Nombre:

Ronaldo Arias
Matricula:
16-8172
Facilitadora:
Milagros Cabrera
Materia:
Presupuesto empresarial
Escuela de negocio
Recinto:
Santo Domingo Este.

CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?

La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades

durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la planificación de
inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la planificación
deficiente de los presupuestos de producción y de inventarios. Haga un análisis y dé
recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al plan de utilidades para 20B, que se
está preparando ahora. Su análisis y recomendaciones se presentarán al comité ejecutivo. A
pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al desarrollar un
plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen disponibles los siguientes
datos sobre ventas para 20B.

 Resumen del plan de ventas para 20B:

 El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades.
 El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
 Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre, fueron de 350
000 unidades.
 El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.

1- prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la

administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad
estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la rotación del inventario.

Compañ

Presu

2- prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario, de
cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los niveles
recomendados de inventario-producción. En el desarrollo de sus recomendaciones,
suponga que se han establecido las siguientes políticas:
 A. El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85
000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias
anormales.
B. Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que, durante
la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25
por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5 por ciento
sobre y por debajo del nivel promedio.
C.
CÉDULA 22. La Compañía de Plásticos del Medio Oeste Plan de producción para el año
que termina el 31 de diciembre de 20B

REQUERIDO INVENTARIO FINAL DE INVENTARIO INICIAL UNIDADES

PARA ARTÍCULOS TOTAL DE ARTÍCULOS QUE HAN DE
LAS VENTAS TERMINADOS REQUERIDO TERMINADOS TERMINARSE

Enero 36000 78200 114200 96000 18200

Febrero 38000 77000 115000 78200 36800
Marzo 38000 83000 121000 77000 44000
Abril 36000 75000 111000 83000 28000
Mayo 32000 80000 112000 75000 37000
Junio 26000 77300 103300 80000 23300
Julio 22000 79000 101000 77300 23700
Agosto 20000 75100 95100 79000 16100
Septiembre 26000 76400 102400 75100 27300
Octubre 30000 78600 108600 76400 32200
Noviembre 36000 79900 115900 78600 37300
Diciembre 40000 84500 124500 79900 44600
TOTAL 380000 944000 1324000 955500 368500

3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la

producción?

Se considera que el principal problema de la compañía está en la planificación de las unidades

que se espera para la producción anual, ya que para la producción mensual la hacen
exitosamente, por lo tanto, mi recomendación es supervisar bien los que se presupuesta
mensualmente para así poder analiza el presupuesto anualmente y los resultados que se
obtengan sean más beneficioso y verídicos a lo que son actualmente.