TRABAJO DE:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

TEMA:
PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

NERYS LILIANA VANEGAS DELGADO

PRESENTADO A:
JAIRO JAVIER ORELLANO

NRC: 16492

ASMINISTRACION EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

RIESGOS MECANICOS Y ELECTRICOS

III SEMESTRE

BARRANQUILLA

2020
 INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de
niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación
de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y
cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que
esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a
suministrar a los consumidores.
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad, así como estar a la
vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus
colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las
necesidades sociales y de la misma organización.
 ENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
COMO HERRAMIENTA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la
planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos
durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el
director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación
sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales
combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una
empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades
y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las
formas para lograrlo.
la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y
desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así
obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué
tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse,
quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación
estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con
base en una realidad entendida.
Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie
de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual
se elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo,
especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el
ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían
cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y
ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
Una planeación estratégica se enfoca en la posición del mercado actual y futuro
de una empresa, atreves de la elaboración de un documento que enfoque el nivel
económico financiero, estratégico y organizado. Así la planeación estratégica es el
proceso mediante el cual se toman decisiones para obtener información interna y
externa para analizarla, procesarla y evaluar la situación de la empresa y
emprender un plan de acción que ayude a decidir qué rumbo le daremos a la
empresa para competir contra los mercados a un tiempo futuro. Planificar es más
que hacer un plan es construir un futuro estableciendo objetivos y dándoles un
curso de acción para la toma de decisiones. Por otra parte, está el prever que es
lo que puede pasar o lo que posiblemente va a ocurrir, la previsión es el antes que
el planificar. El proceso de planear va de la mano con la dirección ya que en ella
se analiza el entorno, la previsión, la selección de estrategias, proyectos y
programas para implementar los planes. El planear forma parte importante para
todas las áreas o niveles de una organización para cada uno hay
responsabilidades y compromisos. La planeación tiene relación en cuanto al
tiempo de realizar un plan puede ser de inmediato, próximo y a futuro de ahí parte
los plazos a corto, mediano y largo plazo. La planeación estratégica está sujeta al
largo plazo, y está integrada por una misión, visión, valores, políticas, programas,
objetivos y estrategias para evitar posibles fallas y llegar a las metas.
La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una
visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan,
así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando
una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en
equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante
debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los
recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.
La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta le
ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos, así como en la obtención y/o
creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al personal en
constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden a lograr una
mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en el mercado en
el cual esta, así como buscar la expansión de la misma.
Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la
situación actual de la organización, que camino tomara para lograr sus objetivos y
como debe llegar a sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál
será su estrategia para posicionarse en el mercado, no todas compiten de la
misma manera es por ello que es importante conocer cuál es su situación actual
por medio de una avaluación detallada de cómo está conformada en su totalidad
para esto existen métodos muy efectivos y uno es el método FODA que ayudara,
para saber hacia dónde irá dirigida su planeación estratégica, ya sea en
producción, servicios, procesos, etc.
La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en
la planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos
dice cuál es la forma en la que la organización se visualiza en el futuro.
Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja
como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información
de las posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de
elegir la variable que sea más adecuada a las necesidades de la empresa.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que nos
guiara o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al proceso
administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo
siguiente: todas las áreas de la empresa o las involucradas deben de cambiar su
planeación y/o adecuarla a la ya establecida por la dirección, en la fase de la
organización esta indica cuáles serán las personas que se encarguen de ciertas
responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos, estos a su vez tienen la
responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada todos los procesos que se
van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso final es el control,
aquí es donde se avalúan todos los resultados y se determina si la planeación fue
la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas
modificaciones.
Resumiendo, la Planeación es de suma importancia, ya que planear implica hacer
la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar
en el futuro, estableciendo las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo.
¿Una vez definido el concepto de Planeación, seguiremos con la palabra
“estrategia”, que es y para que nos sirve? La Estrategia tuvo su origen y aplicación
en las guerras, en donde cada uno de los bandos diseñaba la mejor forma de
vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el ámbito
empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. El diseño
de la estrategia depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las
estrategias utilizadas por la competencia, y mucha innovación para sorprender e
impactar.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la
amplitud y magnitud de la empresa.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el
énfasis en el "qué lograr" refiriéndose a los objetivos y al "qué hacer" (estrategias).
Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en
qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno.
En la Planeación Estratégica La empresa selecciona, entre varios caminos
alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos
propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de
objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa;
análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
” La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o
una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para
guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr
las metas dictadas”.
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de
un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea
que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de
recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la
empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de
programas de sustentación mayores y menores.

VENTAJAS DE LA PLANEACION ETSRATEGICA

1. Organizaciones proactivas y no reactivas: La planificación estratégica

puede ayudar a las empresas a ser más proactiva en lugar de reactiva en
innumerables situaciones. Este tipo de documento permite a las
organizaciones predecir su futuro y estar adecuadamente preparadas. En
otras palabras, las organizaciones están en mejores condiciones
de mantenerse al día con los cambios constantes en las tendencias del
mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la competencia.

2. Establecer un sentido de dirección: Un plan estratégico ayuda a definir la

dirección que debe tomar una organización. Además, ayuda a establecer
objetivos y metas realistas, que están alineados con la visión y la misión de la
empresa.

3. Aumento de la eficiencia operativa: Una planificación estratégica bien

estructurada proporciona una especie de hoja de ruta para alinear las
actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos. Orienta los debates de la administración y la toma de decisiones
para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar los objetivos
previamente definidos y, de ese modo, aumentar la eficiencia operacional.

4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad: Un enfoque bien

orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de ventas y
marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran medida a
aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.

5. Mayor durabilidad empresarial: Muchas empresas acaban cerrando sus

puertas muy pronto precisamente porque no se han preparado
estratégicamente. Con mercados cada vez más globalizados y en constante
transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y
pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo cerrar sus
actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin embargo, las
posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan estratégico
fuerte y bien definido.
 DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. Dificultades de aplicación: La planificación estratégica incluye varios tipos

de procesos continuos que verifican todos los principales componentes
críticos de una empresa. Al ser un proceso complejo, requiere mucha
paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede ser una gran
desventaja.

2. Proceso que requiere mucho tiempo: La implementación de la

planificación estratégica no es un proceso de la noche a la mañana. Es
necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho tiempo en
conseguir que los nuevos procesos sean correctos.

3. Alto costo para las pequeñas y medianas empresas: Un buen plan

estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o
para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se necesitan
esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes interiores y
exteriores.
 CONCLUSION

Una organización que logra construir y delegar un buen Plan Estratégico tiene
grandes posibilidades de superar las adversidades del mundo globalizado,
convirtiéndose en un referente en el campo en el que opera.
Sin embargo, no se puede olvidar que para lograr el objetivo deseado del
Planeamiento Estratégico es necesario contar con el apoyo y compromiso de todo
el cuerpo funcional de la empresa, ya que los responsables de las distintas fases
del proceso son los propios miembros de la organización.
La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta Propicia el
desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos, Reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea,
Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo Reduce
los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 BIBLIOGRAFIA

1. https://www.monografias.com/trabajos73/planeacion-estrategica-
mercadotecnia-posicionamiento-marca/planeacion-estrategica-
mercadotecnia-posicionamiento-marca2.shtml
2. https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/planeacion2008-1.pdf
3. https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-
sirve
4. https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/planeacion-estrategica-
y-estrategia-competitiva-jorge-gomez/241367