Вы находитесь на странице: 1из 18

Министерство Образования, Культура и Исследований Республики Молдова

Университет им. «Алеку Руссо» г Бельцы

Факультет точных наук ,экономики и окружающей среды.

Кафедра экономических наук

Индивидуальная работа
по предмету
«Экономика фирмы»

Студенки гр.BA11R

Райлян Валерия

Преподаватель

Киселёв Лилия

Бэлць , 2020
Лабораторная работа №1
Studii de caz si sacini.

 Сравнительный анализ форм предпринимательства.


 Преимущества и недостатки.
 В какой форме я бы зарегистрировала бизнес и почему.

 Индивидуальная предпринимательская деятельность – это создание


компании, принадлежащей одному лицу. Могут быть созданы домашние,
фермерские организации, предприятия розничной торговли.

Преимущества и недостатки.

+Данная форма предпринимательства имеет много преимуществ среди которых быстрое


создание и регистрация. В некоторых случаях требуется лицензия, например, на оказание
медицинских услуг.

+Индивидуальный предприниматель не имеет проблем с сохранением коммерческой


тайны. Кроме этого при налоговых начислениях инд. предпринимателю предоставляются
льготы.

+Если начатое дело в силу различных обстоятельств требуется завершить, это происходит
без усилий.

-Финансовые возможности предпринимателя достаточно ограничены. Банки менее охотно


кредитуют представителя индивидуального предпринимательства, чем крупную
организацию.

-Данная форма деятельности не предусматривает крупной прибыли, очень часто все


зависит от платежеспособности населения. Отсутствие крупных прибылей увеличивает
риск «прогореть», и это тоже считается большим недостатком.

-Владелец маленькой компании часто не может просчитать и учесть всех условий рынка.

-Инд. предприниматель полностью отвечает за результаты своей деятельности и в


кризисной ситуации может лишиться всего.

Партнерское предпринимательство – это товарищество, то есть предприятие,


принадлежащее нескольким людям, которое управляется на основе взаимного согласия.

Преимущетва и недостатки.

+Объединение капиталов, что позволяет открыть более перспективное дело


+Объединяются и интеллектуальные возможности собственников, что обеспечивает рост
прибыли.

+Товарищество дает возможность привлекать банковские капиталы, так как доверие


банков в этом случае повышается Как правило, товарищества существуют дольше, чем
индивидуальные компании.

-Главным из них является неограниченная ответственность каждого из партнеров,


поэтому в процессе создания совместного бизнеса необходимо изучить партнеров и
заранее предусмотреть различные экономические риски.

-При таком виде предпринимательских отношений часто наблюдается психологическая


напряженность между партнерами. Наконец, конфликтные ситуации между участниками
товарищества тоже не исключены.

Корпоративное предпринимательство – это деятельность в форме хозяйственного


общества или корпорации, где задействовано значительное количество лиц и капиталов
для производства товаров и услуг.

Преимущества и недостатки

+Преимуществом корпоративного предпринимательства является вложение в дело


значительных финансовых средств многими людьми.

+Преимущества на рынке связаны с тем, что выпускается большой объем товара, тем
самым снижается его себестоимость.

+Ограниченная ответственность – еще один плюс корпорации. Участники,


предоставившие капитал, несут ответственность только в границах вложенного капитала.

-Сложный порядок создания. Для регистрации необходимо большое количество бумаг


сложного содержания, поэтому над оформлением документов должны работать
квалифицированные юристы.

-Государственные органы осуществляют надзорные мероприятия в отношении


корпораций.

- Корпорации являются основными налогоплательщиками, причем налог уплачивается


самой организацией и вкладчиками при получении прибыли.

При открытии своего бизнес я бы выбрала такую форму предпринимательства как


ИП. Для человека начинающего и неопытного я считаю это лучший вариант.
Положительной составляющее является упрощенная регистрация, не нужно иметь спец.
Здания для регистрации , небольшие административные штрафы , ну и конечно намного
проще процесс ликвидации и самое главное –свобода в выборе своих действий и в
распоряжении финансовыми средствами. Конечно не обойтись без минусов ,таких как
сложная процедура получения инвестиций и обязанность предпринимателя нести
ответственность всеми своими средствами и имуществом. Главное это грамотно вести
бизнес ,ритм работы и свое дело будет преуспевать и приносить доход.

2.Аргументировать необходимость поддержки малых и средних предприятий РМ.

Малые и средние предприятия, названные «позвоночником экономики» играют важную


роль в развитии экономики. Малые и средние предприятия содействуют созданию новых
рабочих мест, стимулированию конкуренции, они являются боле гибкими ,более
оперативно реагируют на изменение в бизнес среде и требованиям рынка ,поэтому
инвестиции приносят доход. Кроме того ,они дают возможность предпринимателю
применить творческие навыки и лидерские способности. Экономические эксперты
утверждают ,что в нынешних условиях сектор МСП позволяет поддерживать экономику
Молдовы на плаву и делать ее более устойчивой. В общем количестве предприятий
Молдовы доля МСП -97% , 57 % работников. В основном торговля , сельское хозяйство ,
перерабатывающая промышленность. Именно поэтому правительство придают большое
значение МСП , оказывая всякую поддержку в деятельности ,предоставляя льготы и
субсидии.

3.SWOT- анализ.

Супермаркет Linella.

 Сильные стороны- широта ассортимента ,знание торговой марки магазина, доверие


к нему.

 Слабые стороны- нет возможности заказов онлайн, неудобство расположения,


скорость обслуживания низкая.

 Возможности- выход на интернет –аудиторию, увеличение объёма покупок, поиск


способа снижения аренды .

 Угрозы- изменение предпочтений потребителя ,появление конкурентов,


увеличение затрат на арендную плату.

Ресторан Noroc.

 Сильные стороны- хорошее меню, оригинальный интерьер, квалифицированные


официанты, удобное расположение, парковка.

 Слабые стороны- высокие цены, длительные ожидания заказов.

 Угрозы- невыгодное расположение с конкурентами (ресторан Salat) .

 Возможности- создание оригинальных предложений, использование соц.сетей.

Салон красоты Flamingo.


 Сильные стороны -высококвалифицированные мастера ,стабильность кадров,
наработанные постоянные клиенты.

 Слабые стороны- слабая рекламная политика, отсутсвие сайта, малый спектр услуг.

 Угрозы-появление конкурентов,изменение вкусов и потребностей, повышение


аренды.

 Возможности- расширение спектра услуг, появление новых брэндов косметических


средств, введение скидок, бонусов.

Делая вывод о SWOT-анализе каждого из предприятий можно прийти к выводу, что перед
открытием своего бизнеса очень важно учесть все необходимые факторы, особенно
конкуренцию и географическое положение, чтобы в будущем проведение SWOT-анализа
сильных сторон было больше чем слабых.

4.

Индивидуальное предпринимательство.

o Преимущества- быстрое создание и регистрация, нет проблем с сохранением


коммерческой тайны, предоставление льгот, завершение без усилий.

o Недостатки- ограничены фин. средсва, долгое кредитование, не предусматривает


крупной прибыли.

SRL

o Преимущества- объедение капиталов, привлечение банковских капиталов.

o Недостатки- психическая напряженность, конфликтные ситуации, неограниченная


ответственность.

Как начинающему бизнесмену я бы посоветовала зарегистрировать фирму как ИП под


названием «Башмачок».
Лабораторная работа №2
1)Пит Друкер: «Инновации - это особый инструмент предпринимателей, средство, с
помощью которого они извлекают выгоду из перемен как возможности для другого
бизнеса или услуги».
Инновационная деятельность как инструмент предпринимательства с различных точек
зрения направлена на производство нематериальных активов, и в этом заключается ее
экономическая сущность. Инновационное предпринимательство полностью основывается
на инновациях, поэтому результат такой деятельности – либо новый товар, либо товар с
принципиально новыми характеристиками или свойствами, либо новые технологии. Я
считаю ,что инновации служат специфическим инструментом предпринимательства,
причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств,
постоянная нацеленность на них предпринимательских структур,ведь как отметил. Ф.
Друкер, "...предпринимателей отличает инновационный тип мышления, а инновационная
деятельность представляет собой особый инструмент предпринимательства".
Пример иновационных компаний-APPLE, Lenovo, Google,Samsung.
2)Основные элементы , определяющие конкурентноспособность продукта.
 назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним
достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде );
 надежность;
 эргономические (удобство и простота в эксплуатации)
 эстетические( вид, упаковка)
 вторичное использование или утилизацию (уничтожение).

Задача 4.
Дано:
S- 10000
n- 30 дней
s- 25%
Решение
25%- 12 м
Х % -1 м 1м *25%\12=2.08 %. Выплата-10208.(10000*2.08%)

Ответ -2.08%
Задача 5.
S-44000 u.n.
n-12 м
s-12,5%
Отсрочка-3 м.
Решение.
12.5%-12 м
Х % -1 м х=1*12,5\12.5=1.04 %
44000*1.04%=457.6
457.6*12=5491,2.
Ответ : годовой процент-5491.2 u.n.

Лабораторная работа №3
1) Я считаю, что очень важно планировать свою жизнь, свой каждый день и час.
Важность ежедневного планирования понимают далеко не все. Но, те люди,
которые начали планировать, очень быстро смогли оценить преимущества такого
подхода к распределению личного времени, ведь планирование:

✅ Планирование дисциплинирует.
✅ Упрощает рабочий процесс.
✅ Делает нас более эффективными.
✅ Снижает уровень стресса.
✅ Развивает пунктуальность.
✅ Высвобождает свободное время.
✅ Упорядочивает дела.
✅ Освобождает мозг.
✅ Способствует вдохновению.
✅ Способствует достижению целей.

2)Любой бизнес-план отражает количественные и качественные характеристики


проекта, которые подчеркивают рентабельность данного бизнеса независимо от
существующих рисков. В основе бизнес-плана лежит информация, на которой и
строится успешность проекта. К этой информации относятся:

- маркетинговые исследования;
- всевозможные заключения экспертов;
- информация, отражающая пути выхода инвесторов из проекта.

3)
преимущества

недостатки

Способ
открытия Характеристика
бизнеса
1.Вы становитесь своим собственным боссом
2. Более длительные сроки запуска продукта или услуги
3. Максимальная свобода действий для
предпринимателя
4. Низкое доверие со стороны клиентов, поставщиков
5. Личное удовлетворение
Покупка
6. Трудности с привлечением источников
существу 1,3,5,7,9,1 4,6,8,2,10,1
финансирования и низкий уровень доверия со стороны
ющего 1,13 2,14 спонсоров.
бизнеса 7. Неограниченный потенциал заработка
8. Отсутствие поддержки
9. Снижение первоначальных финансовых вложений
10. Единственная ответственность
11. Задача сделать свой собственный продукт или
услугу на рынке
12. Ограниченные ресурсы, в некоторых случаях
недооценка необходимых ресурсов и усилий
13. Возможность развития собственной деловой
практики и т. Д.
14. Нередко не хватает времени на маркетинг,
потребность в дополнительных ресурсах и т. Д.
Открытие 15,17,19,2 15. Бизнес уже создан и активен
16,18,22,24, 16. У бизнеса может быть неблагоприятное
бизнеса с 0,21,23,27,
25,26. предыдущее изображение или ситуация
нуля 28.
17. Возможность активировать и платить зарплату с
первого месяца
18. Стоимость бизнеса может быть трудно определить
19. Хорошая репутация предприятия и наследство
предыдущей благоприятной ситуации
20. Активы могут быть переоценены
21. Существующее оборудование и техника и
Контракт 30,32,34,3 29,31,33,35, обученные сотрудники
франшизы 6,38. 37. 22. Низкое чувство личного удовлетворения от
создания и консолидации собственного бизнеса.
23. Возможность планирования на основе реальных
данных
24. Вероятность наследования сотрудников, которые не
разделяют другое видение и могут противостоять
любым изменениям
25. Значительная исследовательская возможность
определить и оценить жизнеспособность бизнеса
26. Изменение или изменение прежней деловой
практики может привести к определенным потерям
клиентов компании
27. Принятие жизнеспособного бизнеса
28. Возможность более легкого доступа к
финансированию. 29. Высокая стоимость франшиз и
других налогов.
30. Снижение первоначальных инвестиций может
повысить прибыльность 31. Несостоятельность из-за
ограничений или торговой марки, наложенных
франчайзером
32. Очень хороший имидж и доступ к рекламе
33. Снижение свободы в организации и развитии
бизнеса
34. Использование известного товарного знака 35.
Трудности при продаже франшизы
36. Доступ к качественному обучению
37. Наличие специфических рисков
4.Задачи бизнеса:

 прибыль на акцию;

 стоимость акции;

 коэффициент эффективности капитала;

 прибыль; норма прибыли;

 оборот;

 контроль загрязнения;

 сотрудничество с властью;

 заработная плата и условия труда работников.

Цели бизнеса:

 Рентабельность;

 Удержание сотрудников;

 Рост;

 Маркетинг;

 Удержание клиентов;

 Производительность.

5.Препятствия для открытия бизнеса:

 Дефицит стартового капитала;( кредит, привлечение инвестиций)

 Страх неудачи ( общение с предпринимателями, вдохновение за счет из опыта,


информационные платформы)

 Нехватка знаний ( различные консультации ,общение с предпринимателями)


Задача №1

Indicatorii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cererea 300 900 750 600
Stocul dis. 500
Nevoile - 700 750 600
interprinderi
i
Lansarea 700 750 600
comenzilor
Cererea 2800 3000 2400
Stocul dis. 1000
Nevoile 1800 3000 2400
interprinderi
i
Lansarea 180 3000 2400
com. 0
Cererea 360 6000 4800
0

Stocul dis. 360 6000 4800


0
Nevoile 3600 600 4800
interprinderi 0
i
Lansarea
comenzilor

Ciclul de productie- 6 luni.

Задача №2

Indicatorii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cererea 80 50 70
Stocul dis. - - -
Nevoile 80 50 70
interprinderii
Lansarea 80 50 100
comenzilor
Cererea 320 200 400
Stocul dis. 100
Nevoile 220 200 400
interprinderii
Lansarea 220 200 400
com.
Cererea 1760 1600
Stocul dis. 100
Nevoile 1660 1600 3200
interprinderii
Lansarea 1600 3200 (1660)
comenzilor

Задача №3

Indicatorii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cererea 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Stocul dis.
Nevoile 5 5 5 5 5 5 5 5 5
interprind
erii
Lansarea 5 5 5 5 5 5 5 5 5
comenzilo
r
Cererea 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 325 3250 32
0
Stocul dis. 1750
Nevoile 1500 3250 3250 3250 3250 3250 3250 325 3250 32
interprind 0
erii
Lansarea 1500 3250 3250 3250 3250 3250 3250 3250 325 3250
com. 0
Cererea 6000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
0 0 0 0 0 0 0

Stocul dis.
Nevoile 6000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300
interprind 0 0 0 0 0 0 0
erii
Lansarea 13000 1300 1300 1300 1300 1300 1300 (6
comenzilo 0 0 0 0 0 0
r

Необходимо начать в сентябре прошлого года.

Задача №4

Indicatorii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cererea 4000 4500 5600 4600
Stocul dis. 2000
Nevoile 2000 4500 5600 4600
interprinderi
i
Lansarea 2000 4500 5600 5600
comenzilor
Cererea 4000 9000 1120 9200
0
Stocul dis. 800
Nevoile 3200 9000 1120 9200
interprinderi 0
i
Lansarea 3200 9000 1120 9200
com. 0
Cererea

Stocul dis.
Nevoile
interprinderi
i
Lansarea
comenzilor

Ciclul de producrie- 4 luni.


Лабораторная работа №4
1) С количественной точки зрения ситуация не улучшилась, так как общее число
людей, вовлеченных в миграционные процессы, продолжало увеличиваться,
преодолев порог в 500 тысяч человек в 2017 году. Единственный аспект, который
улучшился, - это то, что доля людей в стране временно увеличилось. Кроме того,
ухудшился качественный аспект миграции, поскольку в последние годы
увеличилась миграция людей с высшим образованием.

Успехом в области грантов является создание программ для молодых предпринимателей и


животноводства. Более спорные инициативы, которые не встретили поддержки со
стороны внешних партнеров, такие как единый налог на сельское хозяйство, не были
реализованы. Также не была реализована программа кредитных гарантий для
крестьянских хозяйств с земельными участками менее 10 га, поскольку был запущен
только процесс разработки технико-экономических обоснований. Но внедрение
механизмов поддержки домохозяйств в сельском хозяйстве может затянуть процесс
модернизации и реструктуризации отрасли. Необходимо пересмотреть механизмы
поддержки сельского хозяйства, чтобы стимулировать реструктуризацию сектора, в
частности, формальных предприятий и менее домашних хозяйств. Усилия по поддержке
сектора привели к увеличению объема производства растений в последние годы, хотя
сектор остается очень восприимчивым к климатическим условиям.

2) Статистические данные для пересмотра гарантированной минимальной суммы:


 минимальный гарантированный размер заработной платы в реальном секторе, начиная с 1
мая 2018 года, составляет 2610 леев в месяц;
 индекс потребительских цен в 2018 году по сравнению с 2017 годом - 103,0%;
 темп роста / уменьшения валовой добавленной стоимости в 2018 году по сравнению с
2017 годом - 104,2%;
 темп роста / уменьшения среднесписочной численности работников в 2018 году по
сравнению с 2017 годом - 100,9%.
Таким образом, темп роста производительности труда представляет собой процентное
соотношение между темпом роста валовой добавленной стоимости и темпом роста
среднесписочной численности работников. Темпы роста производительности труда =
103,3% (104,2: 100,9).
Ежегодное суммарное увеличение индекса потребительских цен и темпов роста
производительности труда на национальном уровне составляет 6,3% (3,0% + 3,3%).
Расчетное значение минимальной гарантированной суммы, пересмотренной в
соответствии с показателями 2018 года, составляет 2774,43 лея (2610 x 1 063).
Исходя из полученного результата, начиная с 1 мая 2019 года, минимальный
гарантированный размер заработной платы в реальном секторе предлагается установить в
размере 16,42 лея в час или 2775 леев в месяц.

Задача№1
Sb-300000 5%
Sn-2250000
Налог-471650
Найти Sb-?
Решение
Sb-3150000
Sn-3000000-2250000=750000
Sn-750000*28%=210000
Sn =3000000-471650-210000=2318350
Sn = 3150000-2250000=900000=900000*28%=252000
Sn =3150000-252000-471650=2426350

Задача №2
Дано:
q-500
p-300
N-5
T-30zile-8ore
W-?
Решение
W=300*8/500=4.8
W=500/5=100
W=300*500/5=30000
Ответ-w=30000

Задача №3
Utilaje-3
N-6
W=4piese/om/ora
T-4 zile*8ore
1zi*6ore
W 10% +1zi – 1ora=?
Решение
W=8*4+6=38or(un muncitor) 38*4=152piese
1munc.-152piese
2munc.-152*2=304(la utilaj)
8*4+5=37ore /saptamina/munc.
4+10/100*4=4.4
1munc.=4.4*37=162.8
2munc.=162.8*2=325.6piese
325.6/304=1.071
1.071-1=0.071=7.1%1

Задача №4
Дано:
q-42art
p-80(un art)
S-?
Решение
80*42=3360
Ответ S-3360.

Задача№5
5 roti,8 dopuri,12cilindre
St = roata-30l, dop-15l, cilindre- 11l
St -?
Решение
St=5*30+15*8+11*12=150+120+132=302
Ответ – 303 лея за раб. День

Задача №8
Funcţia Nr. de persoane Salariul lunar, lei
Director 1 5800
Contabil 2 1500
Brutari 3 4000
Muncitor 2 3700

Sm- =5800+3000+12000+7400/8=28200/8=3525
Fs = 28220/100%-x/4.5% $4.5*28220/100=1269
28220/100%=x/18%
X=18*28220/100=5079.6
ОТВЕТ- 5079,6
Лабораторная работа №5

Задача №2
Cint =141000
Vr =7500
S=141000-7500/5=26700

Perioadele de Costul de Amortizarea Amortizarea Valoarea


gestiune întrare anuală acumulată contabilă
1 141000 267000 267000 114300
2 141000 267000 53400 87600
3 141000 267000 80100 60900
4 141000 267000 106800 34200

5 141000 267000 133500 7500

Задача №3

Сhirie, 1 mil.;
 întreţinerea clădirii, 1 mil.;
 materii prime şi materiale, 2 mil.;
 combustibil, energie, apă tehnologică, 1 mil.;
 salariile lucrătorilor din secţii, 2 mil.;
 salariile lucrătorilor din compartimentul administrativ, 0.5 mil.
 Firma utilizează capital în valoare de 200 mil., din care 50% este capital fix cu durata
de funcţionare de 20 ani.

Решение
K = Kc+ Kf ( Kc = capital circulant si Kf = capital fix) este de 200 mil.
Kf = 50% * k = 100 (mil).
A = kf / 20ani = 5 mil/an.
Putem afla costul fix: CF = A + chirie + întreţinerea clădirii + salariile lucrătorilor din
compartimentul administrativ  CF = 5 + 1 + 1 + 0.5 = 7.5 (mil). Costul total CT = A +
Kc + Cs (Cs = costurile salariale1).
Kc = K – Kf = 100 (mil). Cs = salariile lucrătorilor din secţii & salariile lucrătorilor din
comportimentul administrativ.
Cs = 2 + 0.5 = 2.5 (mil). A = 5 mil.
CT = 5 + 100 + 2.5 = 107.5 (mil).
CV = CT - CF = 107.5 - 7.5 = 100 (mil)2.

Cmg = CT/Q = CV/Q = (CV1-CV0)/(Q1-Q0)


Q1 = X * Q0  CV1 = X * CV0  Cmg = (X*CV0 - CV0)/(x*Q0 - Q0)
Cgm = (CV0 * (x-1)) / (Q0 * (x-1)) = CV0/Q03

Задача №4
CF- 6000000
CV- 3000 un.mon
P-8000
Pm- 10000
Q-?
Решение
8000000=10000Q-6000000-3000Q
-10000Q+3000Q= -6000000-8000000
7000Q=14000000/-7000
Q=2000
Ответ Q=2000
Задача №5
Volumul de producție (unit.) 50000 600000 70000
Consumuri variabile totale 38500 460000 53900
Consumuri constante totale 61500 740000 86100
Total consumuri de producție 100000 1200000 140000
Consumuri variabile/unit. 0,77 0,77 0,77
Consumuri constante/unit. 1,23 1,23 1,23
Total consumuri/unit. 2 2 2

Задача №6
Elemente de costuri Costuri Costuri Costuri Costuri Costuri Cheltuiel
directe directe indirect variabil constant i
material privind e de e e
e retribuire prod.
a
Cheltuieli de publicitate
Materii prime pentru abricare
Amortizarea clădirii
Amortizarea utilagelor
Salariile conducerii generale
Salariu muncitorilor care fabrică
Salariu muncitorilor care repară
Salariu pentru pază
Energie electrică pu funcționarea
utelaj.
Piesede schimb
Materiale pentru ambalaj
Semifabricate
Cheltuieli pentru comunicație
Asigurarea utilajelor
Plata chiriei
Sporurile la salarii
Cheltuieli de transport
administrația
Cheltuieli de transport produselor
finite
Dobânda