Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO3) PDF

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13715/quizzes/48476 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 6 de jun en 9:24
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Estrategia de capital humano
Cambio dirigido a las personas
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Descentralización
Tramo de control
Cadena de mando
Unidad de mando
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Formulación
Control
Implantación
Evaluación
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Organigramas
Memorandos
Informes ejecutivos
Cronogramas
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Nivel de rotación del personal
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 pts
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Logro de resultados significativos
Capacidad de compromiso
Habilidades de negociación
Toma de decisiones bajo presión
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Geográfica
Matricial
Divisional
Funcional
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Planeación
Diagnóstico
Diseño
Evaluación
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Gestión de capital humano
Dirección estratégica
Organización estratégica
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Diseño eficiente de productos
Experiencias de compra significativas
Comunidades virtuales
Mecanismos de seguimiento de transacciones
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura moldea la estrategia
La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
Divisional
Funcional
Por productos o servicios
Matricial
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Dirección estratégica
Organización estratégica
Gestión de capital humano
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Incorrecto Pregunta 20 0 / 3.5 pts
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Puntaje del examen: 63 de 70

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6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

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Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Estrategia de capital humano

Cambio dirigido a las personas

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Nivel de rotación del personal

Alineación entre intereses personales y de la compañía

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Logro de resultados significativos

Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

Diseño eficiente de productos

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estructura moldea la estrategia

La estructura debe seguir a la estrategia