Para esta semana veremos de manera específica la parte de la planificación turística,

ver el siguiente documento y buscar lo que se pide en el tema, puedes usar otras
fuentes también para complementar las informaciones solicitadas. 
Prepara un informe de lectura poner algunos ejemplos de cómo el MITUR aborada la
planificación del turismo en el país a modo de conclusión: 
Tabla de contenido:

7.1 Concepto.

7.2 Planificación y Desarrollo.

7.3 Planificación turística.

7.4 Elementos.

7.5 Objetivos.

7.6 Estrategias.

7.7 Rol del Estado y del sector privado.

7.8 Aspecto legislativo.

7.9 Administrativo.

7.10 Ambientales.
7.11 Consideraciones.
Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y
el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de
una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación
consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
7.1 Concepto.
El turismo o actividad turística produce diferentes impactos en función a los territorios
en los que se practica, algunos de estos impactos incluyen consecuencias negativas
hacia la población residente y hacia el medio ambiente. Por lo que para asegurar una
buena dinámica de los lugares turísticos y un desarrollo territorial es necesaria la
implementación de una planificación turística.
7.2 Planificación y Desarrollo.
El desarrollo no tiene tan solo distintos alcances sociales, económicos, culturales, etc.,
sino que, además, tiene o puede tener diversas opciones temáticas -agrícola,
industrial, etc.- y, por tanto, una primera reflexión estaría en el peso temático que ha
de tener ese desarrollo. Así pues, es difícil de entender una planificación del desarrollo
turístico, sin un proceso previo que determine el marco global del desarrollo del
territorio y el peso específico que debe jugar el sector turístico en ese contexto
evolutivo. Por una parte se evitaría el riesgo, muy común y fundamentado en las
expectativas de alivio de la pobreza definidas por la misma OMT, del monocultivo
turístico. Por otro, quizás el más importante, se daría opción a planificaciones en las
que el turismo tuviera un papel porcentualmente menor en todo el proyecto de
desarrollo.
7.3 Planificación turística.

Se entiende por planificación turística, de manera general como el proceso racional u

ordenado para alcanzar el crecimiento o desarrollo turístico (Molina, 1986; God frey y
Clarke, 2000).
Son planes sistemáticos de acción que sirven de base y guía para el desarrollo
turístico. Busca simultáneamente prevenir efectos negativos y alcanzar los objetivos
de una comunidad. 
7.4 Elementos.

Análisis de la demanda: el mercado.

Análisis del destino: selección del sitio o producto turístico, elaboración del inventario
de atracciones, infraestructura y servicios, ambiente legal y comercial.

Análisis del impacto turístico social y ambiental

Análisis económicos y financieros.
7.5 Objetivos.

La planificación turística no solo busca el éxito económico sino que se enfoca en la

sostenibilidad de la actividad, la creación de empleo, el respeto
a las comunidades anfitrionas y al ambiente natural.

Por otra parte, se busca una planificación que permita coordinar las acciones de las
Administraciones públicas que intervienen, entre ellas mismas y con las de los agentes
sociales y económicos del sector turístico.
7.6 Estrategias.
 Análisis de los desarrollos turísticos previos.
 Evaluación de la posición turística actual
 Formulación de la política turística
 Definición de la estrategia de desarrollo
 Elaboración de programas operativos

7.7 Rol del Estado y del sector privado.

Aspectos políticos de consideración:

 Uso del suelo.

 Infraestructura y mantenimiento.

 Sustentabilidad.

 Actuación en cooperación con los organismos oficiales.

 Promoción con fondos públicos.
Sector privado
 Patrimonio turístico
 Recursos turísticos
 Producto turístico
7.8 Aspecto legislativo.

Actores que deben ser involucrados en el proceso de planificar y la toma de

decisiones:

 Residentes del área anfitriona.

 Grupos de conservación del ambiente.

 Negocios relacionados o no con turismo.

 Políticos.

 Sindicatos.
 Oficiales del gobierno.
7.9 Administrativo.
Los administradores (líderes, gerentes, ejecutivos, supervisores) son los que se
encargan de ejecutar los aspectos de la administración de su empresa, tienen
conocimientos de métodos para actividades, reconocer situaciones, solución de
problemas para el beneficio de la empresa, capacidad de trabajar con personas. Debe
ser capaz de conciliar los intereses generales de la empresa con los individuales de
sus colaboradores. 

Cédulas de trabajo: departamentos, secciones, etc.

Ideas fundamentales:
Necesaria coordinación de los esfuerzos individuales

Los administradores tienen como función principal crear ambiente adecuado para
lograr la colaboración de los trabajadores
El administrador capaz de conciliar los intereses generales con los individuales.
7.10 Ambientales.

La realidad del turismo como fenómeno de alcance mundial que implica las más altas
y profundas aspiraciones de los pueblos, constituyendo un importante elemento para
el desarrollo social, económico y político en muchos países.

• El turismo es una actividad ambivalente, dado que puede aportar grandes ventajas
en el ámbito socioeconómico y cultural, mientras que al mismo tiempo contribuye a la
degradación medioambiental y a la pérdida de la identidad local, por lo que debe ser
abordado desde una perspectiva global.
• Los recursos en los que se basa el turismo son frágiles, así como de la creciente
demanda de una mayor calidad medioambiental.
7.11 Consideraciones.
Teniendo en cuenta que el sector turístico se ha consolidado como el primero de la
economía, Podemos decir que el sector turístico se ha convertido en una fuente muy
importante en la economía, ya que beneficia a muchas familias.
Desarrollo
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La
planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en
las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la
actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se
adaptan condiciones cambiantes.