GESTION ORGANIZACIONAL

TALLER UNIDAD 2

Presentado por: LEIDY CAROLINA MOLINA GÓMEZ

JESUS ANDRES MARTINEZ HERRERA
RESOLVER EL SIGUIENTE TALLER:
Una presentación en la que usted muestre:

1. Empresa con la que va a trabajar para el ejercicio indicando su actividad económica (tema libre).
2. Diagnóstico inicial para determinar la problemática en la que va a trabajar para poder obtener la
certificación.
3. Cuerpo del informe.
4. Metodología a utilizar (método de los Seis Sombreros y/o SCAMPER) descrita con detalle y con
las estrategias a implementar.
5. Conclusiones, donde se muestre mediante cifras el antes y el después que se logrará con su
intervención y que llevará a la empresa a la obtención de su certificación.

DESARROLLO DEL TALLER

1. Empresa a trabajar: UNION TEMPORAL TECHOS COLOMBIA

Empresa dedicada a la Construcción de VIP (vivienda de interés prioritario) en el
sur del País.

2. Diagnóstico inicial: Mejora del tiempo de entrega de las viviendas, basándose en

brindar calidad para evitar hacer mejoras a las viviendas después de la etapa
constructiva.
3. Informe condiciones iniciales.

REGISTRO FOTOGRÁFICO

Imagen No. 1
Vista general
 Imagen No. 2
Instalación material de base
 Imagen No. 3
Armado de formaleta 2 piso

Imagen No. 4
Fundición vigas de cimentación Manzana F
 Imagen No. 5
Material de relleno y compactación para placa de piso Manzana F

Imagen No. 6
Fundición de paredes y losa de entrepiso Manzana C
 Imagen No. 7
Armado de formaleta para fundición 1 piso

Imagen No. 8
Armado 2 juego de 2 piso
 CORTE DE OBRA FEBRERO DE 2016

Vol. No. Vol

Por módulo unidad
Módulo Módulos Total
ITEM
Longitu Anch Espeso
d o r
Excavación para
ciclopeo 66,02 0,35 0,3 6,9321 50 346,605 m3
Ciclopeo 66,02 0,35 0,3 6,9321 50 346,605 m3
Amarre de acero 1400 1 1 1400 50 70000 kg
Viga de cimentación 66,02 0,25 0,25 4,12625 50 206 m3
Instalación tubería
sanitaria 19,5 1 1 19,5 100 1950 ml
Excavación para 19,5 0,6 0,8 9,36 100 936 m3
tubería
Instalación dobelas
(amarre mallas) 1,3 2,3 0,6 1,794 50 89,7 Kg
Instalación hidraulica
piso 1 unidad 1 1 vivienda vivienda 100 und
Instalación eléctrica
piso 1 unidad 1 1 vivienda vivienda 100 und
Fundición placa piso unidad 1 1 vivienda vivienda 100 und
Fundición de viviendas
(módulo paredes piso 1
y losa de entrepiso) 15,56 49 762,44 m3
Fundición de viviendas
(módulo paredes piso
2)          50 1 und
UBICACIÓN DE MANZANAS PARA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS

CAMPAMENTO
MANZANA A MANZANA C MANZANA E

MANZANA B MANZANA D MANZANA F

REPORTE DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
REPORTE DE COLOCACIÓN CICLOPEO
VIVENDA VIVIEND VIVIEND
DISTRIB SA AS CON AS
UCION CONSTR CICLOPE FALTANT
UIR O ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE AMARRE DE ACERO DE

VIGAS
VIVENDA VIVIEND
VIVIEND
DISTRIB SA AS
AS CON
UCION CONSTR FALTANT
ACERO
UIR ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE COLOCACIÓN VIGAS

CIMENTACIÓN

DISTRIB VIVENDA VIVIEND VIVIEND

SA AS CON AS
 CONCRE
CONSTR FALTANT
UCION TO
UIR ES
VIGAS
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE INSTALACIÓN TUBERIA

SANITARIA POR VIVIENDAS PISO 1
VIVIEND
VIVENDA VIVIEND
AS CON
DISTRIB SA AS
INST.
UCION CONSTR FALTANT
SANITAR
UIR ES
IA
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE COLOCACIÓN DE RELLENO

PARA PLACA DE PISO

DISTRIB VIVENDA VIVIEND VIVIEND

UCION SA AS CON AS
CONSTR RELLEN FALTANT
 UIR O ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 6 0

REPORTE DE INSTALACIÓN HIDRAULICA

VIVIENDAS
PISO 1
VIVENDA VIVIEND VIVIEND
DISTRIB SA AS CON AS
UCION CONSTR RELLEN FALTANT
UIR O ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE INSTALACIÓN ELÉCTRICAS

VIVIENDAS
PISO 1
DISTRIB VIVENDA VIVIEND VIVIEND
UCION SA AS CON AS
CONSTR RELLEN FALTANT
 UIR O ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE FUNDICIÓN PLACA DE PISO

VIVIENDAS
VIVENDA VIVIEND VIVIEND
DISTRIB SA AS CON AS
UCION CONSTR RELLEN FALTANT
UIR O ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 6 0
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 100 0

REPORTE DE FUNDICIÓN PAREDES PISO 1

Y LOSA DE ENTRE PISO
VIVENDA VIVIEND VIVIEND
DISTRIB SA AS AS
UCION CONSTR FUNDIDA FALTANT
UIR S ES
Manzana A 12 12 0
Manzana B 12 12 0
Manzana C 32 32 0
 Manzana D 32 32 0
Manzana E 6 4 2
Manzana F 6 6 0
TOTAL 100 98 2

REPORTE DE FUNDICIÓN PAREDES 2 PISO

VIVENDA VIVIEND VIVIEND
DISTRIB SA AS AS
UCION CONSTR FUNDIDA FALTANT
UIR S ES
Manzana A 12 2 10
Manzana B 12 2 10
Manzana C 32 0 32
Manzana D 32 0 32
Manzana E 6 0 6
Manzana F 6 0 6
TOTAL 100 4 96

En el momento se tiene por la parte urbanística la colocación de material de base

entre las Manzanas A y B, se realiza fundición de 98 viviendas de primer piso y
losa de entrepiso, queda pendiente la fundición de las 2 viviendas de
discapacitados puesto que el maestro realizó la cimentación con los planos de
interventoría (aprobados en marzo 2015) y la solicitud de formaleta se realizó con
los planos aprobados en agosto de 2015, en el momento se espera la respuesta
por parte de interventoría de como proceder ante esta situación. Este
inconveniente también se presenta en las escaleras.
Se inicia la fundición de segundos pisos con 2 juegos de formaleta, se hace
colocación de ciclópeo para patio en las 100 viviendas y amarre de acero para
vigas de patios en las viviendas de la Manzana A y B.

4. Metodología a utilizar:
 Aplicación de la técnica de
creatividad SCAMPER

REORDENAR COMBINAR

Evaluación de capacidades de los Se puede combinar tiempo y calidad,

trabajadores para reorganización de acelerar el proceso de producción sin
tareas en la fase de construcción Mejora deldisminuir
tiempo la
decalidad
entregadel producto
de las viviendas, basándose
en brindar calidad para evitar
hacer mejoras a las viviendas
después de la etapa
constructiva.

ELIMINAR
Eliminación de tiempos muertos por
falta de materiales en obra e
inasistencias injustificadas a laborar,
esto con reajuste de sanciones a faltas
injustificadas dentro del SG - SST
SUSTITUIR
Cambio de herramienta que ha
cumplido su vida útil, para mejorar el
rendimiento y las condiciones de
trabajo seguro dentro de la obra
UTILIZARLO PARA OTROS USOS
Se trata de un plan de mejora que
podría aplicarse a otras obras
siguiendo formatos de encuestas,
seguimientos, programación y
condiciones de cada requerimiento,
mejorar el tiempo de entrega
manteniendo la calidad en el producto
ADAPTAR
Se pueden adaptar formato de
condiciones existentes y seguimiento
para la mejora, evaluación de personal,
ingreso a instalaciones,
mantenimientos, dadas de baja
MODIFICAR
Se modifica las cargas laborales de los
inspectores para reorganizar a los
ayudantes de obra de acuerdo a las
capacidades y la evaluación con
colaboración de los jefes inmediatos,
formatos de control dentro de obra.
5. Conclusiones, donde se muestre mediante cifras el antes y el después que
se logrará con su intervención y que llevará a la empresa a la obtención de
su certificación.

CONCLUSIONES:

1. Se evalúa la necesidad de otro inspector de obra para no recargar de

trabajo al inspector en obra.
2. Se vincula inspector de obra asignadole tareas para mejora de
rendimiento de un 10% de las cuadrillas de obreros.
3. Se separa grupos de trabajo y se pasan preavisos por terminación de
contrato a quienes tienen menor rendimiento. Mejora 5% de
rendimiento.
4. Los obreros de menor rendimiento se ponen a cargo del nuevo inspector
para tener acompañamiento contínuo en el proceso de aprendizaje y
mejora. 5% de mejoramiento en rendimiento.
5. Carnetización para control de ingreso y salida de personal. Mejora del
10% en puntualidad y asistencia.
6. Memorandos y suspensiones a quienes falten injustificadamente. Mejora
5%.
7. Formato de control de mantenimiento de equipos. Mejora 10% de
rendimiento.