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Stratégie d’entreprise II

Elaboré par : GHARBI Mohamed


MPQSE 12

A.U : 2018 - 2019

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1-Introduction
La stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise
et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre.

•Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire,
ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire.
•Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage
concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond à un ensemble
de décisions qui l’appréhendent comme une entité cohérente.
La stratégie peut se décliner ensuite par métiers ou par domaines d’activité.
•Les organisations publiques et les associations construisent également ce processus
à partir des missions qui leur sont assignées ou qu’elles se fixent.

2-Les décisions stratégiques


•Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise
–Pour répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixés.
–Cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sait faire) et les
finalités (ce que l’entreprise veut faire).
–Ces décisions stratégiques prises par la direction générale présentent un ensemble
de caractéristiques: elles orientent l’entreprise à moyen et long terme, impliquent
souvent d’importants changements organisationnels, présentent un degré élevé de
complexité.
•Les décisions stratégiques sont influencées
–par l’environnement et les ressources de l’entreprise,
–par les attentes et intentions des différentes parties prenantes (actionnaires,
banquiers, salariés, fournisseurs, clients...).

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3-Tableau comparatif

Stratégie Délibérée Stratégie Emergente

Synonymes La stratégie anticipée La stratégie occurrente


Origines La stratégie délibérée est celle Une stratégie émergente
qui résulte de plans résulte des routines,
stratégiques processus et activités
intentionnellement conçus par quotidiennes de l’entreprise
la direction générale, et par les
managers.

Plan d’action/ La stratégie délibérée est la La stratégie émergente, au


démarches stratégie que les dirigeants ont contraire, résulte de choix
planifiée, anticipée. prévue. dictés par les opportunités
Elle est issue d’une démarche ou au contraire les
rationnelle. Les dirigeants ont contraintes internes et/ou
décidé, après un diagnostic, environnementales qui
comment l’entreprise se poussent l’entreprise à
positionnera par rapport à la modifier ses choix initiaux.
concurrence dans les trois à Par exemple, l’arrivée d’un
cinq ans à venir, quels seront nouveau concurrent qui
ses objectifs, les produits oblige à modifier sa
qu’elle offrira et les marchés stratégie, ou une nouvelle
qu’elle desservira. loi, ou encore la démission
d’un cadre très performant
La stratégie va alors «
émerger » en fonction des
événements qui affectent
l’activité de l’entreprise.

Caractéristiques Désigne une démarche conditionnée par les


volontaire dans laquelle les routines, les processus, et les
Entreprises organisent et activités quotidiennes.
planifient ce que sera leur
avenir.

Forces La stratégie réalisée résulte La stratégie réalisée provient


d’une décision réfléchie qui, de des opportunités offertes à
sa formulation à sa mise en l’entreprise qui peut
œuvre, n’a pas varié et s’est remettre en cause la
réalisée comme prévu stratégie initiale Cela traduit
la réactivité de l’entreprise :

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la situation résulte d’une
préparation à toute
éventualité de la part des
dirigeants.
Permettent d'infléchir
judicieusement la ligne
générale, ou plus
radicalement, de la
redessiner afin de profiter
d'une opportunité, d'un
avantage concurrentiel
potentiel.
Conditions Cette stratégie est formalisée et Cette stratégie est plus
générales transmise à l’ensemble de pragmatique, elle se
l’entreprise qui doit veiller à développe dans un contexte
appliquer les décisions où l’information est limitée
retenues. et où l’adaptation est
permanente.
Prise de prendre des décisions sur le décide du jour au jour
décisions long terme

Intervenants Elle est choisie par un nombre Elle conduit à une absence
limité de personnes de coordination entre les
différents acteurs de
l’entreprise
Faiblesses cette stratégie est imposée, ce Elle empêche l’existence
qui peut entraîner des d’une vision pour
résistances dans sa mise en l’entreprise, d’un projet à
place. long terme. Or l’existence
Elle est décidée pour plusieurs d’un projet dépassant les
années alors que problèmes quotidiens peut
l’environnement dans lequel être un facteur positif pour
l’entreprise évolue va changer le développement à long
rapidement. terme de l’entreprise. « Il
Elle est choisie par un nombre n’est pas de vent favorable
limité de personnes qui ne sont pour qui ne connaît pas son
pas forcément au courant de port. » Sénèque
toutes les réalités de Elle risque d’enfermer
l’entreprise. l’entreprise dans ses
De plus, cette stratégie est routines. En effet, une
imposée, ce qui peut entraîner stratégie émergente ne
des résistances dans sa mise en permet pas de faire le point
place. sur la situation actuelle de
l’entreprise et
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éventuellement de modifier
ce qui doit l’être. On parle
alors de « contraintes de
sentier » c’est-à-dire que
l’entreprise continue
d’appliquer les mêmes
processus et routines sans
chercher à les remettre à
cause.
Elle conduit à une absence
de coordination entre les
différents acteurs de
l’entreprise. Ce qui peut
amener des comportements
opportunistes, chaque
acteur de la société
poursuivant ses propres
objectifs au détriment de
ceux des autres

4-Conclusion

Les deux notions de stratégie émergente et de stratégie délibérée ne sont pas


antinomiques, au contraire, elles sont mêmes complémentaires. Toute la difficulté de
construire une organisation repose sur l’art de les combiner, le but étant de trouver
un juste équilibre entre liberté individuelle et initiatives laissées aux salariés, entre
vision et institutions nécessaires au développement d’un projet commun.