ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

DISEÑO DE CARGOS

PRESENTADO POR:
JUAN CARLOS CADENA SANCHEZ
LUIS ALEXANDER BERNAL PULIDO
NIXON RICARDO RAMIREZ PEDRAZA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

GERENCIA DE TALENTO HUMANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
MAYO 2020
 INTRODUCCIÓN

En el proceso de vinculación y talento humano de una empresa se deben tener en cuenta

varios aspectos a evaluar, ya que es muy importante tener claras las directrices y las
actividades que va a desarrollar la persona en el cargo al que se está aspirando, por esto se
debe diseñar detenidamente las funciones, el rol y el cargo.

La empresa debe elaborar el organigrama para informar a los empleados el nivel jerárquico
en el que se encuentran y cuáles serán sus ordinados.

Es por esto que en este trabajo se evidenciaran las formas que existen para el diseño de
cargos, un ejemplo de organigrama y ejemplos de empresas que ya cuentan con lo
anteriormente mencionado para tener una mayor claridad de cómo se aplican a la vida real.

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Instrucciones

El desarrollo del taller tiene cinco puntos:

1. Hacer un mapa mental del concepto de diseño de cargos de una organización y

proponer un nuevo concepto de diseño de cargos.
2. Hacer una sopa de letras para definiciones relacionadas con los métodos de diseños de
cargos.
3. Citar un ejemplo de modelo de cargo implementado en la empresa donde labora, uno
de los integrantes del equipo.
4. Mostrar un organigrama de la empresa donde laboran y se encuentre el cargo que
desempeñan actualmente (de los tres integrantes).
5. Buscar dos empresas reconocidas en Colombia y mostrar cómo diseñaron el cargo
para la empresa, citó algunos ejemplos: gerente, administrador, vendedor, secretaria,
etc.

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1. Hacer un mapa mental del concepto de diseño de cargos de una organización y proponer un nuevo concepto de diseño de cargos.
2. Hacer una sopa de letras para definiciones relacionadas con los métodos de
diseños de cargos.

❖ La eficiencia de los procesos se lleva a cabo la ejecución de: Tecnología

❖ La retroalimentación es señal del modelo: Contingente
❖ Sustitución de labores con el fin de perseguir el incremento individual y satisfacción
profesional por medio del: Enriquecimiento de Cargos
❖ Método que divide las funciones de pensar con las ejecutar: Modelo Clásico
❖ Modelo que busca mayor interacción entre las personas y sus supervisores: Modelo
Humanístico.
❖ se refiere a la realización de acciones por la mera satisfacción de hacerlas sin
necesidad de ningún incentivo externo: Satisfacción Intrínseca.
❖ El líder es claro con los colaboradores, informando de las decisiones y siendo
específico con las tareas, dándoles la oportunidad de interactuar, pero no de una
manera tan directa: Persuasivo.
❖ El modelo situacional o contingente, también es conocido como modelo de:
Liderazgo.
❖ Según el enfoque del modelo humanístico el concepto de homo económico fue
sustituido por: Homo Social.
❖ El estilo de liderazgo el líder se encarga de ser muy específico a la hora de delegar las
funciones y pautar los tiempos establecidos para cada proceso, según las normas de la
organización: Directivo.
❖ Para aplicar el método situacional o contingente en un equipo de trabajo se debe tener
en cuenta que los trabajadores tengan: Disposición.
❖ El centro de atención en el modelo humanístico es: Ambiente Laboral.
❖ Concepto por el que se conoce a un colaborador, cuando la organización para la cual
trabaja le da incentivos para promover la eficiencia y productividad al 100%:
Hombre Económico, Motivado Movido.
❖ Según el modelo clásico las personas son catalogadas como: Recurso Productivo.
 ❖ En el modelo clásico la mano se caracteriza por tener salarios mínimos con el fin de
generar: Reducción de Costos.
❖ Este estilo de liderazgo se caracteriza por el poco acompañamiento que tienen los
colaboradores de su líder se conoce como un estilo de liderazgo de autogestión y
autonomía: Delegado.
❖ En el modelo clásico o tradicional, el trabajo es fraccionado, inspeccionado para que
se cumplan los tiempos establecidos de cada tarea este proceso es conocido como:
Línea de Producción.
❖ El método situacional se identifica por tener varios estilos, este se encarga de generar
motivación entre los subordinados, haciéndoles partícipes de las decisiones,
generando empoderamiento del cargo y por ende mejores resultados, sin dejar de lado
el apoyo de su líder: Liderazgo Participativo
SOPA DE LETRAS

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 3. Citar un ejemplo de modelo de cargo implementado en la empresa donde labora, uno
de los integrantes del equipo.

Este punto es realizado por la empresa de una de las integrantes ya que los otros dos son
trabajadores independientes.

ÁREA: UAC TECNOLOGÍA -

GERENCIA ASEGURAMIENTO CALIDAD
TIPO DE CONTRATO: INDEFINIDO
SALARIO: $ 4.374.300
UBICACIÓN DEL CARGO: BOGOTA
LUGAR DE TRABAJO: Calle 59 No. 10 - 60 Piso 13
HORARIO: lunes a viernes de 8:00 am a 5:00 pm
FECHA DE PUBLICACIÓN: 07/04/2020
FECHA CIERRE DE PUBLICACIÓN: 11/05/2020

MISIÓN

Realizar la administración y validación de la integridad de las soluciones de software

construidas o adquiridas por el Banco, de acuerdo con la metodología de Recepción,
Catalogación y Administración del Activo Informático de la Vicepresidencia de Tecnología,
con el fin de asegurar que el software que soporta los productos y servicios de la organización
se administra, controla y custodia de manera efectiva.

REQUISITOS DEL CARGO

Conocimientos, Experiencia y Competencias mínimos necesarios para desempeñar

normalmente el cargo/rol.

FORMACIÓN BÁSICA

● Ingeniero de Sistemas o Electrónico.

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CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS

● Administración y configuración de soluciones tecnológicas.

● Todas las disciplinas del ciclo de desarrollo de software.
● Herramientas de administración y configuración de soluciones tecnológicas.
● Alto nivel de conocimiento de lenguajes de programación. Deseable (Java, C, Cobol,
Delphi, Plsql).
● Conocimientos básicos de Sistemas Operativos (Unix y Windows).
● Conocimientos básicos de Bases de Datos, principalmente RDBMS Oracle.
● Negocio Bancario.
EXPERIENCIA

● 6 meses en cargos relacionados con administración y configuración de soluciones de

tecnología.
● 2 años en desarrollo de software

4. Mostrar un organigrama de la empresa donde laboran y se encuentre el cargo que

desempeñan actualmente (de los tres integrantes).

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 5. Buscar dos empresas reconocidas en Colombia y mostrar cómo diseñaron el cargo
para la empresa, citó algunos ejemplos: gerente, administrador, vendedor, secretaria,
etc.

❖ DISEÑO DE CARGOS EMPRESA ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.

Cargo COORDINADOR HSQE (siglas en inglés - salud seguridad calidad medio
ambiente)

Es una empresa multinacional colombiana productora de alimentos a base de lácteos. Tiene

operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos y comercializa sus productos
en centro América. Alpina se caracteriza por sus productos que son en su mayoría enfocados
a los niños.

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El perfil del cargo ingeniero industrial, ambiental, de producción, de petróleos, de alimentos
y otras profesiones afines. Debe estar bien estructurado para darle una buena respuesta a las
partes interesadas de los procesos, las cuales, continuamente, están solicitando requisitos,
requerimientos, cumplimiento de normas empresariales y leyes gubernamentales obligatorias,
todo esto con referencia a la calidad, a la seguridad, a la salud ocupacional y al medio
ambiente.

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● Clasificación de las competencias de acuerdo a los modelos tomados como
referencia.

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● Competencias que contribuyen a cumplir con la responsabilidad social de la
empresa.

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Fuente: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/1063-Texto%20del%20art
%C3%ADculo-3351-1-10-20120629%20(2).pdf

❖ DISEÑO DE CARGOS EMPRESA HEINSOHN

Cargo Analista TI

Es una empresa de servicios que incluye la planeación, definición, diseño, construcción y

mantenimiento de aplicaciones empresariales con las mejores prácticas del mercadeo y la
mayor valoración de la industria en desarrollo de software a la medida CMMI Nivel 5.

Profesional en TI que diseña, desarrolla, prueba y soporta soluciones de software que

cumplan los requerimientos de los clientes. Desarrolla proyectos siguiendo los lineamientos
de calidad y realizando la retroalimentación sobre sus resultados. Tiene la competencia para
trabajar en grupos de trabajo. Es una persona propositiva, que aporta al desarrollo de la
sociedad y de las organizaciones donde participa, actuando siempre con ética profesional y
responsabilidad social. Es la persona que diseña y ejecuta actividades relacionadas con el área
de Ingeniería de Requerimientos, cumpliendo con los procesos y parámetros de calidad

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definidos en la organización, dentro de los tiempos planeados. Está preparado para integrar
equipos multidisciplinarios, trabajar en contextos nacionales e internacionales.

Funciones

Elementos de competencia del perfil analista

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Fuente:
http://bdigital.unal.edu.co/50773/1/1057571151.2015.pdf

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 Conclusión

Todo esto parece confirmar que las empresas con jerarquía como las mencionadas en este

trabajo diseñan sus estrategias de contratación basadas en una alta competitividad dando a

entender que se necesita modificar los patrones de competencia y experiencia al punto de

darnos una visión mucho más amplia en cuanto a lo que se debería lograr en la parte de

selección de una compañía de menos capacidad.

Contar con un equipo de empleados calificados y motivados es un elemento vital para el

éxito de cualquier organización en la economía actual, ya que permite a las empresas retener

a los mejores colaboradores y aumentar la productividad.

En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de que el

talento humano dentro de la organización es mucho más eficiente si se desarrollan sus roles

de liderazgo, que contribuirán a tener mejores resultados.

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 Bibliografías

file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/1063-Texto%20del%20art%C3%ADculo-3351-
1-10-20120629%20(2).pdf

https://es.wikipedia.org/wiki/Alpina_Colombia

https://www.grupoheinsohn.com/software-a-la-medida/?gclid=EAIaIQobChMIvKiHqr-
o6QIVi5-zCh36LAV-EAAYASAAEgKLV_D_BwE

http://bdigital.unal.edu.co/50773/1/1057571151.2015.pdf

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