QUIZ 1 – SEMANA 3

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 14 de sep en 20:28
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.
Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Es el motivo o razón de las evaluaciones o efectos establecidos al comparar la condición contra el criterio; es el
porqué del efecto o de la condición. Este concepto hace referencia a:
Condición.
Causa.
Efecto.
Criterio.
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Las características del hallazgo de auditoría operacional son
Condición, criterio, efecto y lógica.
Condición, causa, efecto y criterio.
Incondicional, criterio, defecto y causa.
Condición, criterio, efecto y visión.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las tres maneras de analizar el entorno del negocio son:
Análisis ad‐hoc, regular y continuo.
Análisis ad‐hoc, irregular y continuo.
Análisis ad‐hoc, regular y discontinuo.
Análisis adornaren, regular y continuo.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Hace referencia a cómo está dividido y posteriormente coordinado el trabajo de la organización. Este concepto hace
referencia a:
Cultura organizativa.
Estructura de responsabilidades.
Estructura orgánica
Sistemas de formación y conceptualización.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Se refiere al conjunto de información relevante para la organización, información sobre ejecución de los procesos,
entorno, experiencias, etc. Esta definición hace referencia a:
Recursos inmateriales.
Recursos laborales.
Recursos de conocimiento.
Recursos humanos.
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Una de estas variables principales no hacen parte del nivel organizativo:
Funciones, actividades y procesos
Estructura orgánica
Estructura de responsabilidades
Sistemas de formación y conceptualización.
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Implica la tendencia natural de un sistema a entrar en un proceso de desorden interno, se puede entender,
pensando en un cambio negativo en las organizaciones todo aquello que conlleva a un desvío de objetivos
empresariales, lo que normalmente se refiere a tendencias entrópicas, porque las diferentes presiones, tanto
internas como externas que se ejercen sobre el sistema, llevan a que se produzcan cambios de carácter aleatorio en
los diferentes componentes del sistema administrativo. De acuerdo a este definición se está tratando de:
Entropía.
Ectopia.
Imaginación.
Utopía.
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Cual de las siguientes actividades no hacen parte de las actividades de gerencia
Estrategia y organización
Finanzas.
Informática y Sistemas de Información.
Logística.
Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Son empresas que se dedican a la transformación de la materia prima.
Empresa comercial.
Empresa de servicios.
Empresas de salud.
Empresas industriales.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Es la acumulación y evaluación de la evidencia basada en información para determinar y reportar sobre el grado de
correspondencia entre la información y los criterios establecidos. Este concepto hace referencia a:
Administración
Auditoria de gestión
Auditoria
Auditoria de cumplimiento.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
PARCIAL 1 – SEMANA 4
Calificación para este intento: 70 de 75
Presentado 21 de sep en 20:05
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1
5 / 5 ptos.
Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como
núcleo de su teoría; uno de los siguientes no hace parte de los cuatro Elementos:
Dirigir.
Improvisar.
Controlar.
Organizar.
Pregunta 2
5 / 5 ptos.
La definición “Es el conjunto de actividades que permiten incorporar a la contabilidad y expresar a través de estados
financieros las operaciones económicas de una organización” hace referencia a:
Procesos contables
Procesos financieros
Procesos económicos
Procesos administrativos
Pregunta 3
5 / 5 ptos.
Una industria va a producir 100 pares de zapatos y quiere saber el tiempo que requiere para dicha producción, por lo
tanto aplicaria el siguiente indice:
Indice actual / tiempo disponible x 100
Tiempo disponible / indice actual x 100
Tiempo trabajado / tiempo disponible x 100
Tiempo disponible / tiempo trabajao x 100
Pregunta 4
5 / 5 ptos.
Es una de las características de un proceso.
Planeación
Control
Dirección
Todos los procesos claves tiene que ser capaces de satisfacer los ciclos
Pregunta 5
5 / 5 ptos.
De las siguientes afirmaciones, una no hace parte de la fase de planeación en la auditoria:
Análisis de los Riesgos y la Materialidad
Objetivos y Alcance de la contabilidad
Conocimiento y Comprensión de la Entidad
Análisis Preliminar del Control Interno
IncorrectoPregunta 6
0 / 5 ptos.
El auditor operacional realiza actividades como verificación del proceso incial, el tiempo que gasta y los recursos que
invierte, esta analizando:
Situación actual
Calidad de la información
Futuros procesos
Mejoramiento del proceso
Pregunta 7
5 / 5 ptos.
Uno de los siguientes ítems, no hace parte de las cuatro tendencias en el entorno de los negocios global, que han
hecho que los sistemas de información sean tan importantes.
El surgimiento de la economía interna.
La transformación de la empresa comercial
La empresa digital emergente.
La transformación de las economías industriales.
Pregunta 8
5 / 5 ptos.
El informe final de la auditoria operacional está dirigido principalmente a:
Gerencia
Bancos
Accionistas
Empleados
Pregunta 9
5 / 5 ptos.
En una auditoria operacional se identifica que la empresa para la producción utilizó mas recursos de los
presupuestados, en este caso que concepto aplicaria frente al proposito de la auditoria
Efectividad
Eficiencia
Eficacia
Economia
Pregunta 10
5 / 5 ptos.
Se hace un bosquejo de la situación de la entidad, acerca de su organización, sistema contable, controles internos,
estrategias y demás elementos que le permitan al auditor elaborar el programa de auditoria que se llevará a efecto,
De acuerdo a esta definición se está tratando de:
Control
Planeación
Administración
Informe
Pregunta 11
5 / 5 ptos.
Las organizaciones mejoran sus procesos por medio de
Suprimen actividades que no agregan valor
Diseño de formatos contables
Elaboración de la auditoria financiera
Adición de colaboradores en las diferentes areas de trabajo
Pregunta 12
5 / 5 ptos.
El conjunto de actividades que se realizan mediante responsables para cumplir con un fin y que involucra varias
áreas de la empresa se llama:
Sistemas de información.
Procedimientos
Proceso.
Secuencia
Pregunta 13
5 / 5 ptos.
Uno de los siguientes ítems, no corresponde a un informe de auditoría.
Deben detallarse en forma difícil de interpretar los hallazgos encontrados.
Informe sobre la estructura del Control Interno de la entidad.
Conclusiones y recomendaciones resultantes de la Auditoría.
Dictamen sobre los Estados Financieros o del área administrativa auditada.
Pregunta 14
5 / 5 ptos.
Un proceso es, actividades interrelacionadas o los pasos que se realizan de forma secuencial para conseguir
elaborar productos o servicios (output) a partir de determinados inputs. Dentro de las organizaciones podemos
encontrar tres tipos de procesos:
Procesos estratégicos o gerenciales, claves o fundamentales y de soporte.
Procesos intrínsecos, claves o fundamentales y de soporte.
Procesos estratégicos o gerenciales, generales o fundamentales y de soporte.
Procesos estratégicos o gerenciales, claves o fundamentales y de abandono.
Pregunta 15
5 / 5 ptos.
El conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de la entidad se llama:
Proceso
Organización
Sistemas de información.
Estructura lineal
Calificación de la evaluación: 70 de 75
QUIZ 2 – SEMANA 7
Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 15 de oct en 17:56
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Los pasos básicos en una auditoría son:
Planeación, organización, ejecución y control
Planeación, ejecución, informe y control
Planeación, organización, ejecución, informe y control.
Planeación, ejecución e informe
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
El auditor operativo, decide realizar su planeación y programa de auditoria para la empresa Útiles SAS, aplicando las
diferentes técnicas de auditoria. El auditor decide revisar documentos como escritura de constitución, actas de
asamblea, de junta directiva, manuales de procedimiento, políticas generales, aspectos de la situación económica y
financiera, instalaciones físicas entre otras, a esta técnica se le llama
Entrevistas.
Conocimiento de la entidad.
Análisis.
Observación.
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Representan una guía práctica que se usa como herramienta de soporte para la organización y comunicación.
Contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas y
procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración:
Manuales administrativos
Herramientas de auditoría operacional
Flujogramas
Cuestionarios de control interno
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Cuando el auditor solicita una certificación a un tercero de un tema en particular, que tipo de técnica esta utilizando:
Correlación
Confirmación
Observación
Entrevista
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Mercedes Benz es una compañía del sector automotriz, dedicada a la producción de vehículos mediante la
transformación de materias primas. Se puede afirmar que esta compañía tiene como actividad principal
Actividad industrial.
Actividad de servicios.
Actividad comercial.
Todas las anteriores.
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
NO es una característica del diagnóstico:
Llevar a cabo un estudio general de la compañía en cuanto a objetivos, políticas, organización, ubicación de la
operación en el flujo de operaciones, entre otros.
Resumir las observaciones hechas y los resultados de las investigaciones que permitan captar alguna omisión en el
trabajo desarrollado.
Discutir las recomendaciones con los interesados.
Sugerir cambios en los procedimientos, al analizar la información obtenida, con el fin de mejorar la eficiencia en la
operación de compras.
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
El riesgo de detección es identificado y elaborado por:
Administrador
Contralor
Contador
Auditor
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Los papeles de trabajo sirven para:
Planear la auditoría que se llevará a cabo.
Sustentar y demostrar competentemente los hallazgos de auditoría operacional, las conclusiones y
recomendaciones para mejorar la efectividad o eficacia, economía y eficiencia.
Determinar los procedimientos de auditoría a aplicar.
Facilitar la comprensión del proceso, mostrándolo a través de un diagrama
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Tipos de riesgos de auditoría NO controlables por el auditor:
Riesgo de detección y riesgo de control
Riesgo inherente y riesgo de control
Riesgo inherente y riesgo de detección
Riesgo inherente, de control y de detección.
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La empresa Distribuimos SAS, está analizando el proceso de adquisición de todos los recursos necesarios para la
organización.Se puede afirmar que este proceso se denomina
Proceso de compras.
Proceso de ventas.
Proceso de producción.
Proceso se tesorería.
Calificación de la evaluación: 90 de 90