7.

Diseño de la estructura organizacional (tipos de diseños de la estructura organizacional, y

cual de ellos aplica en la empresa).

 Estructura Lineo – funcional: En ésta se combinan los tipos de organización lineal y

funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada
una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una
función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un
sólo jefe por cada función en especial.

 Estructura Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder

de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.

 Estructura Matricial: Una organización con una estructura matricial cuenta con dos
tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es
 decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones
o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden.
El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas
divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o
negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el
campo de especialización asignado al equipo.

 Estructura Divisional: Utilizada por grandes organizaciones que han crecido

diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departamentalizacion en
base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones
porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su
producto, a su mercado o a su área geográfica. Cuando esta descentralización existe
se habla siempre de división y no de departamentacion.

 Cual aplica a la empresa: Teniendo en cuenta que la empresa Hilados y Tejidos de

Andina S.A. esta dedicada al sector textil, la estructura organizacional que mas le
conviene es la estructura divisional, ya que por medio de esta estructura cada
 división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su
producto y a su mercado. El director de área juega un papel importante dentro de la
estructura ya que actúa como un semi-director general de la empresa.

La sede principal de la empresa es la encargada de controlar la actuación y participación de

todas las demás divisiones por medio de la toma de decisiones que son actualizadas a los
directores por medio de comités para que estas sean ejecutadas.
 Conclusión

Las empresas están definidas por su visión, misión, objetivos y organigrama, que son la
descripción exacta de ella misma. A través del mismo podemos ver su flujo de gestión, su
organización, su cultura corporativa, su canal para promover nuevos desafíos y su sistema
de toma de decisiones. Ahora bien, todo esto no seria posible de ser cierto si detrás de todo
esto no hay un administrador planeando el futuro de la empresa y la organización, para esto
debemos tener presente que el desarrollo de la empresa se da en un entorno cambiante,
donde estos cambios pueden afectar a la empresa en formas imaginables, por lo que es
necesario diseñar e implementar estrategias que sirvan para lidiar con sus efectos de la
mejor forma o incluso, sacarles provecho.

La planeación es un elemento fundamental en la dirección de la empresa, ya que esta

permite fijar objetivos, diseñar estrategias, fijar metas y políticas, desarrollar acciones con
flexibilidad.
 Recomendaciones

Realizando una evaluación del desarrollo de la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. nos
parece oportuno realizar algunas recomendaciones a la empresa para que las tenga en
cuenta en la puesta en marcha y que estas sean de gran ayuda para su desarrollo dentro del
mercado del sector textil que en la actualidad es tan competitivo y se necesita de estrategias
para su permanencia y crecimiento.

Se debe tener una vista global dentro del sector textil, estar enterados y empapados como va
la competencia les dará una visión mas clara y estrategias mas reales que vayan
acompañadas de los buenos resultados.

El Sector textil va de la mano con la moda, la vanguardia, las tendencias que marcan en el
mundo, las cuales todos los días están cambiando, ¿para ser una empresa líder dentro del
mercado se necesita estar atentos a los cambios que el mundo de la moda exige y ponerse
siempre a la vanguardia para que este sea un hito que marque la diferencia con la
competencia.

Estudiar las posibilidades de apertura a mercados internacionales, aunque el dólar está en

un tiempo muy variable, no podemos descartar la posibilidad de ser exportadores de nuestro
producto, se debe tocar puertas internaciones e iniciar con esas negociaciones para atraer
clientes.

Desde el inicio debemos tener muy claro cuánto se va a gastar, ya sea para establecer la
empresa, lanzar una nueva colección o hacer una inversión para modernizar la maquinaria u
obtener tecnología. También hay que pensar en la fuente de los recursos para concretar esta
etapa. Cuanto más se logre invertir con recursos propios, sin tener que pagar intereses y
comprometer las finanzas de la empresa a largo plazo, mucho mejor.

Con los clientes actuales debemos no solo ser sus proveedores, debemos convertirnos en
sus aliados, fidelizar estos clientes, para que sean ellos quienes nos recomienden con su
gremio y así captar más clientes.

Se debe trabajar para hacer las cosas bien desde el principio, que el trabajo con calidad no
sea una opción, sea un exigible para la organización y que esto los haga referentes en el
mercado textil.