INGENIERIA EN PRODUCCIÓN

INSTITUTO TECNOLÓGICO
METROPOLITANO
Institución Universitaria adscrita a la
Alcaldía de Medellín

1. INFORMACIÓN GENERAL

Nombre del programa: Ingeniería en Producción

Unidad Académica Especializada: Electivas
Asignatura o núcleo: Presupuestos
Código:
Nivel:
Prerrequisito: Contabilidad y costos, Finanzas y
Economía.

2. COMPETENCIA DE LA UNIDAD ACADEMICA ESPECIALIZADA:

El ingeniero en Producción del ITM es un profesional con conocimientos,

habilidades y destrezas propias de su área de saber, la producción, entendida
ésta desde la recepción de la materia prima hasta la entrega al cliente del
producto final. Es un profesional integro, con capacidad para tomar decisiones
con criterios técnicos y económicos, mediante la racionalización en el uso de los
recursos humanos, tecnológicos, financieros y logísticos, adaptándose a los
procesos de globalización y exigencias en las áreas de producción, calidad,
mantenimiento y gestión de operaciones de plantas sometidas a mejoramiento
continuo.

3. INTENSIDAD HORARIA:

Semestral: _48_ Horas

Semanal: __3 Horas.

Tiempo de trabajo Con acompañamiento Independiente

Teórico 32 64
Practico 16 32
Total 48 96

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 4. ESTRUCTURA METODOLOGICA DE LA ASIGNATURA:
COMPETENCIA (S)
Elaborar presupuestos del sector Generalidades:
privado o público, basados en la
normatividad vigente y la
metodología apropiada, para
producir información que permita
el análisis y la toma de
decisiones en la gestión de
recursos de las organizaciones.
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INDICADORES DE LOGROS
RED DE CONCEPTOS
DEL ESTUDIANTE
En una organización
 Definición de conceptos. privada:
 Importancia de los presupuestos en la  Relaciona la actividad
gestión organizacional. presupuestal con la
 Clasificación de los presupuestos. planeación estratégica.
 Selecciona la
Políticas para el manejo de : información necesaria
 Proveedores. para etapa del proceso
 Compras. presupuestal.
 Inventarios.  Elabora cada uno de
 Producción. los presupuestos que
 Fijación de precios. conforman el
 Efectivo. presupuesto maestro.
 Créditos.  Determina los efectos
de la planeación y los
Etapas del presupuesto: presupuestos en su
*Presupuesto maestro: administración.
En una organización oficial:
 Ventas.
 Relaciona la planeación
 Producción.
y los presupuestos
 Compras de materiales.
como mecanismos para
 Consumos de materiales. el control y la rendición
 Mano de obra directa. de cuentas de la
 CIF. gestión pública con
 Gastos operacionales. responsabilidad social.
 Flujo de efectivo.  Identifica la naturaleza,
 Estados financieros. propósito, clasificación,
*Presupuesto público: tratamiento y
 Marco conceptual y jurídico. elementos constitutivos
 Plan plurianual de inversiones. de un presupuesto.
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 INDICADORES DE LOGROS
COMPETENCIA (S) RED DE CONCEPTOS
DEL ESTUDIANTE
 Gasto e inversión social.  Interpreta los hechos
 Financiación de la inversión. presupuestales que
 Destinación de trasferencias. permiten Diagnosticar y
 Relación del plan de inversiones con el evaluar la gestión
presupuesto. financiera de una
 Concepto de ejecución. entidad oficial.
 Sistema de ejecución de ingresos y proceso  Elabora el presupuesto
de ejecución de gastos. y el respectivo cierre de
 Elementos del informe de ejecución la vigencia y formula
presupuestal. las recomendaciones
 Libros y registros. pertinentes.
 Indicadores y evaluación de gestión.
 Cierre presupuestal.

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 5. BIBLIOGRAFIA

 MINISTERIO DE HACIENDA. Aspectos generales del

Presupuesto Colombiano. Ministerio de Hacienda y Crédito
Público y decretos relacionados. Bogotá: 2006, Disponible en
Internet: www.minhacienda.gov.go

 RESTREPO., Juan Camilo. Hacienda pública. Bogotá: Tercer

mundo. 1982.

 PARRA VARGAS, Rodrigo. Manual de presupuesto municipal.

Bogotá: Universidad Externado de Colombia, 1998.

 GUTIERREZ JIMÉNEZ. Alberto. Guía práctica para la

elaboración, presentación y ejecución del presupuesto Municipal.
Medellín: IDEA. Coimpresos, 2000.

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