OBJETIVO

Buscar crecer en un mercado competitivo y más globalizado en la búsqueda de nuevas

oportunidades en los mercados externos, para lo cual tenía que cambiar su estilo de
trabajo, actualizando su cultura organizacional y redefiniendo sus objetivos estratégicos.

JUSTIFICACIÓN

Debido a la apertura económica, los mercados se volverían mucho más competitivos

gracias a la gran cantidad de actores externos que participarían en el mercado interno
colombiano; y así como estos tenían esa oportunidad la compañía tendría la misma en el
mercado global y en especial en el mercado latinoamericano. Para esto la compañía
apostó a la modernización lo cuál sería un nuevo camino por recorrer pero que, aun así,
sería la máxima herramienta que tendría para alcanzar el objetivo propuesto de ser
protagonista en los mercados internacionales, ya que esto le permitiría alcanzar los
objetivos de una manera más eficiente al poder mejorar cada uno de los procesos
productivos. También hay que tener presente que, para mejorar como organización, hay
que mejorar el nivel del recurso humano el cuál es tan valioso debido a que un
colaborador motivado es mucho más comprometido con la empresa y sus objetivos. Si se
quiere ser el mejor se debe actuar de manera eficaz en la toma de decisiones, ya que esta
mide la oportunidad que se encuentra latente y sobre las cuales se debe actuar de manera
inmediata, para no dar la oportunidad de que la competencia las aproveche primero
dejándonos rezagados.

ESTRATEGIAS

- Invertir en tecnologías de punta para el mejoramiento y modernización de sus

procesos.

- Mayor atención y capacitación de sus colaboradores y retener y atraer al mejor

personal, para que estén comprometidos con el aprendizaje continuo.

- Inversión en el fortalecimiento y renovación de las marcas.

- Llegar a los clientes y al consumidor mediante sus redes de colaboración que

permitan identificar sus necesidades.

- Búsqueda constante de la innovación haciendo mejor las cosas y replanteando lo

tradicional.

- Consistencia estratégica basada en unos principios y valores que responden a los

accionistas con retorno de capital, a los clientes y consumidores con precios justos
 y calidad, a los empleados con salarios justos y al país y la comunidad con un
compromiso social permanente.

- Alianzas estratégicas para el fortalecimiento del mercado local el cual es la base

para la expansión de sus actividades en el extranjero.

- Enfoca todos sus recursos y actividades en los tres negocios fundamentales de la

compañía: Galletas, dulces y carnes como un foco de negocio estratégico.

- Utilizar el outsoursing para trabajar con especialistas en cada área específica que
sea necesaria, para enfocarse en la tarea esencial de la compañía sin distracciones.

- Inversiones exclusivas en los activos propios al negocio de la compañía como

actualización de marcas crecimiento de la red, equipo nuevo de producción entre
otros.

- Compromiso de todo el personal en las tareas propuestas, a lo largo de la cadena

de valor como ventas, logística, producción, compras etc.

- La productividad cuenta al ofrecer precios justos debido a que son productos de

consumo masivo trabajando con un equipo que realice el continuo seguimiento a
sus negocios.

ACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

EL GRUPO Noel está conformado por Industrias Hermo (Venezuela); la Compañía de

Galletas Noel en alianza con Danone; Dulces de Colombia (Carmen de Viboral); Molino
Santa Martha; Frigorífico Continental en Barranquilla; Frigorífico Suizo en Bogotá;
Tecniagro en Envigado; Productora de Vegetales ( Proveg en la Ceja); Distribuidora Maple;
Bimbo de Colombia; Industrias Noel Venezuela e Industrias Noel Perú y Bimbo de
Colombia; Accionistas y demás colaboradores.