ins-
titución funcionaba en las aulas de la Ex Escuelita
Quintiliano “Sánchez”, siendo mis alumnos perso-
nas líderes de la Parroquia que han deslumbrado
en el adelanto y desarrollo de la misma como el Sr.
Hugo Vascones, Raúl Ramos, etc. Inmediatamen-
te bajo la Dirección de Mgs Vinicio Quinatoa Pozo
y su equipo de Docentes empezó la construcción
de las aulas del Ex Colegio Técnico Agropecuario
“Salinas” con la ayuda de Entidades como Plan
Internacional, Misión Salesiana Dince, y el mismo
Ministerio de Educación, etc. vale la pena partici-
par que hemos tenido siempre la participación y
colaboración masiva de los Señores Padres de
Familia en mingas para la construcción de las au-
las que ha sido beneficio para los señores estu-
diantes.
Hoy con gran satisfacción les decimos que te-
nemos una infraestructura nueva, ubicada a un
kilómetro y medio del centro de la Parroquia, vía
a Simiatug, sector denominado KUKTIO, con una
área aproximada de casi 4 hectáreas, de las cua-
les 2 ha. se encuentran construido de la siguiente
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Fredy Bolívar López Ramírez
Rector de la Unidad Educativa del
Milenio Intercultural “Salinas”
forma: 12 aulas con capacidad de 30 estudian-
tes cada una, 2 laboratorios de informática con
servicio de Internet, un Comedor Escolar, un la-
boratorio de Química, Física y Ciencias naturales
con equipamiento necesario para realizar practi-
cas con estudiantes, una biblioteca con diversa
bibliografía en todas las áreas y computadoras
para la consulta de los señores estudiantes, sala
de profesores con un área de sistemas informá-
ticos y servicio de internet para la investigación
y planificación de clases, oficinas de rectorado,
vicerrectorado, inspección, departamento de
Consejería Estudiantil, 2 canchas de uso múltiple
y una cancha de futbolito de césped natural de
27 metros por 38 metros. Servicio que están a
disposición de los estudiantes para un aprendiza-
je significativo.
2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES ALCANZADOS
EN EL AÑO 2015
Ø Brindamos una educación integral
desarrollamos en los educandos las
habilidades y competencias, capacidades
y destrezas, conocimientos y actitudes,
permitiendo que ellos se realicen como seres
responsables con proyección de ser útiles a la
comunidad que pertenecen.
Ø Se encamina un desarrollo integral de los
estudiantes a través de los planes, programas
y proyectos educativos que afiancen, y
 rescaten los valores éticos universales.
Ø Se ha adecuado y dotado a la Institución de
espacios y recursos necesarios, mediante
gestión y liderazgo directivo.
Ø Se ha iniciado un proceso de compromiso
con todos los miembros de la comunidad
educativa en el mejoramiento institucional
con una dinámica de participación colectiva
que afiance el sentido de pertenecía a la
institución con acompañamiento técnico,
pedagógico y administrativo en el desarrollo
del Proyecto Educativo Institucional – PEI.
Ø Se ha creado conciencia sobre la calidad
institucional mediante una excelente
gestión administrativa, financiera, directiva,
académica y comunitaria.
Ø Hemos participado en eventos, científicos,
cívicos, sociales, culturales y deportivos,
a nivel local y en la provincia brindando a la
comunidad la participación activa de sus
hijos demostrando así una organización
permanente de Autoridades y Docentes dentro
de la Institución, para forjar una educación
de calidad, atendiendo las necesidades y
exigencias del sector. .
3. ¿CUÁLES FUERON LOS PROYECTOS PRODUC-
TIVOS Y SOCIALES EJECUTADOS DURANTE
EL AÑO 2015?
Dentro de los proyectos realizados se menciona
los siguientes:
Ø Proyectos de “Fortalecimiento del desarrollo
educativo de los y las estudiantes de los
niveles Inicial, Básica y Bachillerato.
Ø Proyectos Productivos Agrícolas en la siembra
de cultivos andinos, papa, melloco, mallua y
habas.
Ø Proyectos productivos Pecuarios, han
participado en la inseminación artificial,
desparasitación, descole, castración, etc.
Bajo la coordinación de Mgs Ernesto López.
Ø Los Estudiantes de terceros de Bachillerato
han trabajado en la elaboración de Proyectos
de Innovación Educativa, Proyectos de
Emprendimiento, teniendo que defender
frente a una Comisión designada con
anticipación por la autoridad de la Institución.
Asimismo se ha hecho la invitación a los
Señores Padres de Familia o representantes
para que ellos sean testigos del trabajo y
desarrollo de su Proyecto como la elaboración
de Salchicha de Pescado, Pastel de Guineo
(Maqueño), Tortillas de Machica, Conservación
de Suelos, Mejoramiento de Pastos, etc. La
participación de los estudiantes tiene mucha
importancia ya que de esa manera aprender a
expresar frente al público.
Lic. Fredy López R.
RECTOR UEMIS
4. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE
LOS PROYECTOS SOCIALES Y PRODUCTI-
VOS.
Como beneficiario Directo son los estudiantes
pues que han desarrollado sus habilidades y
capacidades para crear de verdaderos Proyecto
de Emprendimiento los cuales si son puestos en
práctica junto a su Familia mejorarán su situación
económica.
Como Beneficiarios Indirectos seria la comunidad
de Salinas porque sería quien consuma estos
productos exquisitos y de calidad que contiene
estos Proyectos de Emprendimiento de los
Estudiantes de la UEMIS.
5. ¿CUANTAS PLAZAS DE TRABAJO SE HAN
MANTENIDO?
En la Unidad Educativa del Milenio Intercultural
“Salinas” el Personal, Administrativo, Docente, de
Servicio, Granjero y Guardianía yacemos un total
de 50 personas.
6. ¿QUE PROYECTOS HACE FALTA EN SALINAS PARA
FORTALECER EL TRABAJO COMUNITARIO?
El proyecto que considero necesario para
mantener en el tiempo el trabajo organizativo y
comunitario en Salinas es el ¨Relevo dirigencial
urgente de personas honestas y honradas con
una formación de nuevos líderes y lideresas¨.
Tomando en cuenta que los seres humanos somos
transitorios, es saludable programar el relevo de
nuevos regentes en algunas organizaciones, para
lo cual los jóvenes profesionales no solo deben
estar listos académicamente sino interiorizados
de la gran importancia de continuar con el trabajo
comunitario, entendido también éste como
sinónimo de transparencia, empoderamiento,
democracia, justicia, eficiencia y eficacia.
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