EC4-4 (p. 233) (Registro en el diario de las entradas de cierre, 8 pts.

Hoy es 31 de diciembre y es el momento de que se cierren los libros.

Se requiere:

1. Registrar en el diario los asientos de cierre de Brett Kauffman Enterprises:

a) Retiros, $9,000
b) Ingresos por servicios, $24,300
c) Haga un solo asiento de cierre para todos los gastos: Salarios, $6,600;Renta,
$3,600; Publicidad, $3,300
d) Pérdidas y ganancias

Registro en el diario

Asientos de cierre
Dic 31 Brett Kauffman Enterprise, Capital 9,000

Brett Kauffman, Retiros 9,000

31 Ingresos por servicios 24,300

Perdidas y ganancias 24,300

31 Perdidas y ganancias 13,500

Gastos salarios (G+) 6,600

Gastos renta 3,600

Gastos publicidad 3,300

EC 4-5 Hoy es 31de diciembre y es momento de que su negocio cierre libros. En los libros de
Cedrick Owens Enterprise aparecen los siguientes saldos.
a) Retiros, $11,000
b) Ingresos por servicios, $25,200
c) Saldos de las cuentas de gastos salarios, $7,500; Renta, $3,000; Publicidad, $2,200.

Asientos de cierre
Dic 31 Cedrick Owens Enterprise, Capital 11,000
Cedrick Owens Enterprise, Retiros 11,000
31 Ingresos por servicios (I-) 25,200
Pérdidas y ganancias 25,200
31 Pérdidas y ganancias 12,700
Gastos por salario 7,500
Gastos por renta 3,000
Gastos por publicidad 2,200

INGRESO SERVICIOS
GASTOS S POR
SALARIO 25,200
7,500 CIERRE Saldo 25,200
SALDO 7,500 Cierre 7,500 25,200

CEDRICK ENTERPRISE
GASTOS OWENS RETIROS
RENTA PERDIDAS GANANCIAS 11,000
3,000 CIERRE 12,700 CIERRE 25,200
SALDO Cierre 11,000
SALDO 3,000 Cierre 3,000 CIERRE 12,500 SALDO 12,500 11,000

GASTOS CEDRICK ENTERPISE

PUBLICIADAD OWENS CAPITAL
2,200 CIERRE 20,300
11,000 Cierre12,500
SALDO 2,200 Cierre 2,200
Bal 32,800
EC4-7 (Objetivo de aprendizaje
3) Traspaso de asientos de cierre
 Kaminsky Insurance Agency reportó las siguientes partidas al 30 de junio:
Gastos por ventas y mercadotecnia $2,400 Efectivo $1,000

Otros activos 500 Ingresos por servicios 5,600

Gastos por depreciación 700 Cuentas por pagar 300

Pasivos a largo plazo 400 Cuentas por cobrar 1,200

Asiento de cierre

Jun 30 Ingresos por servicios (I-) 5,600

Perdidas y ganancia 5,600
30 Pérdidas y ganancias 3,100
Gastos por venta y mercadotecnia 2,400
Gastos por depreciación 700

Cuentas T
INGRESOS
GASTOS POR
POR
VENTA Y
MERCADOTECNIA
SERVICIOS
2,400 5,600
SALDO 2,400 Cierre 2,400 CIERRE 5,600 Saldo 5,600
PERDIDAS Y
GANANCIAS
CIERRE 3,100 Cierre 5,600
GASTOS CIERRE 2,500 Saldo 2,500
DEPRECIACION
700
SALDO 700 Cierre 700

EC 4-8 (Objetivo de aprendizaje 4) Preparación de una balanza de comprobación posterior al

cierre [10 min]
Después de cerrar sus cuentas al 28 de febrero de 2010, Watts Electric Company tenía los
siguientes saldos en sus cuentas:
Pasivos a largo plazo $700 Equipo $4,000
Otros activos 1,000 Efectivo 400
Cuentas por cobrar 1,800 Ingresos por servicios 0
Gastos totales 0 H. Watts, Capital 2,900
Cuentas por pagar 900 Suministros 100
Ingresos por servicios no 1,300 Depreciación acumulada 1,500
devengados

WATTS ELECTRONIC COMPANY

Balanza de comprobación posterior al cierre
28 de febrero de 2010 Debe Haber

Efectivo $ 400
Cuentas por cobrar 1,800
Suministros 100
Equipo 4,000
Otros activos 1,000
Depreciación acumulada $1,500
Cuentas por pagar 900
Ingresos por servicios no devengados 1,300
Pasivos a largo plazo 700
H. Watts, Capital 2,900

7,300 7,300

EC 4-20 (Objetivo de aprendizaje 3) Identificación y registro en el diario de los asientos de

cierre.

El contador de Oceanside Photography ha traspasado los asientos de ajuste a) a e) a las

siguientes cuentas selectas al 31 de diciembre de 2010.
CUENTAS POR SUMINISTROS
COBRAR
4,000 B)2,500
41,000
A)2,900

DEPRECIACION
ACUMULADA: DEPRECIACION
MOBILIARIO ACUMULADA:
5,000 EDIFICIO
c)900 33,000
d)5,500

SALARIO
S POR
PAGAR C. PIPELINE,
e)60 CAPITAL
0 46,000

INGRESOS
C. PIPELINE, POR
SERVICIOS
RETIROS
59,000 108,000
a)2,900

GASTOS POR GASTOS POR

SALARIOS SUMINISTROS
25,500 B)2,500
E)600

GASTOS POR
GASTOS POR DEPRECIACION:
DEPRECIACION: EDIFICIO
MOBILIARIO D)5,500
C)900

Asientos de ajustes Debe Haber

Dic 31 Cuentas por cobrar (A+) 2,900
A) Ingresos por servicios 2,900
 31 Gastos por suministros (G+) 2,500
B) Suministros 2,500
31 Gastos por depreciación: mobiliario 900
C) Depreciación acumulada: mobiliario 900
31 Gastos por depreciación: edificio (G+) 5,500
D) Depreciación acumulada: edificio 5,500
31 Gastos por salario (G+) 600
E) Salario por pagar (P+) 600

Asientos de cierre
Dic 31 Ingresos por servicios (I-) 2,900
Pérdidas y ganancias 2,900

31 Pérdidas y ganancias 9,500

Gastos por suministros 2,500
Gastos por depreciación: mobiliario 900
Gastos por depreciación: edificio 5,500
Gastos por salario 600