ADMINISTRADOR DE PLATAFORMAS DIGITALES DE APRENDIZAJE Nivel 2

COMPARACIÓN ENTRE EL DESARROLLO ÁGIL Y EL DESARROLLO TRADICIONAL

Puesta en
Planteamiento Análisis Diseño Desarrollo Pruebas
marcha

1 Todo el proceso de desarrollo se planea desde el

inicio, de acuerdo a una proyección basada en
los requerimientos. Realizar cambios es difícil o
imposible.
4 Las decisiones se transmiten de acuerdo a la
jerarquía de los roles, siendo generalmente
DESARROLLO los desarrolladores los últimos en recibirlas.
TRADICIONAL

2 5
Los equipos de desarrollo suelen ser grandes (más Debido al número de personas involucradas
de 10 colaboradores), trabajando en el mismo el desarrollo se rige y controla por medio de
proyecto; por lo que coordinar cambios se vuelve políticas, normas y estándares.
complicado.

3 Suelen ser los administradores del

proyecto quienes tienen contacto
con el cliente y son quienes toman
6 La arquitectura está bien definida
mediante modelos y rige el desarrollo
del software.
las decisiones en la planeación.
 ADMINISTRADOR DE PLATAFORMAS DIGITALES DE APRENDIZAJE Nivel 2

COMPARACIÓN ENTRE EL DESARROLLO ÁGIL Y EL DESARROLLO TRADICIONAL

Priorización de Aprobación del Puesta en

Planteamiento requerimientos y Ejecución cliente marcha
especificaciones

1 Se planea el desarrollo de forma general,

basándose en el objetivo y se desarrolla por
etapas de acuerdo a metas a corto plazo
4 La retroalimentación es inmediata y permite
que se tomen decisiones o se ajuste el plan,
de forma rápida.
que puedan adaptarse a cambios.
DESARROLLO
ÁGIL

2 5
El equipo de desarrolladores es menor a 10 personas, Requiere poco control ya que todo el
por lo que resulta fácil y rápido realizar cambios en la equipo de desarrollo suele ubicarse en el
planeación y aplicarlos en el desarrollo. mismo lugar físico y las políticas se enfocan
en la producción de código.

3 El cliente forma parte del equipo y

todos los miembros están involucra-
dos en la planeación de cada etapa.
6 No existe una arquitectura formal, o
ésta se encuentra definida de forma
genérica y con pocas especificaciones.

Aunque las metodologías ágiles parecen tener ventajas significativas, no son aplicables para todos los proyectos. Su éxito dependerá en
gran medida del número de personas involucradas en el desarrollo y las necesidades del proyecto. Por otro lado, se ha popularizado su
uso en proyectos medianos o pequeños, que no requieren mantenimiento o que se usarán durante poco tiempo ya que se enfocan en la
producción rápida.