Universidad Católica Tecnológica de Barahona

UCATEBA

VICE-RECTORÍA ACADÉMICA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

I. ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

Clave: ADM-202

Pre-Requisito: ADM-201

Créditos: 3

Hora Teoría: 2

Hora Práctica: 2

II. BREVE DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA

Esta asignatura complementa la Administración de Empresas I donde se

desarrollaran los elementos del proceso administrativos que soportan la toma de
decisiones gerenciales tomando en consideración que este es la base fundamental de
toda empresa donde cada paso juega un rol excepcional que lleva al éxito.

III. PROPÓSITOS
A) GENERAL

Capacitar al estudiante para que pueda entender y desarrollar el proceso administrativo, ya

que este es un proceso continuo que permite a las organizaciones realizar sus actividades
productivas día tras día. Este es importante porque los elementos que lo integran son
esenciales para el logro de los objetivos; tales como la Planeación, la Organización, la
Dirección, y el Control.

B) ESPECÍFICOS:
 Conocer la importancia del proceso administrativo en cada una de sus
partes.
 Analizar los diversos tipos de planes en el proceso administrativo.
 Explicar cómo se estructuran las organizaciones.
 Describir en qué consiste la departamentalización.
 Identificar los elementos que integran la función administrativa de
dirección.
 Explicar la relación entre liderazgo, autoridad, poder en las
organizaciones.
 Identificar el papel del supervisor en las organizaciones
 Distinguir los tipos de controles empresariales.

IV. CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS

UNIDAD I. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Definición e Importancia del Proceso Administrativo
 Desempeño de las cuatro funciones administrativas
 Funciones del Administrador

UNIDAD II. LA PLANEACIÓN

 Definición e Importancia de Planeación
 Las Metas, Objetivos
 Premisas de la Planeación
 El Establecimiento de los Objetivos
 El Desglosamiento de los Objetivos
 Definiciones de planes
 Tipos de planes

UNIDAD III. LA ORGANIZACIÓN

 Conceptos e Importancia de la Organización
 Organización Empresarial
 Cultura Organizacional
 Fundamentos de la Organización
 Estructura de la Organización
 Los Organigramas
  La Autoridad en las Empresas
 Delegación, Responsabilidad
 Condiciones de las Relaciones Humanas
 Departamentalización
 Centralización y Descentralización

UNIDAD IV. LA DIRECCIÓN

 Definición e Importancia
 La Dirección Empresarial
 Elementos de Dirección
 Estilos de Dirección
 Motivación
 Liderazgo
 Compensación de los Trabajos en Equipo
 La Comunicación y la Negociación

UUNIDAD V. EL CONTROL
 Conceptos e Importancia
 El Ciclo de Control Establecimiento de Estándares de Desempeño
 Tipos de Control
 Fuentes de Control
 La Supervisión como Herramienta de Control
 Conceptos de sistemas
 Tipos de sistemas
 Calidad Total
 Ciclo Control de Calidad
 Técnicas para clasificar los costos
 Técnicas de análisis e interpretación de datos
 Causas del porque fracasan las empresas

UNIDAD VI. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 Conceptos e Importancia
 Las Cinco tareas de la Planificación Estratégica
 Diferencia entre plan y Planificación
 Tipos de Planificación Estratégica
 Evaluación y Análisis de las Estrategias
 Elementos de un programa de planificación
 Formulación de las Estrategias
  Implementación y ejecución
 Evaluación de los resultados

I. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:

Los contenidos de programa se desarrollaran a partir de las exposiciones del facilitador

y de los aportes, lecturas y trabajos realizados y discutidos en clase y en aula virtual
por parte de los participantes.

La dinámica de la clase considera el aprovechamiento de pleno conocimientos y

destrezas iniciales y las áreas de interés de los/las alumnos/as.

Los reportes de lectura deberán contener la opinión individual de cada participante.

Basada en la conclusiones a que se ha llegado a partir del análisis de la misma.

Además de la exposición y discusión de los temas, se realizaran trabajos en grupo

dentro y fuera del aula para complementar y profundizar tópicos importantes de la
asignatura. Estos trabajos serán individuales y grupales.

Para finalizar el curso, cada participante realizara una autoevaluación de su

desempeño.

Se hará uso intensivo de los diferentes recursos y servicios del internet (correo
electrónico, buscadores, portales educativos, comunidades virtuales, chat, foros y
listas de correo, entre otros).

Se promoverá el dinamismo, el trabajo en el equipo y la personalización de los

aprendizajes atendiendo a las necesidades de cada estudiante.

II. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

La evaluación será continua y sistemática, tomando en consideraciones la participación

activa de los estudiantes, pruebas escritas, practicas, reporte de lectura, investigaciones y
análisis de los casos presentados. La distribución de los valores se hará apegada a los
criterios del reglamento de evaluación de los aprendizajes de UCATEBA.

 Participación en clases 10 puntos

 1er parcial 15 puntos
  2do parcial 15 puntos
 Trabajo de Investigación 20 puntos
 Prácticas en el aula 20 puntos
 Examen final 20 puntos
 Total 100 puntos

BIBLIOGRAFÍA

Franklin, Enrique Benjamín: Organización de Empresa, análisis, diseño y estructura. 2da.

Edic. McGraw-Hill. 2004.

Reyes, Agustín: Administración de Empresa II. Grupo Noriega. 2002.

Breverman, Jerome A.: Toma de decisiones en Administración. Grupo Noriega. 2002.

Thompson, Artur. Strickland III. A.J.: Administración estratégica