ENSAYO: COMPRAS Y SUMINISTROS

COMPRAS Y SUMINISTROS

La Compra es un proceso administrativo (comprador/vendedor) que se da

mediante el conocimiento de la necesidad, localización y selección del suministrador, la
negociación con el establecimiento de precio y términos, y el seguimiento para el
aseguramiento de la entrega. En cuanto al suministro es un proceso logístico que tiene
en cuenta la planificación, implementación y control de un eficiente y costeable flujo de
materias primas, inventarios, producción final y manejo de la información desde el punto
de origen hasta el punto de consumo conforme a las necesidades del consumidor
La gestión de compra ha evolucionado desde una función meramente
administrativa para convertirse en una función estratégica (Ellram y Carr, 1994), siendo
a su vez reconocida como uno de los inductores y líderes para poner en marcha una
gestión estratégica de la cadena de suministro (Chen et al., 2004). Uno de los aspectos
clave de la función de compras es integrar de manera efectiva los proveedores externos
y la organización interna de la empresa (Paulraj et al., 2006). Se puede decir en cuanto
a Compras que es la encargada de Cubrir la responsabilidad de establecer la estrategia
de la empresa en el mercado proveedor, asegurando la fiabilidad de los proveedores en
sus suministros, por lo que se convierte en un área crítica que afecta a calidad y
seguridad de servicio a los clientes, al coste de los materiales y a la financiación de la
empresa por los proveedores.
La cadena de suministro se basa en una relación recíproca entre el compradores y
vendedores que permiten determinar sus funcionalidades entre sí, ya que el vendedor
subsiste por la actividad de un comprador logrando una fidelización en este proceso,
siendo este un sistema integrado con múltiples funciones administrativas. una cadena
de suministro puede ser parte de una o de varias cadenas productivas a la vez,
dependiendo de las características de sus productos finales. La cadena de suministro
siempre integrará todas las actividades productivas asociadas al movimiento de bienes,
desde el estado inicial de materia prima, hasta el usuario final, pudiendo afectar con ello
a más de un sector industrial (en función de la complejidad del producto).
la cadena de suministro es un componente fundamental en la planificación de las
previsiones, el nivel de servicio y el reaprovisionamiento, Sabrià (2016). Por lo que se
puede decir que, en cuanto a su funcionamiento, sus objetivos varían según cada
empresa, y dentro de los cuales están: mejorar el proceso de compras, disminuir el
inventario, mejorar el servicio o simplemente saber por qué tienen ese inventario y para
qué lo tienen, en busca del mejor uso del mismo. Entonces se podría decir que en todos
los casos, los objetivos son: Obtener resultados de mejora en los indicadores del área
de operaciones y logística tal como se indican estos términos al inicio del escrito,
Conseguir una mejor comprensión del proceso, permitiendo descubrir nuevas áreas de
oportunidad para el sistema y para la empresa y Aumentar las funcionalidades.
En pocas palabras se puede decir que La Gestión de la Cadena de Suministros
consiste en la integración de los procesos de negocio desde el usuario final hasta los
proveedores originales (o primarios) que abastecen de los productos, servicios e
informaciones que añaden valor para los clientes o usuarios finales y los propietarios de
recursos (stakeholders).

REFERENCIAS

Nogales. R. (2007). Cambio de concepto de Compras a Cadena de Suministros.

Cuba, Habana: Ciencias Holguín

Sabrià, F. (2016). La cadena de suministro (3a. ed.). Marge Books.

https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/55399?page=3

Pires, S. (2012). Gestión de la cadena de suministros. Madrid etc, Spain: McGraw-

Hill España. Recuperado de
https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/50187?page=44.

Errasti, A. (2015). Gestión de compras en la empresa. Madrid, Mexico: Difusora

Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de
https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/48992?page=31.