Caso libros

La imprenta de libros “Gutemberg” ha ganado la licitación para realizar la impresión de

material para el ministerio de Educación del año 2017.

Después de una serie de reuniones con el magisterio ha determinado las necesidades de

impresión para el siguiente año, las cuales se muestran a continuación:

UM tc (seg) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Impresiones digitales A4 (29x21) unidad 5 20,000.00 25,000.00 25,000.00 25,500.00 1,082,432.00 1,104,080.00 1,126,161.00 1,448,000.00 1,500,000.00 1,400,000.00 1,400,000.00 15,000.00
Impresiones digitales A3 (29*42) unidaad 8 10,000.00 12,500.00 12,500.00 12,750.00 541,216.00 552,040.00 563,800.00 724,000.00 750,000.00 700,000.00 700,000.00 15,000.00
Impresiones digitales A5 (14.5*21) unidad 4 5,000.00 6,250.00 6,250.00 6,375.00 270,608.00 276,020.00 281,900.00 362,000.00 375,000.00 350,000.00 350,000.00 7,500.00
Días 22 20 24 25 26 24 21 20 24 24 22 20

Por otro lado se conocen los inventarios actuales de material que puede ser reutilizado los
cuales son:

Para el producto 1 el inventario inicial es de 10,000 unidades

Para el producto 2 el inventario inicial es de 8,000 unidades
Para el producto 3 el inventario inicial es de 3,000 unidades.

“Gutemberg” sabe que por la coyuntura política, posiblemente no pueda dar servicios el
año siguiente ya que muchas de las decisiones de contratar proveedores son políticas y no
de capacidad, por lo cual considera que el stock de productos que no estén dentro de la
demanda planificada no necesariamente será pagado por el Ministerio de Educación el
siguiente año.

La empresa puede trabajar un hasta 3 turnos de 8 horas cada uno, sin embargo las horas
extras se pagan con un recargo del 70% de recargo en comparación con las horas
normales, cuyo costo por hora es de S/8.00

Las actividades de impresión tiene una eficiencia de 85% y al empresa utiliza un colchón
de seguridad del 10% que es para trabajos de otros clientes, adicionalmente en cada turno
la empresa pierde una hora en limpieza de su estación de trabajo y calibración del proceso.

Contratar una persona cuesta 2000 soles y despedirla cuesta 2000 soles (esto incluye
entrenamiento o exámenes laborales de desvinculación)

Actualmente la empresa está trabajando con 4 equipos de impresión en el turno, sin

embargo la empresa cuenta con otras 5 maquinas adicionales para utilizar en caso de que
se requiera.

Para cada equipo se utilizan dos operarios (uno para ajustar los colores y otro para verificar
y controlar la calidad, acabados y otras actividades de la maquina).

La empresa en caso de requerir más maquinas debe de alquilar estas a un costo de S/7,000
mes (incluye materiales y mantenimiento) y operario, el otro operario debe de ser
suministrado por Gutemberg a un costo de S/ 1500 mensuales.
Por otro lado la empresa ha logrado encontrar un proveedor con quien terceriza trabajos a
un costo de 1.5 veces su costo de operación actual (hora. Maquina); sin embargo este
proveedor no puede ser utilizado en mas de un 35 % de la producción total de la imprenta
ya que asi se ha acordado con el sindicato,

No se proyecta tener inventario de cada producto ya que este producto se solicita por
requerimiento, sin embargo por excepción se cuenta con un stock de 4,000 impresiones de
clientes que lo solicitaron previamente y son similares a las utilizar en el transcurso del mes,
y 2,000 unidades de fotocopiado que cumplen con la condición anterior.

El costo de mantener inventario es de 0.01 soles por unidad

El margen de bruto de contribución del producto es de 30% considerando hojas A4

El costo de materia prima de cada impresión es de 0.03 soles/unid.

Tareas:
a) Se pide el Plan agregado de producción para la impresión de documentos.
Utilice los dos criterios que mejor se ajusten (6 puntos).

b) Determine el costo de producción de cada tipo de producto ( valor 3 puntos)

Bajo el entorno anterior indique cual es el entorno de producción y tipo de proceso:
Estrategia de inventario y de producción, explique su respuesta (valor 2 puntos)

Pregunta 2.-

Considere los datos de pronóstico y de pedidos de la empresa para los 3 meses

siguientes:

Mes 1 Mes 2 Mes 3

Pronóstico de demanda 8823 8823 8823 8823 11029 11029 11029 11029 11029 11029 11029 11029
Pedidos confirmados 10,500 7890 8400 8600 7000 4000 9000 10000 8000 7000 13000 8000
.

La barrera de la demanda es de 2 semanas, el lote de producción es de 23,000 unidades

y el TA es de dos semanas.

Se solicita:
a.- Elabore el plan maestro de producción. (2 puntos)
b.- Indique cuantas ordenes de producción debe de realizar el área de producción para
cumplir con los requerimientos (valor 1 Punto)
c.- Si se presentan las siguientes opciones que decisiones tomaría:

a. Se recibe un pedido adicional de 4,000 unidades solicitadas por su cliente para la

semana 6 y de 3,000 unidades adicionales para la semana 7, indique si puede
atenderlo (Valor 1. punto)
b. Se recibe un pedido adicional de 12,000 unidades para la semana 7, indique si
puede atenderlo (Valor 1 puntos)
Nota Elabore el PMP para sustentar sus respuestas