MECÁNICA

AUTOMOTRIZ
Y MAQUINARIA
PESADA.

EMPRESA SERVICIOS EL MISMISIMO.

NOMBRE: Nicolas Canales Muñoz

CARRERA: Mecánica automotriz y maquinaria pesada.
ASIGNATURA: Administración y productividad.
PROFESOR: Víctor Manuel Gajardo Velásquez.
FECHA: 23/04/2020
Contenido
EMPRESA SERVICIOS EL MISMISIMO...............................................................................................1
1 Introducción...........................................................................................................................................3
2 Composición de la empresa....................................................................................................................4
3 Modo de trabajo de empresa..................................................................................................................5
4 Etapas administrativas de la empresa.....................................................................................................5
5 Efectividad y eficiencia de la empresa...................................................................................................6
6 Problemas de la empresa........................................................................................................................6
7 Posibles Soluciones................................................................................................................................7
8 Conclusión.............................................................................................................................................8
1 Introducción.
Se establece el siguiente informe sobre la empresa servicio el mismísimo donde veremos las 4
fases de la administración, como es aplicada, ver sus fallas y los posibles cambios que se deben
realizar para mejorar la empresa .
Empresas El Mismisimo es una empresa que entrega servicios de mantención de autos y
maquinarias de minería cambios de pieza para su optimo uso de esto elemento
Dicha empresa entrega servicios a vehículos particulares y de minería, maquinarias de las empresa
Codelco teniente de la región de Ohiging y centinela de la región de Antofagasta.
Esta empresa se considera pequeña y solo entrega servicios antes establecidos en ella veremos la:
Planificación, Organización, Dirección y control además de su efectividad.
2 Composición de la empresa.

La empresa se compone de:

- 01 gerente
- 01 administrador
- 01 prevencioncita
- 01 Supervisor General
- 01 supervisor de mecánico
- 06 mecánicos
- 02 ayudantes mecánicos

Según descripción de cargos el gerente de la empresa realiza la planificación de las actividades de

la empresa, trabajos a realizar y los tiempos entre un trabajo y otro.
El administrador esta cargo del pago de los trabajadores y gasto de materiales que gastaremos de
la manera mas optima
La prevencioncita está a cargo de la seguridad
El supervisor general es el encargado de direccionar y controlar los trabajos y realizar los informes
hacia la empresa mandante.
El supervisor de mecánicos se encarga del bienestar y control de tierra de los equipos que cuidan
la integridad de los mecánicos que se encuentran trabajando en la maquinaria además del tiempo
de los mecánicos en los procedimientos de trabajo.
Mecanicos : encargado de la mantenciones y reparaciones de vehículos o maquinarias de minería
de la manera mas profesional y efectiva posible
Ayudante de mecánicos : son mecánicos sin experiencias todavía que ayudan a los mecánicos a
realizar el prosedimineto y ala vez aprenden a ser uno mecánico de excelencia
3 Modo de trabajo de empresa.

Las empresas desde gerencia planifican los trabajos a realizar y las fechas con horarios para su
realización en ella se realizan las paradas de trabajo para el sifón y de esta manera personal de
servicios marítimos Souza puedas hacer ingreso al sifón para la realización de los trabajos.
Las fechas y horarios son entregados al supervisor general el cual informa la llegada del personal
y el inicio de las faenas, entrega las especificaciones del trabajo al supervisor de buzo y a los
buzos.
El supervisor de buzos y los buzos realizan la instalación del equipo y junto al prevencioncita
realiza la verificación de las maquinarias para no presentar fallas durante la obra.
Los buzos ingresan al agua para el cambio de cuerpo de malla y el cuerpo solido ubicados en la
boca del sifón una vez cambiado comienzan con el dragado en boca de sifón, el cual consiste en
quitar moluscos o suciedades que se adhieren a la boca del sifón.
Las mallas retiradas deben ser sacadas de la instalación para su reparación y su posible cambio en
un futuro cercano.

4 Etapas administrativas de la empresa.

Planificación.
Desde Gerencia tanto de la empresa contratista como de la empresa mandante planifican las
fechas y los tipos trabajos que se deben realizar en el área mecánica , en ella se establecen todos
los elementos y equipos requeridos para la maniobra de reparación.
En esta etapa se ven también los costos de la operación y las ganancias para la empresa el cual se
entrega a la empresa mandante.

Organización.
 Una vez Establecida la fecha y lo matriales y pagos se realiza la
organización con otras áreas de la operación de maquinaria pesada para que paren para poder
hacer el cambio de pieza o la mantención

Dirección.
En esta etapa los supervisores realizan las actividades junto a los mecánicos para el desarrollo de
la tarea realizando todos los pasos visto en la planificación y organización de los equipos
interactuando todos los jefe en terreno y lo mecánicos

Control.
En esta etapa se realiza la retroalimentación de los trabajos realizados donde se comprueban los
bloqueos de todos los equipos donde personal estará trabajando, se realiza controles
administrativos y verificación de trabajos realizados, así como controles que estipule empresa
mandante.

5 Efectividad y eficiencia de la empresa.

La empresa en alguna Ocasión tes muy eficiente y siempre trata de serlo así mas que una empresa efectiva
pero en ocasiones La empresa por los problemas de planificación y todo lo que ello conlleva termina siendo
una empresa de tipo eficaz pero no eficiente ya que ella desperdicia demasiado recurso entre ellos el
tiempo, al cambiar la horas de trabajo por demoras de lo materiales que se solicitan
Es por ello que esta empresa se considera como eficaz, pero en alguna ocasión eficiente

6 Problemas de la empresa.

En cuanto a la solicitud de elemento de trabajo herramienta, maquinarias ect se detectan

problemas por demora que causan que se cambien fechas y horarios .
En la Organización:
1)no cuenta con personal del cual se encarguen de las herramientas y equipos de la empresa,
además de un lugar físico donde almacenarlos.
 2) falta de compromiso de los mecanico y falta de comunicación entre
administrador y trabajadores

En dirección: Para el cumplimiento planteados para la empresa, el supervisor general, el

supervisor de mecánico y prevencioncita de riesgo se encuentran con problemas que surgen en
momento de la demora de los materiales solicitados
Control: falta de un bodeguero y una bodega para mantener en orden herramienta y estar mas
organizados

7 Posibles Soluciones

1. Contar con 2 pañolero

2. Pedir con anticipación las cosa ala empresa que los contrata para no perder tiempo esperando los
materiales solicitado
3. Ser un poco más duro en sanciones si lo mecánicos no cumplen con lo esperado y mejorar la
comunicación entre administrador y trabajadores en terreno
4. Contratar dos bodeguero que se encarguen del orden herramienta y pasarle la herramienta al
pañolero
5. Contar con una bodega
8 Conclusión

Los sistemas de administración que tiene la empresa son muy deficientes es sus 4 pasos de
administración: Planificación, Organización, Dirección y control.
Gracias a eso pierde mucho tiempo en poder terminar un trabajo y la falta de varios recurso como
bodega y pañoleros causan perdida de herramienta que después se descuentan al pago de la
empresa y hace que pierda dinero de manera innecesaria
La empresa se considera eficaz ya que cumple los trabajos, pero con el máximo de recurso y
tiempo.