Daniela González Rojas

1. Departamento de recursos humanos

Las funciones
 Personal del psicólogo
 Recursos humanos
 Relaciones laborales
 Desarrollo humano
 Capital Humano
 Etc.
Esta al servicio de la organización empresarial en todas aquellas tareas que tengan alguna
relación con la plantilla de dicha empresa.
 Planificar
 Organizar
 Dirigir
 Evaluar
 Controlar la rentabilidad de la mano de obra
La empresa esta constituida por un determinado numero de individuos que con distintos
niveles de responsabilidad y cuantificación se integran en una organización para lograr los
objetivos previstos por la dirección.
Su trabajo consiste en adecuar lo mejor posible ese esfuerzo humano para alcanzar la
máxima eficiencia y eficacia en áreas de un fin común.
Responde a distintos criterios organizativos.
Se constituye como un órgano de apoyo, independientemente de ser autónomo que asesora
al staff, lo que no implica que ejerza autoridad directa sobre las personas que constituyen
sus propios departamentos.
Existe la tendencia a considerar al departamento encargado de la función como asesor de la
dirección de las dependencias de línea.
Proveerá los servicios especializados a los jefes en línea y la dirección.
El objetivo es desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer
una estructura administrativa eficiente, equitativa, etc.

2. Funciones del psicólogo

 Empleo: Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de
acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos.
 Reclutamiento: Buscar y traer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se
presenten. Dar toda la información necesaria para inducir al nuevo personal a las
actividades pertinentes.

 Integración, promoción y transferencia: Asignar a los trabajadores a los puestos que

mejor utilicen sus capacidades.

 Vencimiento de contratos de trabajo: Llegado el caso de términos de trabajo, esto

debería hacerse de la forma mas conveniente tanto para el trabajador como para la
organización de acuerdo a la ley.

 Asignación de funciones: Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto claro y

precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones
y condiciones de trabajo.

 Determinación de salarios: Asignar valores monetarios a los puestos, de tal manera

que sean justos y equitativos.

 Calificación de méritos: Evaluar mediante los medios más objetivos, la actuación de

cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.

 Compensación suplementaria: Proveer incentivos monetarios adicionales a los

sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

 Control de asistencias: Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y

sin percepción de sueldo, que sean justos y eficientes.

 Comunicación: Proveer los sistemas, medias y clima apropiados para desarrollar

ideas e intercambiar información a través de la organización.

 Disciplina: Desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y

promover relaciones de trabajo armónicas con el personal.

 Entrenamiento: Da al trabajador las oportunidades para desarrollar su capacidad, a

fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan.

 Actividades recreativas: Estudiar y resolver peticiones que hagan los trabajadores

sobre programas e/o instalaciones para su esparcimiento.

 Seguridad: Tener y mantener las instalaciones adecuadamente para prevenir

accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
 Protección y vigilancia: Tener adecuados métodos precautorios para salvaguardar la
organización.

 Planeación de recursos humanos: Realizar estudios tendientes a la proyección de la

estructura de la organización en el futuro a fin de determinar programas de
capacitación y desarrollo.