Stratégie d’entreprise II

Elaboré par : GHARBI Mohamed

MPQSE 12

A.U : 2018 - 2019

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1-Introduction
La stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise
et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

•Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire,
ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire.
•Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage
concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond à un ensemble
de décisions qui l’appréhendent comme une entité cohérente.
La stratégie peut se décliner ensuite par métiers ou par domaines d’activité.
•Les organisations publiques et les associations construisent également ce processus
à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent.

2-Les décisions stratégiques

•Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise
–Pour répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixés.
–Cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sait faire) et les
finalités (ce que l’entreprise veut faire).
–Ces décisions stratégiques prises par la direction générale présentent un ensemble
de caractéristiques: elles orientent l’entreprise à moyen et long terme, impliquent
souvent d’importants changements organisationnels, présentent un degré élevé de
complexité.
•Les décisions stratégiques sont influencées
–par l’environnement et les ressources de l’entreprise,
–par les attentes et intentions des différentes parties prenantes (actionnaires,
banquiers, salariés, fournisseurs, clients...).

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3-Tableau comparatif
Stratégie Délibérée
Synonymes La stratégie anticipée
Origines La stratégie délibérée est celle
qui résulte de plans
stratégiques
intentionnellement conçus par
la direction générale, et par les
managers.
Plan d’action/ La stratégie délibérée est la
démarches stratégie que les dirigeants ont
planifiée, anticipée. prévue.
Elle est issue d’une démarche
rationnelle. Les dirigeants ont
décidé, après un diagnostic,
comment l’entreprise se
positionnera par rapport à la
concurrence dans les trois à
cinq ans à venir, quels seront
ses objectifs, les produits
qu’elle offrira et les marchés
qu’elle desservira.
Caractéristiques Désigne une démarche
volontaire dans laquelle les
Entreprises organisent et
planifient ce que sera leur
avenir.
Forces La stratégie réalisée résulte
d’une décision réfléchie qui, de
sa formulation à sa mise en
œuvre, n’a pas varié et s’est
réalisée comme prévu
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Stratégie Emergente
La stratégie occurrente
Une stratégie émergente
résulte des routines,
processus et activités
quotidiennes de l’entreprise
La stratégie émergente, au
contraire, résulte de choix
dictés par les opportunités
ou au contraire les
contraintes internes et/ou
environnementales qui
poussent l’entreprise à
modifier ses choix initiaux.
Par exemple, l’arrivée d’un
nouveau concurrent qui
oblige à modifier sa
stratégie, ou une nouvelle
loi, ou encore la démission
d’un cadre très performant
La stratégie va alors «
émerger » en fonction des
événements qui affectent
l’activité de l’entreprise.
conditionnée par les
routines, les processus, et les
activités quotidiennes.
La stratégie réalisée provient
des opportunités offertes à
l’entreprise qui peut
remettre en cause la
stratégie initiale Cela traduit
la réactivité de l’entreprise :
 la situation résulte d’une
préparation à toute
éventualité de la part des
dirigeants.
Permettent d'infléchir
judicieusement la ligne
générale, ou plus
radicalement, de la
redessiner afin de profiter
d'une opportunité, d'un
avantage concurrentiel
potentiel.
Conditions Cette stratégie est formalisée et Cette stratégie est plus
générales transmise à l’ensemble de pragmatique, elle se
l’entreprise qui doit veiller à développe dans un contexte
appliquer les décisions où l’information est limitée
retenues. et où l’adaptation est
permanente.
Prise de prendre des décisions sur le décide du jour au jour
décisions long terme

Intervenants Elle est choisie par un nombre Elle conduit à une absence
limité de personnes de coordination entre les
différents acteurs de
l’entreprise
Faiblesses cette stratégie est imposée, ce Elle empêche l’existence
qui peut entraîner des d’une vision pour
résistances dans sa mise en l’entreprise, d’un projet à
place. long terme. Or l’existence
Elle est décidée pour plusieurs d’un projet dépassant les
années alors que problèmes quotidiens peut
l’environnement dans lequel être un facteur positif pour
l’entreprise évolue va changer le développement à long
rapidement. terme de l’entreprise. « Il
Elle est choisie par un nombre n’est pas de vent favorable
limité de personnes qui ne sont pour qui ne connaît pas son
pas forcément au courant de port. » Sénèque
toutes les réalités de Elle risque d’enfermer
l’entreprise. l’entreprise dans ses
De plus, cette stratégie est routines. En effet, une
imposée, ce qui peut entraîner stratégie émergente ne
des résistances dans sa mise en permet pas de faire le point
place. sur la situation actuelle de
l’entreprise et
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 éventuellement de modifier
ce qui doit l’être. On parle
alors de « contraintes de
sentier » c’est-à-dire que
l’entreprise continue
d’appliquer les mêmes
processus et routines sans
chercher à les remettre à
cause.
Elle conduit à une absence
de coordination entre les
différents acteurs de
l’entreprise. Ce qui peut
amener des comportements
opportunistes, chaque
acteur de la société
poursuivant ses propres
objectifs au détriment de
ceux des autres

4-Conclusion

Les deux notions de stratégie émergente et de stratégie délibérée ne sont pas

antinomiques, au contraire, elles sont mêmes complémentaires. Toute la difficulté de
construire une organisation repose sur l’art de les combiner, le but étant de trouver
un juste équilibre entre liberté individuelle et initiatives laissées aux salariés, entre
vision et institutions nécessaires au développement d’un projet commun.