14/02/2020

González Anguiano Ulises Efrén

Mejía Figueroa Diego Alan
Tapia Reyes Luis Rodrigo

Evaluación - Planeación Estratégica

A medida que suceden cambios internos y externos en una firma, las estrategias mejor formuladas y
ejecutadas se vuelven obsoletas. Por ello es imperativo que la alta gerencia en forma sistemática
revise, evalúe y controle la ejecución de estrategias. Esta información presenta un marco que sirve
de guía a los estudiantes en la evaluación de las actividades de la GE (Gerencia Estratégica) para
asegurarse de que ellas surtan efecto y facilitan los ajustes oportunos y necesarios.
EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
Las decisiones originadas en el proceso de la GE tienen repercusiones significativas y duraderas.
En caso de ser equivocadas pueden conducir a problemas difíciles y aun imposibles de remediar. La
mayoría de los gerentes de alto nivel están de acuerdo con que la evaluación del proceso de GE es
decisiva en la salud de una organización. Lo importante es alertar a la gerencia con respecto a
problemas antes de que la situación llegue a ser desesperada. El proceso de evaluación comprende
el examen de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación de los
resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los
resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de
las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización podría significar
cambios de importancia en la producción y el personal.
El fundamento principal de una evaluación efectiva de estrategias es la información de
retroalimentación oportuna y adecuada, pues la evaluación no puede ser mejor que la información
sobre la cual se basa. Una presión excesiva proveniente de la alta gerencia puede conducir a los
gerentes de nivel inferior a inventar números que ellos creen satisfactorios. La alta gerencia no sólo
es responsable del desarrollo de sistemas de evaluación sino de hacerlos funcionar en tal forma que
se reduzcan a un mínimo las presiones para hacer falsos informes y se lleven a cabo las actividades
para detectar esta actividad.
La evaluación de estrategias puede ser una tarea compleja y sensible. El énfasis exagerado en la
evaluación de las estrategias puede ser costoso y contraproducente. A nadie le gusta ser evaluado en
forma muy estricta. Los expertos en estrategias recalcan que, a menudo, entre más gerentes tratan
de evaluar el comportamiento de los demás, menos control logran ejercer. Sin embargo, la carencia
de la evaluación o tan poca evaluación pueden producir peores problemas. La evaluación estratégica
es de importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

Federico Donneys González, MBA