TRABAJO FINAL

Programa: Programa de Formación para Adultos - PFA

Experiencia Curricular: Fundamentos de Gestión de Organización y Emprendimiento
Docente: Mg. Ana Lucía Ravines Merino

DESARROLLO DEL PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA MICRO O PEQUEÑA EMPRESA.

1. Los participantes en grupos de trabajo procederán a identificar una o varias

oportunidades de negocio a nivel micro o pequeña empresa. De acuerdo con sus
intereses o experiencia, enunciarán cuáles son las necesidades o los deseos
insatisfechos o no satisfechos lo suficiente.
2. Seleccione en grupo alguna de las necesidades en las que se va a trabajar.
3. El grupo realizará una sesión de tormenta de ideas hasta quedar satisfechos con la
cantidad de ideas generadas (no eliminar en este momento ninguna idea por “loca” que
pudiera parecer en primera instancia). Muchas de las ideas en realidad brillantes suelen
ser etiquetadas como incoherentes en el primer momento.
4. Analizar y evaluar en grupo la factibilidad y conveniencia de todas y cada una de las ideas
generadas, seleccionando aquellas que deberán ser incluidas en el diseño del negocio a
realizar.
5. Experimente con las ideas, combinando los conceptos, a fin de hacer uno o varios
diseños del negocio.
6. Analice y evalúe cada diseño del negocio y seleccione el que le parezca mejor.
7. Estudie con cuidado los elementos del diseño del negocio, describiendo los detalles de
cada uno de ellos.
8. Establezca los objetivos que desea lograr, indicando magnitudes, tiempos, calidad,
etcétera.
9. Programe las actividades que se requieren para realizar el proyecto. Busque optimizar
los tiempos en función de la urgencia para concretarlo. Identifique los recursos con que
cuenta o pueda llegar a contar. Esta tarea puede realizarla utilizando un cronograma,
que se refiere a una relación cronológica de actividades o utilizar otras herramientas
como la gráfica de Gantt y la gráfica de barras. Esta última suele ser más versátil para
indicar actividades que se pueden desarrollar en forma simultánea. También podría
utilizar una red de actividades que, aunque es más compleja, ofrece mayores ventajas
en el manejo de tiempos y recursos.
10. Asigne responsables para cada tarea y haga de su conocimiento los tiempos, resultados
y recursos de los cuales podrá disponer.
11. Evalúe de manera detallada los recursos financieros que se requieren; programe esos
recursos en el tiempo, en forma de flujo de efectivo.
12. Redacte el plan de negocios de acuerdo con el siguiente esquema:
- Carátula.
- Tabla de contenido.
- Introducción.
- Resumen ejecutivo.
- Descripción de la situación actual.
- Descripción del proyecto de negocio. Justificar por qué se considera viable el producto
y por qué es atractivo para el mercado meta.
- Descripción del mercado meta, indicando el posible volumen e importe de las ventas.
- Enunciado y descripción de los objetivos.
- Programa de actividades.
- Recursos no monetarios requeridos como instalaciones, equipo, personal, tecnología,
materias primas, organigrama, descripciones de puesto, etcétera.
- Elabore el presupuesto requerido, donde se indiquen los posibles tiempos de realización
(flujo de efectivo) y las fuentes de financiamiento más convenientes.
- Incluya todos los anexos y apéndices que considere necesarios.