4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá?

¿Piensa que podría ser contraproducente para los resultados del parque PANACA
ubicado en el municipio de Quimbaya? Justifique su respuesta.

Si, consideramos un acierto la decisión de abrir un parque PANACA en la ciudad de

Bogotá porque facilita a la población de las regiones más cercanas a conocer y disfrutar
de este innovador parque, por otra parte la diversificación de su portafolio, el
conocimiento y experiencia en el tema agropecuario atrae a la población a suplirse del
entretenimiento y a su vez conocer a cerca de procesos productivos de su región que tal
vez son diferentes a la agricultura del eje cafetero, otro aspecto es la constancia,
perseverancia e insistencia son estrategias que logran acreditar este parque, por lo tanto
podemos mencionar que lo anterior conlleva a obtener buenos resultados.

Pensaríamos que no podría ser contraproducente para los resultados del parque
PANACA ubicado en el municipio de Quimbaya porque hay mucha población a nivel
de Colombia y no toda puede desplazarse con facilidad al departamento del Quindío, de
esta forma busca más afluencia de público por tanto los resultados van a crecer para la
empresa PANACA, además cabe resaltar que no hay competencia de otras empresas.

5. Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca como
PANACA.

VENTAJAS:

 Es un elemento clave para su estrategia de expansión, es decir existe una rapidez

en el crecimiento de PANACA, por tanto, sus ingresos se incrementan.
 Posicionar la marca en el ámbito internacional sobre todo porque a futuro podrán
existir otros parques temáticos agropecuarios en el mundo, pero PANACA será
el pionero.
 Llevar el concepto de la cultura agropecuaria a mercados desconocidos a donde
no está presente.
 Abre puertas a personas sin empleo.
 Impulsa el turismo en otros lugares y avanza en cuanto a la innovación y
creación de nuevos proyectos para el fortalecimiento de PANACA.

DIFICULTADES O DESVENTAJAS:
  Que exista incumplimiento de compromisos sobre los productos, servicios y
actividades por parte de la administración que la adquiera, creando una mala
imagen de PANACA.
 Puede existir pérdida en el control del modelo inicial del parque, agregando
proyectos que no hacen parte de este mercado ocultando su importancia, lo que
resultaría la posibilidad de disminuir el ingreso de turistas.
 Posibles riesgos como bajos índices de rentabilidad.
 Elegir un lugar que no cumpla con las exigencias del mercado, es decir un lugar
donde la cultura no hace parte importante la agricultura.
 Falta de personal especializado en el sector agropecuario.

6. Determine que estrategias competitivas ha implementado PANACA en los 10 años de

su existencia para ser una organización exitosa.

1. El enfoque que tiene acerca del sector agrícola y la profundización en

conocimientos y experiencia en el tema agropecuario fortalece este mercado,
siendo la única marca dedicada al campo.
2. La identidad de marca a nivel nacional e internacional, hace que esté a la vista
de la población, por tanto, el eslogan de PANACA puede ser incluido en
diferentes mercados como prendas de vestir, juguetes, tiras cómicas, televisión,
etc., por su forma de eslogan y la mascota que lo diferencia.
3. La diversidad en su portafolio ha creado mucha diversión dentro del parque lo
cual promueve que exista esparcimiento y entretenimiento a niños, jóvenes, y
adultos, es decir para toda clase de personas.
4. La búsqueda de mercados internacionales logra reconocimiento en sus
productos, lo que promueve la popularidad y la aceptación.
5. El enfoque en los mercados de consumo, empresas e instituciones educativas,
incrementan diferentes necesidades de mercado por lo que incluyen en el parque
proyectos como Hotel Decamerón PANACA, las fincas PANACA, los
campamentos PANACA, formación empresarial, educación, todo esto conforma
una parte vital en la estrategia del crecimiento y desarrollo de PANACA y a su
vez aumenta su rentabilidad.
6. También forma parte de la estrategia de PANACA, aumentar la economía del
municipio de Quimbaya, fortalecer la parte turística, y fomentar la atracción y
embellecimiento del municipio.
7. El recurso humano es importante dentro de las estrategias de PANACA ya que
forma parte del desarrollo de las actividades que ejecutan dentro del parque,
formando un personal comprometido, altamente motivado, competitivo, leal con
su empresa y trabajo conllevando a un excelente funcionamiento,
proporcionando buenos resultados y productividad.
8. A través de su exclusividad con los productos y servicios que presta o tiene este
parque, se hace competente ante otras empresas generando más atracción de
turistas.
9. Busca otras formas de financiamiento para consolidar su funcionamiento a
través de patrocinios que muchos no están relacionados con la producción
agropecuaria, pero se costean por estar en el parque PANACA.
10. La lucha constante y la innovación hace de PANACA una base sólida, fuerte sin
doblarse ante las situaciones difíciles.
CONCLUSIONES:

 A través de esta lectura comprendemos que PANACA es un ejemplo a seguir

dentro de la construcción de una empresa o idea de negocio.
 Nos enseña que a pesar de las adversidades que existan en el entorno, siempre
hay que buscar la existencia de oportunidades, un ejemplo a seguir en estos
momentos es la situación que vive el mundo entero frente a la pandemia, ya que
se evidencia que el comercio de cada región ha incrementado en razón a que la
gente compra productos de su misma región sin necesidad de ir otros lados a
comprar, lo que promueve la economía y desarrollo, lo que indica que estamos
viendo desde un punto de vista positivo.
 Es motivante leer este documental, porque produce motivación en el
emprendimiento de una idea de negocio, aplicando el modelo organizacional de
PANACA con el fin de obtener grandes resultados.
 Tomar decisiones acertadas es una manera de llegar al mercado en el momento
oportuno y preciso, acompañado de un excelente direccionamiento estratégico.
 El nombre, el eslogan y el logotipo es importante en la creación de una empresa,
ya que esto es lo que ingresa por primera vez en la vista de las personas,
quedando la imagen grabada, la cual debe ser llamativa e interesante.
 Este aprendizaje frente a PANACA sensibiliza la necesidad de manejar la
capacidad de competencia de la empresa, la necesidad de manipular ciertas
herramientas analíticas propias de la planeación estratégica.
REFERENCIAS

 Rave, E.D., Gómez, J. G. (2011) Casos empresariales colombianos. Serie I. Antioquia: Business
School Ceipa. CAPÍTULO 4 Caso empresarial PANACA Parque Nacional de la Cultura
Agropecuaria. Las oportunidades en las crisis.Recuperado
de: http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/libros/e-
book_casos_empresariales.pdf

 SALLENAVE,  Jean Paúl. Gerencia y Planeación Estratégica. Ed Norma. Bogotá.2004. Cap 8 ,

9 y 10 págs 174 - 300. Recuperado de: https://books.google.es/books?
id=bqPzq_LvWOQC&lpg=PP1&dq=Gerencia%20y%20planeaci%C3%B3n%20estrat
%C3%A9gica%20salleve&hl=es&pg=PP1#v=onepage&q&f=false