Вы находитесь на странице: 1из 38

ПРЕАКСЕЛЕРАТОР

МАСТЕР-КЛАСС

1
Составление
бизнес-плана
Финансы, налоги и юридическое 

оформление компании
@shumeiko_dmitri
• Руководитель группы компаний «Шумейко и Партнеры»

• Более 15 лет опыта в аудите и налоговом консультировании

• Принимал участие в более 800 судебных дел из которых


выиграно свыше 90%

• Эксперт в области налогового права и финансового учета

• Успешно легализовал (обелил бизнес) более 150 компаний

• Специалист в области налоговой безопасности

• Эксперт по построению индивидуальных законных способов 



оптимизации финансовых потоков и налогообложения

• Автор более 100 семинаров и бизнес-курсов по развитию и


оптимизации бизнеса
Бизнес-план

это документ или
руководство, которое
описывает идею проекта,
бизнес-процессы и
механизмы их реализации
для достижения целей,
заявленных автором
У любого бизнес планирования 

должна быть цель
Это зависит 

от 4 факторов
1
Осознание своего нынешнего состояния (точка А)
2
Понимание того, к чему необходимо прийти (точка Б)
3
Понимание последовательности шагов, чтобы перейти из
точки А в точку Б
Цели
составления Для
бизнес-плана инвесторов
Цели Условия:
составления логичность изложения
бизнес-плана Заключается в четкости, оправданности
каждого описываемого действия,
процедуры или термина
Цели Условия:
составления логичность изложения
бизнес-плана Красота повествования.

Все должно быть описано гладко 

и изящно. Без негативных слов.
Цели Условия:
составления логичность изложения
бизнес-плана Уверенная подача.

Говорите все понятно, 

так как понял бы даже ребенок.
Инвесторы скорее всего на голову
умнее вас.
Поэтому не рекомендую использовать 

те заумные слова, в значении которых
вы сомневаетесь.
Цели
составления Составление
бизнес-плана
бизнес-плана для себя
Составление бизнес-
Цели плана для себя
составления
бизнес-
плана Руководство 

к действию для себя
SWOT-анализ
Этапы Сильные стороны
составления
бизнес-
Слабые стороны
плана Возможности
Угрозы
Этапы SWOT-анализ

составления
бизнес- Нужен для того чтобы оценить

плана
внутренние и внешние факторы
компании, составив объективную
картину предстоящего бизнес-
планирования
Сильные Низкая себестоимость
стороны: продукции (услуги)

Этапы Высокий профессионализм


команды проекта
составления
бизнес- Продукт или услуга компании
имеет инновационный компонент
плана
Привлекательная упаковка
продукта или высокий уровень
оказания услуги продукта
Слабые стороны

1. Отсутствие собственных торговых помещений

Этапы
составления
2. Низкая узнаваемость бренда компании/продукта

бизнес- 3. Агрессивные факторы внешней среды

плана 4. Экономическая и политическая обстановка 



в стране или регионе

5. Cоциально-культурная среда. Особенности


менталитета потребителей
Слабые стороны

Этапы
составления Уровень развития технологий
на территории ведения
бизнес- бизнеса

плана
Демографическая ситуация
Возможности:
Внедрение новых
материалов и технологий 

для производства продукции
Этапы
составления Получение дополнительного
финансирования на проект
бизнес-
плана
Адаптация дизайна продукта
под культурные и возрастные
особенности региона
Угрозы

Этапы
составления 1. Высокие таможенные
пошлины на сырье для
бизнес- производства товара

плана
2. Сильная конкуренция 

на данном сегменте рынка
Разделы в бизнес-плане

Анализ рынка и
Вводная часть Описание товаров Производственный
маркетинговая
(резюме) и услуг план
стратегия

Ожидаемые
Организационный Финансовый план
перспективы и
план (бюджет)
результаты
Но сначала проведите следующую работу
Анализ отрасли с количественными
показателями

Способы продвижения ваших товаров и услуг


Но сначала
проведите Действующие конкуренты на рынке
следующую
работу Размер налоговых отчислений

Технологии, применяемые в отрасли 



вашего бизнеса
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Выявить сегмент потребителей (целевая аудитория)


1) Кто является нашим клиентом
2) Для кого это особенно ценно
3) Выделяем на различные сегменты
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Ключевые ценности
1) Какую ценность мы предоставляем нашим клиентам?
2) Какие потребности удовлетворяем
3) Какие потребности помогаем решить нашим клиентам
4) Какие преимущества получает клиент от наших продукетов и услуг
5) Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому
клиентскому сегменту?
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Каналы сбыта
Через какие каналы мы взаимодействуем с клиентскими
сегментов и доносим до них наши ценностные предложения
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Взаимоотношения с клиентами
1) Отношения какого типа ждет каждый клиентский сегмент
2) Какие отношения установлены
3) Как они интегрированы в общую схему бизнес-модели
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Ключевые виды деятельности


1) Каких видов деятельности требуют наши ценностные
предложения?
2) Какие каналы сбыта?
3) Какие взаимоотношения с клиентами?
4) Наши потоки поступления доходов?
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Потоки поступления доходов


1) Какие потоки доходов мы генерируем?
2) Каков размер каждого потока доходов?
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Структура издержек
1) Какие наиболее важные расходы предполагает наша
бизнес-модель?
2) Какие из ключевых ресурсов наиболее дороги?
3) Какие ключевые виды деятельности требуют наибольших
затрат?
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Ключевые ключевые ресурсы


1) Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных
предложений?
2) Каналов сбыта?
3) Взаимоотношений с клиентами?
Важные шаги перед составлением
бизнес-плана

Ключевые партнеры
1) Кто является нашими ключевыми партнерами?
2) Кто наши основные поставщики
3) Какие ключевые ресурсы мы получаем от наших партнеров?
4) Какой ключевой деятельностью занимаются наши
партнеры?
Выбор системы
налогообложения
Юридическое
оформление бизнеса
Шумейко Дмитрий 

Консультация по налогам
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

8 (800) 555-30-39
ДМИТРИЙ ШУМЕЙКО
8 (928) 270-57-26

vk.com/shumeykod

@shumeyko.dmitri

@shumeiko_dmitri