Вы находитесь на странице: 1из 2

Шахтанов Кирилл

IKEA
Долгосрочные цели компании – получение прибыли.
Краткосрочные цели – продажа и торговля мебелью и другими вещами,
завоевание рынка продаж. Развитие компании. Сейчас организация действует
в корне направления на активное расширение сферы деятельности компании.
Система проводимых курсов – развитие торговли, продажи мебели и другое.
Работа с клиентами. Там есть большая степень разделения труда (то есть,
есть отделы, которые занимаются каждый своим делом) + есть иерархичная
структура + есть стандартизация производства товаров большими объемами.

Система распределения ресурсов – получаема прибыль идет на развитие


компании, расширения производства, открытие новых магазинов и торговых
точек

По конкуренткой стратегии М Портера


компания ИКЕЯ придает особое значение стратегии ценового лидерства при
широкой охвате рынка. Что как раз и соответствует линейно -
функциональной структуре с развитыми горизонтальными связями.
Реальная стратегия зависит от рода деятельности компании, и он ее
направления в развитии. Концепция мебели ИКЕА состоит в том, что
большую часть мебельного ассортимента покупатели собирают дома
самостоятельно, также товары перевозятся в плоских коробках, тем самым
снижаются затраты на логистику и сервис, что ведет к более низкой
стоимости товаров.
Анализ по Майлзу и Сноу
Согласно типологии стратегии по Майлзу и Сноу Компания ИКЕЯ
придерживается стратегии анализа. Стратегия совмещает в себе
характеристики стратегии защиты и стратегии есть копания стремиться
укрепить свои позиции на удержании существующих клиентов и
совершенствования в результатах продажи мебели покупателям. Защита:
компания поддерживает связь со своими клиентами путем рекламы, опросов,
акций, хороших постоянных цен, высокого качества сервиса и другое.
А стратегия поиска проявляется и специализируется на продажи мебели, а
поэтому ищет новые доли рынка, где можно продать свои товары.
Анализ по Герчикову
ИКЕЯ нацелена на получение прибыли, и это является базовым компонентом
миссии.
На прибудь ориентируется руководство компании, то есть результативность
зависит от прибыли. Централизация и хорошая работа позволяет ИКЕИ
работать хорошо и получать хорошую прибыль. Еще в этом помогают
хорошие клиенты. За хорошие услуги логистики и надежные поставки
помогают делать прибыть.