VALOR GANADO

1.- En la tabla siguiente se presenta la línea de base de costos de un proyecto con cuatro paquetes
de trabajo (con los valores planificados para cada paquete durante los cuatro meses). Al final del mes
2, el equipo reporta el avance del proyecto (porcentajes de ejecución y costes reales para cada
paquete de trabajo). ¿Cuál será el valor ganado (EV) al final del 2 mes?

A. 1200 B. 7900 C. 6500 D. 7000

2.- Es esencial para un equipo de proyecto y su organización elaborar y mantener un presupuesto

acordado y realista directamente asociado a un alcance de trabajo bien definido. Para que sea realista
tendremos que tener en cuenta los riesgos del proyecto y su impacto en los costos. La diferencia entre
la línea de base del costos y el presupuesto de costos se encuentra en
A. la reserva de gestión
B. la reserva de contingencias
C. la estimación del costo del proyecto
D. los gastos generales

3.- En la tabla siguiente se presentan la línea de base de los costos del proyecto A con los costos
planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los
datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costos reales
incurridos). Si EAC = 7,125 ¿Cuál sería el TCPI, Índice del Desempeño del Trabajo por Completar,
para acabar el proyecto de acuerdo al presupuesto planificado, BAC?

A. 1,15 B. 0,8 C. 0,9 D. 1,05

4.- En la tabla siguiente se presentan la línea de base de los costos del proyecto A con los costos
planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo se presentan los
datos recogidos al final del mes 2 (Porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y Costos reales
incurridos). De acuerdo a los datos mostrados, ¿Cuál es el Presupuesto hasta la conclusión o BAC?

A. 9000 B. 7500 C. 8000 D. 4750

5.- El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que
querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6
meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200 $. ¿Cuál es el valor
ganado EV?
A. 1.000 B. 1.500 C. 1.800 D. 0

6. Estás estimando los costos de un proyecto que consta de cuatro de paquetes de trabajo y tienen
asociados unos riesgos cuya probabilidad e impacto se expresa en la siguiente tabla. Tu patrocinador
te indica que añadas una reserva de gestión de 500 soles. ¿Cuál será la línea de base de costos?

A. 10750 B. 10500 C. 11250 D. 10000

7. En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte

con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos
asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un miembro del proyecto
te informa de que se ha materializado un riesgo no identificado previamente y ha producido un impacto
de 3000$ ¿Cuál será la reserva de contingencia restante?

A. 4300 B. 2500 C. 1300 D. 2600