Asignatura: Gerencia de talento humano

Profesora: Phd. Madelin Sanchez Otero

Taller para solucionar en grupo

Caso empresarial: La compañía Pulpi S.A

La compañía Pulpi S.A tiene como actividad económica la transformación y comercialización de pulpas de frutas, con
operaciones en el territorio de Colombia, fundada en el año 1968. Su visión es ser líder en la comercialización de frutas
100% orgánicas y su misión: somos una empresa inclusiva, productora y comercializadora de pulpas de frutas orgánicas
100%. El objetivo estratégico de la compañía: es incrementar los ingresos en un 40% a través de la penetración del
mercado internacional para el período 2020 – 2025.

Tiene aproximadamente 2000 empleados, de los cuales, 10% es a nivel directivo, 25% a nivel medio y el resto de los
empleados hacen parte de la base de la operación. La gestión humana ha sido centralizada, es decir, el departamento
de recursos humanos, ubicado en Antioquia, se encarga de todos los procesos del área desde allí.

La empresa factura aproximadamente 1575 millones de pesos mensuales, los gastos y Los costos en promedio mensual
son del 60%, la planta procesadora está ubicada en la Costa y se distribuye al resto del país la mercancía.

La estrategia de la empresa desde sus inicios fue consolidarse en el mercado colombiano en los grandes almacenes de
cadena, es decir, las grandes superficies. En el año 2019, al inicio, el gerente nacional presentó un informe del primer
trimestre a la Junta Directiva, asimismo, presentó propuesta de expansión para la empresa, en la cual, plantea que la
empresa de acuerdo a su plan estratégico, debe dar inicio a lo proyectado para penetrar en los mercados de:

Equipo directivo 1 (Luz Karime Romero) : Ecuador, Perú, Guyana, Bolivia, Uruguay

Equipo directivo 2 (Melany Delgado) : Nicaragua, Panamá, Salvador, Guatemala y Honduras

Equipo directivo 3(María Baños) : Costa Rica, Jamaica, Haití, Belice, Aruba

Equipo directivo 4 (Pedro Duque): Francia, Italia, España, Mónaco, Dinamarca

Esta en expansión de la empresa, debe ser coherente con los objetivos del desarrollo sostenible enmarcados en la
agenda mundial 2050.

Con base a esta información, se le pide a equipo directivo (grupo de estudiantes -equipo consultor de la empresa) se le
pide que desarrolle para la empresa lo siguiente, teniendo en cuenta la proyección internacional de la empresa:

A. Haga un análisis crítico general de la situación (sea concreto)

B. Elabore propuesta de ¿cuál sería la estructura ideal del área de Gestión de Recursos Humanos para contribuir
estratégicamente a la expansión de la empresa?

C. Identifique los principales cargos que se requieren en esta nueva etapa de expansión de la empresa y elabore la
planeación estratégica para el área (elabore matriz).

4. Que inversiones y gastos (realice una matriz) demanda el área de recurso humanos para contribuir en el logro de la
estrategia de expansión de la empresa? Detalle claramente

Sustente cada una de sus respuestas