DECISIONES FINANCIERAS BAJO RIESGO E INCERTIDUMBRE.

DOCENTE

CAMILO ERNESTO TINOCO BERNAL

TALLER No 01

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

Integrante:

EDWIN JOHN GÓMEZ LEDEZMA.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

GERENCIA FINANCIERA

AGOSTO 19 DE 2019
 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

Riesgo es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el

alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias y
Probabilidad.

En cada momento que nace la oportunidad de un nuevo negocio, empresa o proyecto,

quienes hacen parte de este, mediante recursos económicos, humanos entre otros, se
verán expuestos, en mayor o menor medida, a diversos tipos de riesgos financieros,
esto debido al desconocimiento sobre cuáles serán las condiciones futuras que se
presentaran en los mercados.

Teniendo en cuenta que el riesgo es algo inherente a la actividad humana, tomaría al

riesgo como la posibilidad de ganar o de perder, “El riesgo en si no es malo. Lo que sí es
malo es que el riesgo este mal administrado, mal interpretado, mal calculado o
incomprendido” Suzanne Labarge Royal Bank of Royal Bank of Canada

Es por esto que la administración de riesgos ha ganado un gran protagonismo en los

años recientes y su importancia se ha establecido de manera firme, especialmente en el
sector financiero. Un Ejemplo de esto, es la obligación de las Organizaciones cuenten
con un Área responsable de la Administración de los Riesgos.

Las organizaciones empresariales que logran anticiparse a los riesgos de manera

efectiva, pueden conseguir ventajas competitivas, aumentar su valor económico y mejorar
su reputación, Razón por la cual, se ha tornado cada vez más relevante poder anticipar
las posibles variaciones de las tasas de intereses, las cotizaciones de las acciones en los
mercados bursátiles y el tipo de cambio, entre otras variables.

Actualmente las empresas enfrentan diferentes barreras para poder lograr sus objetivos,
ser competitivos y evitar el fracaso financiero debido a las múltiples dificultades
económicas que enfrentan a diario, por esto es de suma importancia conocer los tipos de
riesgos a los que se enfrenta toda empresa, así como, su definición;

Riesgo Vinculado con la ejecución de las actividades propias de la empresa,

Operacional de manera que engloba una amplia variedad de riesgos, tales como:
los relativos al personal, riesgo de inventarios, fraude, riesgo país,
etc. También, la relación con los riesgos asociados a los cambios en
el precio de los productos básicos, que son financieros y derivados
que permiten reducir el impacto del movimiento de los precios en la
cuenta de resultados. Estos instrumentos permiten la gestión y el
control de los riesgos financieros por medio del apalancamiento.

Riesgo de Asociado a los activos y/o pasivos de las empresas.  Riesgo de

Liquidez liquidez de los activos: disponiendo de un activo y de su voluntad
para venderlo no puede hacerse líquido en el corto plazo.  Riesgo
de liquidez de los pasivos: no pueden ser satisfechos en su fecha de
vencimiento.
Riesgo de Posibilidad de que se produzca incumplimiento en el tiempo, lo cual
Crédito puede suponer pérdida de intereses, disminución del flujo de caja,
generación de gastos asociados a los procesos de recobro, etc.

Riesgo de Pérdida de valor de una cartera, ya sea de inversión o de negocio,

Mercado debido al cambio desfavorable en el valor de los factores de riesgo
de mercado:  Riesgo de tipo de interés: Asociado al cambio en
contra de los tipos de interés.  Riesgo de tipos de cambio: Asociado
a las variaciones en el tipo de cambio en el mercado de divisas. 
Riesgo de mercado: Cambio en el valor de instrumentos financieros
como acciones, bonos, derivados, etc

Riesgos Se presenta cuando una contraparte no tiene la autoridad legal o

Legales regulatoria para realizar una transacción.

En Colombia “alrededor del 94 % del sistema empresarial está conformado por pymes, las
cuales, siendo el motor de la economía, no cuentan con la importancia o el apoyo
necesario para subsistir a lo largo del tiempo” (Aguirre et al., 2006), Debido al gran
porcentaje que estas empresas representan, surge la preocupación por indagar y conocer
los riesgos a que están expuestas, con el fin de generar instrumentos que les permita
actuar con oportunidad.

Las Empresas en la actualidad deben acoplarse los cambios que genera la globalización
de la economía, se presenta un riesgo latente, las fluctuaciones pueden afectar la
rentabilidad y la competitividad, los mercados son altamente competitivos y exigen una
constante toma de decisiones, pues el presente escenario obliga a las organizaciones a
contar con estrategias que permitan conocer los efectos tanto negativos como positivos
que pudiera tener la incertidumbre sobre los objetivos del negocio.

De acuerdo con el Tercer Benchmark de Riesgos de Latinoamérica elaborado por Marsh y

la Asociación Global de Gerentes de Riesgos (RIMS por sus siglas en inglés) este año,
menos del 6% de las compañías considera que la gestión de sus riesgos está en un nivel
de desarrollo óptimo, lo cual es un reflejo del bajo porcentaje de corporaciones que
cuentan con algún plan de Administración de Riesgos Empresariales (ERM por sus siglas
en inglés).

Por lo anterior es importante y necesario para las empresas en general la

implementación de un sistema de gerencia de riesgo, que le permita identificar , evaluar,
medir, controlar y transferir los riesgos a los cuales la Empresa está expuesta , esto les
permitirá tener herramientas suficientes para la toma decisiones, anticiparse a los
diferentes riesgos existentes que pudieran afectar las operaciones futuras de las
organizaciónes, así poder alcanzar los objetivos propuestos y operar en cualquier región.

De tal manera que las empresas tiene la necesidad de llevar a cabo un análisis riguroso
de los riesgos que están latentes en su entorno, medir estos riesgos, que le permita
implantar políticas y tácticas de como mitigar esos posibles riesgos, dando lugar a una
mejor gobernabilidad, pues de lo contrario existe una alta probabilidad de que las
empresas sean afectadas por la inestabilidad del mercado.
 Entonces nos damos cuenta que la gerencia integral del riesgo, Protege los recursos de
la empresa y de las partes interesadas, en los diferentes áreas de impacto, en capital
humano, económico, medio ambiente etc., Minimizando las perdidas frente a posibles
riesgos, fortaleciendo las habilidades de todo actor interno y externo, estrategias de
respuesta que permita la existencia de la compañía, supervivencia de la compañía

El establecimiento de  un Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa, supone una

serie de ventajas adicionales para la empresa:

Favorece la identificación de amenazas obstáculos y oportunidades

Aumenta las posibilidades de alcanzar los Los procesos que tengan más seguimiento y
objetivos control tienden a ser más exitosos.

Impulsa la proactividad Incorporada la labor de gestión de riesgos, los

Mejora las labores de administración
La empresa mejora su eficacia
asignación de recursos
jefes de departamento y los empleados en
general asumen una actitud más dinámica
para la consecución de objetivos
de una empresa
en la para la gestión del riesgo. Es decir, ya no es
un gasto que se efectúa de manera
improvisada. Lo más común es que se destine
una pequeña parte del presupuesto.

Mejora la adaptación de la empresa al

entorno social 
Potencia la confianza de los grupos de
interés.
Facilita la toma de decisiones.
Fomenta la capacidad de transformación de la empresa
CONCLUSIONES:

 A través del desarrollo del anterior taller, podemos comprender la importancia de

implementar un sistema de gerencia de riesgo, pues la globalización de los
mercados exige a que este proceso, sea parte esencial de la planeación y
desarrollo de las organizaciones, permitiendo el alcanzar el objeto social para la
cual fueron constituidas.

 Las Empresas sin importar su tamaño deben asignar recurso a la medición y

control de los riesgos, pues estos recurso no deben ser considerados como un
gasto al contrario deben ser vistos como una inversión, pues contribuirán a que no
se presenten situaciones financieras negativas que puedan llevar al cierre de la
empresa.

 El sistema de gerencia de riesgo este es un tema que pocos inversionistas para el

desarrollo de proyectos y creación de empresas (pequeña y mediana empresa)
consideran, sería extremadamente necesario capacitaciones por parte de
Instituciones públicas, adelantar capacitaciones sobre estos aspectos el cual
permita obtener mayor información.

WEBGRFIA

https://www.gerencie.com/administracion-de-los-riesgos-financieros.html

https://www.zonaeconomica.com/administraci-n-riesgos-empresariales
https://www.dinero.com/noticias/riesgos-financieros/908

http://repositorio.unicartagena.edu.co:8080/jspui/bitstream/11227/2715/1/Analisis%20de
%20los%20Riesgos%20Finaciero%20de%20las%20Empresas%20PYMES
%20Metalmecanica%20de%20la%20Ciudad%20de%20Cartegena.pdf

file:///C:/Users/RECURSOS%20HUMANOS/Downloads/Adm%20riegos%20fcros%20un
%20requisito.....Jose%20Manuel%20(1).pdf

Administración de Riesgos Financieros: Un requisito necesario en la actualidad para ser

competitivo JOSÉ MANUEL MARINO RODRÍGUEZ(1), SANTIAGO FRÍAS C.(2), GRACE
LORENA SOUQUET C.(3) Y RAFAEL LEOPOLDO MARINO RODRÍGUEZ(4) - Vol. 2, N°
1, (Nueva Serie), 2002: 87-97 ANALES

https://www.riesgoscero.com/blog/5-pasos-para-el-analisis-de-riesgo-financiero

https://www.sage.com/es-es/blog/la-importancia-de-la-gestion-de-riesgos-para-que-tu-
empresa-no-sea-una-scary-movie/