Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones?

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autores.

R/ La empresa es una organización humana y como tal hay que estudiarla. Como gestores de
equipos es importante, no solo preocuparse por saber de contabilidad, marketing o estrategia,
sino por entender el comportamiento de las personas y qué les motiva. Esto que a priori puede
parecer “sencillo”, es uno de los retos más importantes a los que se enfrentan las compañías hoy
en día, ya que cada individuo es diferente y le mueven cosas distintas.

El primer paso para poder mejorar la motivación laboral de un trabajador, es conocer cuáles son
sus metas, si es posible, tanto laborales como personales. Partiendo de la base de que todos
trabajamos a cambio de algo, sabemos que con ese algo la persona quiere alcanzar unos objetivos
personales. En el caso de algunos, reconocimiento laboral, ascender, y realizarse
profesionalmente. Para otros, simplemente dinero con el que pagar sus caprichos, o para
mantener a la familia, comprar un piso, cambiar el coche, viajar, etc. Lo que nos lleva a diferenciar
en dos tipos de objetivos, los objetivos a corto plazo (coche, ordenador nuevo, un viaje) o los
objetivos a largo plazo (ascender profesionalmente, un piso, familia). Todo esto podemos
entenderlo mejor con la pirámide de Maslow (o pirámide de necesidades).

Esta teoría es muy utilizada actualmente, y permite identificar las verdaderas necesidades y
satisfactores de las personas que conforman una organización.

Por otra parte hay también una teoría humanista dada por Pérez López quién hablaba de tres tipos
de motivaciones: extrínseca: incentivos que esperamos del entorno al actuar (dinero, el coche, una
buena casa), intrínseca: cualquier resultado que esperamos experimentar internamente al actuar
(aprendizaje, sentirse responsable de algo, el reconocimiento, trascendente: aquellos resultados
que la acción que uno realiza provoca en los demás (ayudar a un compañero).

Juan Antonio Pérez López presenta un esquema sencillo, seguro y muy completo, que permite a
los directivos tomar las mejores decisiones para desarrollar organizaciones sanas, en las que no
solo se atienden las urgencias orientadas a asegurar la eficacia a corto plazo, sino que se fomentan
los aprendizajes y las relaciones de confianza entre las personas.

Referencias:

ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2019®

http://ucsp.edu.pe/

Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar al interior de la
organización cuando el personal no está motivado?

R/ Quizás todos y todas nos hemos visto en la siguiente situación:

¡Llega el lunes y ya estamos anhelando que llegue nuevamente el fin de semana!; Los domingos
por la tarde son una pesadilla y pensamos en el inicio de la jornada laboral, y buscamos excusas
para no ir al trabajo… si así es, es por qué muy seguramente hemos sentido desmotivación laboral.
Algunas causas de la desmotivación laboral son: La mala comunicación con los jefes y los
compañeros, el estancamiento o la falta de progreso, desconfianza y miedo a los líderes, la
remuneración económica entre otras razones.

Es importante, especialmente para los empresarios, comprender que la desmotivación de sus

empleados es algo que va a afectar directamente en su negocio. La productividad de una empresa
puede reducirse hasta en un 40% cuando los empleados no se sienten a gusto en su puesto de
trabajo. Cuando una persona se siente desmotivada no puede dar lo mejor de sí misma y con su
mala actitud puede afectar al clima laboral de toda la organización.

https://www.iebschool.com/recursos-humanos/relaciones-laborales/