PERSONAL / KA

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Ejercicio grupal por CIPAS:
1.    Elija una empresa o continúe con la del taller anterior
2.    Lea y verifique el cuestionario compartido
3.    Elija un área de la empresa.
4.    Realice el requerimiento de área a Talento Humano partiendo de un manual de funciones procesos y responsab
5.    Realice el perfilamiento de cargo el cual desea contratar.
6.    Realice el proceso administrativo del Talento Humano (reclutamiento, selección, contratación, socialización.)
7.    Realice una evaluación de desempeño del cargo a su elección anterior en particular sobre su
organización.
8.    Elabore un informe de gerencia de los hallazgos y plan de acción para mejorar el existente para ser
enviado al tutor

PERSONAL / KAMVONSITEC
PREGUNTA
¿La organización cuenta con un departamento de personal de recursos humanos?
Se utiliza un proceso para la selección del personal?
¿Existe un proceso de inducción del personal?

¿El personal de la empresa está altamente motivado?

¿Los empleados pueden satisfacer sus necesidades individuales en la organización?

¿Se ofrece capacitación al empleado?
¿Es alta la satisfacción del trabajo?
¿La organización ofrece sistemas de incentivos y sanciones?
¿Son bajas las tasas de ausentismo en la empresa?
¿Se han identificado los grupos informales en la organización?
¿Son favorables para la compañía?
¿La empresa cuenta con un sistema de evaluación del desempeño? ¿existe un plan de carrera?
¿La organización cuenta con un código de ética?
¿Se promueve al empleado dentro de la compañía?
¿Son adecuadas las condiciones físicas del ámbito en el cual se desempeña el empleado?
¿Existe un sistema adecuado de descripción de funciones?
¿La empresa tiene un sistema de administración de salarios?
¿Se han establecido procedimientos para presentar reclamos y quejas?
¿Se han definido políticas disciplinarias en la organización?
¿Son buenas las relaciones del sindicato con la empresa?

DIRECCION
PREGUNTA
¿Existe una clara definición de funciones?
¿La toma de decisiones es ágil y oportuna?
¿El proceso de coordinación es eficiente y efectivo?
¿Existen mecanismos para realizar el control de gestión?
¿El sistema de evaluación es conocido por toda la organización?
¿La organización cuenta con gerentes lideres?
¿Siente la organización el liderazgo de sus gerentes?
¿Existe un proceso de delegación o en cambio es una organización centralizada?
¿Cuáles son los niveles de empoderamiento (Empowerment)?
¿Están definidos los niveles de responsabilidad?
¿El proceso de comunicación es eficiente y efectivo?
¿Esta fluye ágilmente de arriba abajo y viceversa?
¿Hay un sistema de auditoria de la comunicación?
¿La gerencia utiliza un estilo participativo?
¿Existen mecanismos de participación?
¿Existen y se utilizan los "índices de gestión"?
rocesos y responsabilidades. 1

ón, socialización.)

ONSITEC
SI/NO PLAN DE MEJORA

ESTA PERO EN ALGUNOS CASOS SE PUEDE MEJORAR, LA PARTE DE SALARIO ESTA BIEN

DADAS Y SE EQUILIBRA, PERO EN LA PARTE DE ASISTENCIAL HAY DESPROPORCION SALARIAL

NO SE PUEDE DETERMINAR REALMENTE ESTE NIVEL (SUBJETIVO)

N/A NO EXISTE

SI/NO PLAN DE MEJORA

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