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Elaboración del plan de beneficios
Contextualización
1. Concepto de Beneficios.
5. Salario Emocional
8. Actividad de Afianzamiento
Conclusiones
Referencias
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Elaboración del plan de beneficios
Estructura de contenido
es se basa en
PLAN DE BENEFICIOS
se divide en
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Contextualización
PLAY
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Elaboración del plan de beneficios
• Aplicar los objetivos de los planes de beneficios para los trabajadores y para las
empresas.
• Reconocer y aplicar los factores para determinar los beneficios de acuerdo con las
necesidades de la empresa y sus trabajadores.
PLAY
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Elaboración del plan de beneficios
1. Concepto de Beneficios
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Hoy en día las empresas brindan más oportunidades de crecimiento y gratificación a sus empleados. Vea y analice el siguiente video sobre los
procesos de entrega a beneficios para los trabajadores de google.
https://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM
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Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, restaurante, bar, transporte, etc.);
Por otro lado, los beneficios laborales son los que están destinados a suplir necesidades
del trabajador o a mejorar su calidad de vida. Los líderes de los planes de beneficios deben
estudiar bien las condiciones actuales de los trabajadores en todos sus entornos y diseñar
planes que permitan resolver y suplir, en primera instancia, sus necesidades básicas.
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Pirámide de Maslow
El psicólogo humanista Abraham Maslow, al analizar los
AUTO REALIZACIÓN
motivos humanos, propuso un modelo piramidal jerárquico para
describir su interacción, el cual se conoce popularmente como
RECONOCIMIENTO, AUTOESTIMA
Pirámide de Maslow. “En la base de la pirámide se encontrarían
las motivaciones fisiológicas básicas, tales como hambre, sed,
evitación del dolor, etc.
ACEPTACIÓN SOCIAL
afiliación, amistad, amor, afecto ... Todas ellas primarias. Posteriormente y en orden ascendente, se
situaría la necesidad de seguridad y de pertenencia, continuando
SEGURIDAD hacia arriba la necesidad de autoestima y culminando la cúspide
seguridad moral, familiar, empleo ... de la pirámide la necesidad de autorrealización.” (Casacov,
2005, p. 295).
FISIOLOGÍA
respiración, alimentación ... Los beneficios laborales en los que se hará énfasis son los que
se salen del ámbito normativo legal; los que tienen por objetivo
dar valor agregado a la compensación monetaria; entendidos
como aquellas prebendas que otorgan las empresas a sus
trabajadores.
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Beneficios directos: Son aquellos que están destinados para uso del trabajador.
Beneficios indirectos: Estos beneficios están dirigidos para uso de la familia del
trabajador, por ejemplo, regalos de navidad, auxilios educativos o ‘kits’ escolares
para los hijos, entre otros.
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Beneficios tangibles
Los beneficios tangibles son los que el trabajador o su familia reciben de manera directa, es
decir, que perciben de forma monetaria o en especie. Entre estos hay unos inmediatos, como
Primas de navidad, vacaciones, o antigüedad, bonificaciones por nacimiento o matrimonio,
bonos para alimentación o gasolina y aportes a su ahorro en fondos de empleados.
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Estos beneficios están diseñados para usos específicos de los trabajadores. No necesariamente
se hace uso de estos; depende de la demanda y por lo general tienen requisitos para su entrega.
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Beneficios intangibles
Los beneficios intangibles son los que el trabajador recibe de forma indirecta, para él o para
su familia. Estos beneficios, que para los trabajadores son intangibles puesto que no afectan
directamente su ingreso, para las empresas representan una inversión monetaria y asignación de
presupuesto.
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Para el trabajador:
• Horarios flexibles.
• Día libre por cumpleaños.
• Eventos deportivos.
• Eventos culturales
• Eventos recreativos
Para la familia:
• Planes de salud
• Seguro de vida para los hijos
• Talleres de capacitación para esposas
• Planes de turismo familiar
• Actividades lúdicas - recreativas
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Para las empresas estos beneficios hacen parte integral de su presupuesto; aunque en
muchas ocasiones los trabajadores no lo perciben así. Si se estudian con detenimiento
cada uno de los beneficios que las empresas tienen para sus trabajadores,
En situaciones como estas, la empresa debe incurrir en mayores costos, por el pago
de ese trabajo suplementario. Al proponer los planes de beneficios se debe realizar
un estudio juicioso; de tal forma que se beneficie a los empleados, impactando lo
menos posible el presupuesto y desarrollo de la operación normal de la empresa.
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https://www.youtube.com/watch?v=FyjiObX-dks
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• Incremento en la productividad.
Familiar • Disminución en la rotación.
• Disminución del ausentismo.
• Disminución de las quejas y reclamos de los clientes.
• Mejorar el desempeño de los trabajadores.
Recr eación • Reducción de gastos por selección.
• Apoyo al proceso de selección.
Productividad • Tener trabajadores comprometidos y con sentido de pertenencia.
• Planes de compensación atractivos y competitivos en el mercado
Social laboral.
Desemp • Mejorar la calidad de vida de los trabajadores.
eño • Contar con trabajadores motivados.
• Mejorar el clima laboral.
Espir i
tual • Reconocimiento a los trabajadores.
• Solución a problemas o necesidades puntuales de los trabajadores.
• Generar fidelidad y lealtad de los trabajadores.
• Desarrollo, crecimiento personal y profesional de los trabajadores.
• Incremento de la retribución
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Muchas veces proponer planes de beneficios innovadores ayudan a posicionarse a las empresas como organizaciones exitosas y que ofrecen
buenas condiciones de trabajo y oportunidades de crecimiento. Vea el siguiente video donde se presenta un caso de éxito en el ámbito de la
Gestión Humana.
https://www.youtube.com/watch?v=v3NaLqN6TD4 s
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Elaboración del plan de beneficios
Vea y analice el siguiente video donde se explica cómo se gestiona el plan de beneficios en términos de salario y normatividad laboral.
https://www.youtube.com/watch?v=Wj86ZPjOtHI
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5. Salario emocional
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El salario emocional tiene como objetivo principal reducir el conflicto entre los intereses personales y los intereses laborales. Se trata de
encontrar el perfecto balance entre la vida laboral y la vida personal. Por esta razón, existen empresas dedicadas a ayudar a los trabajadores
a solucionar inconvenientes diarios y así reducir niveles de estrés y aumentar la productividad en su lugar de trabajo.
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Espiritual Mental
creencias conocimiento
valores aprendizaje
trabajo
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Reconocimiento público.
Estabilidad laboral.
Pago oportuno.
Horario flexible.
Ser escuchado.
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Género.
Grado de escolaridad.
Región.
Área de trabajo.
Sector económico.
Intereses personales.
Edad promedio
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Factores como el área de trabajo es importante analizarlos con detalle; por ejemplo:
en una empresa que cuenta con área de producción, área de ventas o comercial
y área administrativa; se hace necesario detectar y especificar qué requiere cada
una para desarrollar actividades de bienestar y beneficios que suplan necesidades
y gustos de los diferentes grupos objeto. Si se quiere otorgar un beneficio como
afiliación al gimnasio, éste aplicaría para el área comercial pero no para el área de
producción, dado que en estas áreas, por lo general el nivel de ingresos es menor y
los benéficos deben estar destinados a suplir necesidades básicas.
Por lo anterior, determinar los factores que hacen que un plan de beneficios
tenga éxito, debe ser el primer paso para su planeación o diseño. Lo importante
al estudiar estos factores, es buscar que redunden en beneficios reales y con la
mayor cobertura posible y de manera equitativa. Adicionalmente, otro factor que
toma importancia es tener en cuenta el tipo de trabajador y su posición jerárquica
al interior de la empresa, ya que las motivaciones, necesidades y preferencia en
muchos casos difieren de manera significativa. La gráfica a continuación presenta
algunos resultados positivos que tienen los planes de beneficios.
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Elaboración del plan de beneficios
Desarrollan habilidades
Actúan en nombre y conocimientos
de la empresa
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Haga clic sobre cada ítem del gráfico para escuchar los diferentes aspectos a tener en cuenta en el diseño de un plan de beneficios.
Realizar seguimiento
y contro
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Elaboración del plan de beneficios
Identificar las necesidades reales de los trabadores y de sus familias, es el primer paso
para que el plan de beneficios tenga éxito., Para hallar estas necesidades, se debe
mirar al trabajador en todos sus entornos: laboral, familiar y social. De igual forma
los factores que intervienen para tener una cobertura total en el plan de beneficios
a ejecutar. Igualmente, es indispensable conocer las necesidades puntuales de la
empresa para el desarrollo del plan de beneficios. Estas serán las directrices a seguir
para el diseño del plan.
Definir los objetivos que se quieren alcanzar con el plan de beneficios, permite
alinearse con la estrategia de la empresa para beneficiar de igual forma a las partes.
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Elaboración del plan de beneficios
Tener el control sobre la ejecución de las actividades, cobertura, ejecución del Realizar seguimiento
presupuesto y cumplimento del cronograma permite generar acciones de mejora y contro
que garantizarán el sostenimiento de los planes de beneficios.
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Elaboración del plan de beneficios
8. Actividad de Afianzamiento
En la siguiente sopa de letras, encuentre 10 de los beneficios a los que puede acceder un trabajador.
Seguro
Capacitación
Primas
Préstamos
Regalos
Gimnasio
Restaurante
Bonos
Licencias
Días libres
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Conclusiones
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Referencias
Dolan, L, Valle, R, Jeckson S. y Schuler R. (2007). La Gestión de los Recursos Humanos, (Tercera Edición). McGraw Hill.
Fernández, J. (2005). Gestión por Competencias, un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos. Prentice Hall.
Longenecker J, Moore C, Petty W y Palich L. (2006). Administración de Pequeñas Empresas, (Decimotercera edición), Cengage Learning.
Peña R. (2006). Código Sustantivo del Trabajo, Código Procesal del Trabajo. Ecoe Ediciones.
Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, (2013). Metodología para la gestión del talento humano por competencias.
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Elaboración del plan de beneficios
Glosario
Administradoras de Riesgos Laborales (ARL) En Colombia es el sistema de riesgos laborales y está compuesto por las entidades encargadas
de asegurar a los trabajadores contra accidentes y riesgos laborales. Esta entidad es seleccionada de manera libre por cada empresa para que
sea la encargada de asegurar a los trabajadores en el desarrollo de sus actividades y/o responsabilidades en su puesto de trabajo.
Autonomía Es el nivel independencia que tiene el trabajador para desarrollar sus actividades y para la toma de decisiones en su entorno
laboral.
Caja de compensación familiar En Colombia son las entidades encargadas de brindar servicios de recreación, capacitación, esparcimiento
entre otras a sus afiliados, hacen aparte del sistema de seguridad social. Asimismo, se debe afiliar a todo trabajador con contrato laboral de
manera obligatoria y la empresa selecciona de manera libre una única caja de compensación para todos sus trabajadores.
Horario Flexible En el entorno laboral por lo general se tiene una hora de entrada y una hora de salida pactadas de manera fija para todos los
días y para todos los trabajadores o grupo de trabajadores al interior de la empresa. El horario flexible es la posibilidad de cambiar el horario
laboral de tal forma que se adecue a las necesidades de cada trabajador pero siguiendo los lineamientos o políticas de la empresa.
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Créditos
EQUIPO TÉCNICO PEDAGÓGICO
ASESORA PEDAGÓGICA
Johana Melina Montoya
GUIONISTAS
Gustavo Eduardo Reyes Ramirez
Fabio Andrés Tabla Rico
DISEÑADORES
David Leonardo Barrios Rodríguez
Cristian Camilo Castillo Castillo
Mariom Alejandra Cruz Casas
Óscar Iván Pineada
David Oswaldo Pinzón Rojas
John Milton Zárate Martinez
PROGRAMADORES
Diego Armando Monroy Barrera
Gisell Rodriguez Ortegón
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