1.

- DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

La dirección empresarial es la actividad destinada al liderazgo, la conducción y

el control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia
determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo
de un directivo donde debe tener claras sus funciones y atribuciones, éstas puede ser
divididas en varios aspectos.

El liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante la cual se puede
influir en la conducta de las personas y grupos, para que voluntariamente confluyan
hacia el logro de los objetivos deseados. Es decir, una persona puede  estar al mando
en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en líder.

No es lo mismo ser un jefe que un líder. El jefe puede lograr que los demás realicen sus
tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el líder
consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. 
¿El Líder nace o se hace?
Seguramente cada uno de nosotros tenemos una opinión al respecto y no estaremos
muy equivocados, ya que esta es una vieja polémica mantenida por teóricos
destacados en el estudio del liderazgo, la administración y la dirección, que ha
generado opiniones diversas al respecto:
Algunos teóricos consideran que el líder nace con unas cualidades innatas. Mantienen
que o se nace con cualidades como inteligencia, carisma, optimismo, espíritu de lucha,
etc., o no se pueden desarrollar por mucha formación que se reciba.
Podemos concluir diciendo que el liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo
por parte del resto del equipo. Si el grupo detecta carencias significativas terminará
por rechazarlo. Es por ello necesaria la preparación y la experiencia profesional.
Cualidades del Líder:

Brillante: destaca entre los demás.

Con visión de futuro.

Convincente en la negociación.

Inspira confianza y contagia entusiasmo.

Exigente consigo mismo y con los empleados.

Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la

atención.

Carismático, con una habilidad natural para persuadir a sus

seguidores.

Podemos concluir diciendo que para un funcionamiento eficaz de la empresa y el

desarrollo de un excelente clima laboral, se debe procurar que directivo y líder sean
una misma persona. De esta manera se evitarán conflictos entre la autoridad formal y
la autoridad moral surgida de las relaciones informales existentes en el entorno de
trabajo.
2.- ESTILOS DE DIRECCION
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es
importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de
trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y
al clima laboral de la empresa.

Estilo
parternalista

Estilo Estilo Laissez
autocratico faire

Estilos de
direccion

Estilo Estilo
Burocrático Democrático

Estilo
Institucional

2.1.- Estilo Autocrático:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe
quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y
suele generar ambientes de trabajo tensos.

2.2.- Estilo Paternalista:

Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

2.3.- Estilo Laissez faire:

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las
pautas de trabajo.

2.4.- Estilo Democrático:

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

2.5.- Estilo Burocrático:

La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación
rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

2.6.- Estilo Institucional:

El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe
recompensar el trabajo realizado.

3.- TOMA DE DECISIONES

Una de las responsabilidades más importantes es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en
efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización. Una decisión puede variar en transcendencia y connotación.
Sea cual sea la decisión es necesario:

3.- Evaluar 4.- Elegir

1.- Definir el 2.- Analizar 5.- Aplicar
las entre
problema. el problema la decisión.
alternativas. alternativas.
–DEFINIR EL PROBLEMA. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál
es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.

–ANALIZAR EL PROBLEMA. Una vez determinado el problema es necesario desglosar

sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin
de poder determinar posibles alternativas de solución.

–EVALUAR LAS ALTERNATIVAS. Consiste en determinar el mayor número posible de

alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como
la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de
acuerdo con el marco específico de la organización.

 Análisis de factores tangibles o intangibles.

 Análisis marginal.
 Análisis costo efectividad.
–ELEGIR ENTRE ALTERNATIVAS. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la
mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.

 Experiencia
 Experimentación
 Investigación.
–APLICAR LA DECISIÓN. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se
debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.

BIBLIOGRAFIA
https://orgysis2.wordpress.com/2013/01/12/54/
Master Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/18/direccion-y-liderazgo/

Tiempos Modernos (Chaplin, 1936) http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/