PROCESO OBJETIVO ESTRATÉGICO

Alta Gerencia Actualización del SG-SST según los

cambios que se hagan en la
organización

Actualizar la matriz de identificación de

peligros según las necesidades de la
empresa acorde al riesgo biológico.

Gestion Humana

implementar planes de acción que

contribuyan a la disminución del
ausentismo laboral
Gestion Humana establecer programas para controlar,
medir y eliminar el ausentismo laboral.

SGSST establecer programa para mejorar

ambiantes laborales.

GRAVEDAD (IMPACTO) SEVERIDAD

PROBABILIDAD INSIGNIFICANTE 1

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 CASI SEGURO 5
PROBABLE 4
POSIBLE 3
RARO 2
IMPROBABLE 1

CATASTROFICO

MAYOR

MODERADO

MENOR

ANALISIS DE LA IDENTIFICACIÓN
PRINCIPALES FUENTES DE RIESGO

CAUSAS QUE MÁS SE REPITEN

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LOS OBJETIVOS MAYORMENTE AFECTADOS

LOS PROCESOS GENERADORES DE RIESGOS MAS

SIGNIFICATIVOS
PROCESOS CON MAYORES OPORTUNIDADES

CONCL
Los procesos estratégicos de la matriz ayudan a identificar los riesgos que se existentes en la empresa, conocer el proceso con la mayor oportunidad de mejora.

Se analiza que la fuente generadora del riesgo son los Individuos se realizarán capacitaciones y charlas de sensibilización frente a los riesgos expuestos, se realizará un

Se evidencia que solo tres de los riesgos dan menores, uno catastrófico y uno moderado, quiere decir que los riesgos menores no representan un peligro para la Organ

ALEXIS PAOLA RESTREPO

PRESENTADO

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 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

RIESGO OPORTUNIDAD

Pérdida de licitaciones por no tener actualizado el Sistema de Gestión de Aplicar la normativa vigente aplica los 60 estándares
Seguridad Salud en el Trabajo. de la Resolución 0312 de 2019

Falta de actualización de la matriz de peligros frente al riesgo biológico.

Aplicar la normativa vigente para las prestadoras de

salud Decreto 1477 de 2014
aplicar la normativa vigente ausentismo laboral
decreto 1443, 2014

aumento de la carga laboral laboral.

aplicar la normativa vigente ausentismo laboral
decreto 1443, 2015
coste laboral
aplicar normativa vijente ley 1010 , 2006 y
resolucion 2646, 2008
ambiente laboral defaborable

MENOR 2

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 10
8
6
4
2

Riesgo muy grave. Requiere medidas preventivas

urgentes. No se debe iniciar el proyecto sin la
aplicación de medidas preventivas urgentes y sin
acotar sólidamente el riesgo.

Riesgo importante. Medidas preventivas obligatorias.

Se deben controlar fuertemente las variables de
riesgo durante el proyecto.

Riesgo apreciable. Estudiar económicamente ai es

posible introducir medidas preventivas para reducir
el nivel de riesgo. Si no fuera posible, mantener las
variables controladas.

Riesgo marginal. Se vigilará aunque no requiere

medidas preventivas de partida.

ANALISIS DE LA IDENTIFICACIÓN, EVAUACIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS

Personas: ya que pueden generar amenazas de pérdidas o impedimentos para alcanzar los objetivos

Falta de planeacion: Planificar con antelación los objetivos y detallar en un plan de acción las tareas necesarias para lograrlos.

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 Actualizacion del sistema de gestion que incluye la actualizacion de la matriz de identificacion de peligros.

procesos con riesgos más significativos es según la valoracion del resigo

o sea Gestión humana y SGSST

La alta gerencia ayuda a la empresa a cumplir las metas tomando decisiones fundamentales. Estas decisiones, junto con la forma en que lo
CONCLUSION GENERAL
os que se existentes en la empresa, conocer el proceso con la mayor oportunidad de mejora.

realizarán capacitaciones y charlas de sensibilización frente a los riesgos expuestos, se realizará un seguimiento con el fin de darle cumplimiento ello y mitigando riesgos. Las caus

ófico y uno moderado, quiere decir que los riesgos menores no representan un peligro para la Organización y dos de ellos se necesita tomar una medida como un Plan de acción pa

DANIELA ALVAREZ JHON MULLER

PRESENTADO PRESENTADO

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NTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS DEL RIESGO

DESCRIPCION FUENTE GENERADORA CLASIFICACIÓN

El retiro de un colaborador de manera voluntaria Personas Riesgos de Cumplimiento

pertenecientes al COPASST, Brigada de
Emergencias, entre otros, afectan los resultados de
la ejecución de actividades, Planes de Trabajo, Plan
de Capacitación e invitar al personal a que sea parte
del equipo ante emergencia.

Actualizar la matriz los peligros, evaluar y valorar los Personas Riesgos de Cumplimiento
riesgos laborales en los trabajadores del área
administrativa y profesionales en salud de Medica
Colombia.

el programa de ausentismo laboral no esta Personas Riesgos de Cumplimiento

registrando ni controlando las causas del
ausentismo laboral ni establece plan de accion para
contra restar este reisgo.

sst no estable planes para el control inmendiato del Personas Riesgos Financieros
ausentismo laboral por ende esto se vera reflejadon
el los costos adicionales para pagar reemplasos, y
impacidades
al no tener unsiendo un resultado
programa negativo
de ausentismo por el
laboral, Entorno Riesgos en las personas
mal manejo del programa.
algunos cargas laborales o actividades se reparten
el otros colaboradores y esto afecta el ambiente
laboral ya que el este mas acto para ejecutarlas sera
el que las realice.

MODERADO 3 MAYOR 4 CATASTROFICO 5

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 15 20 25
12 16 20
9 12 15
6 8 12
3 4 5

De 21 a 25

de 16 a 20

De 11 a 15

De 1 a 10

ONTROL DE LOS RIESGOS

as para lograrlos.

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decisiones, junto con la forma en que los miembros de la gerencia tratan al personal, afectan la notoriedad de la empresa.

cumplimiento ello y mitigando riesgos. Las causas relacionadas indican las falencias que se encuentran en el SGSST que ya identificadas se logrará tomar acciones de mejora para s

a tomar una medida como un Plan de acción para que esta valoración disminuya.

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IESGO VALORACIÓN

CAUSAS PROBABILIDAD SEVERIDAD IMPACTO NIVEL DEL RIESGO

-Falta de seguimiento al SG-SST 4 3 12 MODERADO

Falta de el conocimiento de los peligros y riesgos 5 4 20 MAYOR

laborales a los que están expuestos los trabajadores

falta de planeacion del programa.falta de satisfacion 3 3 9 MENOR

laboral, acoso laboral, mal clima laboral, estres laboral,

FALTA DE PLANIFICACION 3 3 9 MENOR

Falta de planeacion del programa 3 3 9 MENOR

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ará tomar acciones de mejora para su efectividad en los procesos organizacionales.

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 ACCIONES DE TRATAMIENTO / PLAN DE ACCIÓN

ACCIONES NECESARIAS RESPONSABLES INDICADOR

Alta Gerencia indicadores de proceso

Implementar planes de acción como mejora

SGSST Indicador de Cumplimiento

Las medidas de prevención irán encaminadas a impedir la transmisión

del agente biológico, siendo fundamental seguir las "precauciones
estándar" siguientes: Vacunación: Hepatitis B, Otras vacunas
recomendadas en el medio laboral: Gripe, Tétanos, Varicela, Rubéola,
Triple vírica (Sarampión, Rubeola, Parotiditis). Normas de Higiene
Personal, Utilizar equipos de protección - barrera apropiados a cada tipo
de exposición.Cuidado con los objetos cortantes y punzantes,
Desinfección y Esterilización correcta de instrumentales y superficies.
Gestion humana INDICADORES DE
Realizar seguimiento e intervención a los casos de los RESULTADO (ANALISIS
colaboradores que se ausentan con mayor frecuencia por ESTADISTICO DE ATEL,
motivos de tipo familiar o personal, esto permite generar un AUSENTISMO)
mayor control y a la vez apoyar a este tipo de trabajadores.
realizar sensibilizacion, capacitacion y evaluacion de la
importancia de reportar situaciones que conllenven al
ausentismo.
analizar las causas especificas, para tomar acciones correctivas SGSST indicadores de proceso.
inmediatas en medio, fuente individuo.

identificar la problematica principal, efectual plan estrategico para SGSST y indicadores estrategicos
dividir las cargas opertivas y hacer sensivilización.

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 PERIODICIDAD DE MEDICIÓN

Anual

Semestral

Mensual

mesual,

mesula

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