Вы находитесь на странице: 1из 2

Ответы на вопросы

Выполнила Иванова Александра, 23 группа

1. Управленческое решение – выбор воздействия на элемент организационной


структуры, который основан на анализе ситуации и имеет вид программы
действий для достижения цели.
3. Виды управленческих решений.

Классификационный признак Группы управленческих решений

Продолжительность и глубина 1. Стратегические, обычно долгосрочные


воздействия на развитие организации 2.Тактические, обычно среднесрочные
3. Оперативные, краткосрочные
Мотивы принятия решений 1. Вынужденные, по преимуществу,
оперативные, реже тактические
2.Инициативные
Планирование подготовки решений 1. Плановые
2. Внеплановые, спонтанные
По содержанию вопросов, решаемых 1. Периодически повторяющиеся
задач и проблем 2. Повторяющиеся с определенной
периодичностью
3. Неповторяющиеся
По числу лиц, принимающих 1. Групповые, коллегиальные
решение 2. Коллективные
3. Личные
Процесс, процедура поиска 1. Запрограммированные
альтернативы 2. Незапрограммированные
Выбор решения из нескольких 1. Интуитивные
альтернатив 2. Основанные на суждениях
3. Рациональные
Направление деятельности 1. Производство, ассортимент продукции,
технология, техника производства
2. Финансы, в т.ч. инвестиции
3. Маркетинг, рынки, конкуренция
4. Кадры, трудовые ресурсы
5. Организация, структура, ее
совершенствование и др. направления
7. Процесс принятия решений — это последовательность действий
субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и
заключающихся в анализе ситуации, генерации вариантов, принятии решения и
организации его выполнения.
Основные этапы процесса принятия решения:
 выявление проблемы;
 исследование факторов и условий;
 разработка решений;
 оценка ситуации и принятие решения.
14. Критерий эффективности решения определяется в общем виде
отношением внутреннего или внешнего эффекта (совокупного экономического
результата управленческих решений), который может быть выражен величиной
отклонения показателя цели от эталонного или экспертного значения к
величине затрат на достижение этого эффекта (величине отклонения затрат от
эталонного или экспертного значения для данного показателя цели).

Оценить