1.

Costos De Producción: se conforman a partir del proceso mediante el cual la materia prima
se convierte en un producto finalizado.
2. Costos De Distribución: son aquellos generados como consecuencia de trasladar el
producto finalizado hacia el consumidor.
3. Costos De Administración: más conocidos como gastos, este tipo de costos tienen su origen
los sectores administrativos de una empresa u organización.
4. Costos de Financiamiento: los costos de financiamiento se constituyen como un producto
de la utilización de recursos de capital.

Según su identificación:

5. Costos Directos: está conformado por aquellos costos susceptibles de identificación con el
bien o servicio ofrecido por la empresa. Por ejemplo, los costos relacionados con los
materiales directos para la construcción del producto.
6. Costos Indirectos: no se pueden identificar con un producto determinado, sino que su total
es conocido para una serie de productos.

De acuerdo a la etapa en que se calculan:

7. Costos Históricos: se refiere a los costos producidos durante una etapa previa, pasada.
8. Costos Predeterminados: estos son usados con el objeto de confeccionar presupuestos y son
calculados a partir de procedimientos estadísticos.

Según el comportamiento:

9. Costos Fijos: reciben esta denominación debido a que son costos que se mantienen
constantes a lo largo de un período específico. Es decir, que la cantidad de producción
realizada, o los materiales utilizados no tendrán injerencia a la hora de calcularlos. Un costo
fijo de una empresa es, por ejemplo, la luz gastada en las oficinas de la misma.
10. Costos Variables: como su nombre lo indica, esta clase de costos varía de acuerdo al
volumen de producción realizado. Mientras mayor sea éste, más elevado será el costo
variable.

De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:

11. Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene
autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las
diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la
secretaria, para su jefe inmediato, etcétera.
12. Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que
se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo
por depreciación fue una decisión tomada por la alto gerencia.

De acuerdo con su comportamiento:

13. Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o
volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a producción, o ventas: la materia prima
cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las
ventas.
14. Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin
importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la depreciación en línea recta,
alquiler del edificio).
Dentro de los costos fijos tenemos dos categorías:

15. Costos fijos discrecionales. Los susceptibles de ser modificados, por ejemplo: Los sueldos,
alquiler del edificio, etcétera. b.2 Costos fijos comprometidos. Los que no aceptan
modificaciones y también son llamados costos sumergidos; por ejemplo: la depreciación de
la maquinaria.
16. Costos semivariables o semifijos. Están integrados par una parte fija y una variable; el
ejemplo típico son los servicios públicos, luz, teléfono, etcétera. Características de Los
costos fijos y variables. Se analizarán con más de-talle Las principales características de
Los costos fijos y Los variables, pares es vital conocer y controlar su comportamiento.

7) De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

17. Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte;

también se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos costos
que cambian si aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes, etcétera.
La depreciación del edificio permanece constante, para lo que los primeros son relevantes,
y el segundo irrelevante para tomar la decisión.
18. Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curse de acción
elegido.

Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones.

De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:

19. Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a que
puedan registrarse en la información generada par la contabilidad. Dichos costos se
convertirán más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a
ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable
es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.

20. Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisión, y
provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a
cabo la decisión. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene
actualmente 50% de la capacidad de su almacén ocioso y un fabricante le solicita alquilar
dicha capacidad ociosa por $120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad
a la empresa de participar en un nuevo mercado, lo cual traería consigo que se ocupara el
área ociosa del almacén. Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si conviene o
no expandirse debe considerar como parte de los costos de expansión a los $ 120 000 que
dejará de ganar por no alquilar el almacén.

21. Costos virtuales: Costos que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que
no implican una salida de efectivo. Ejemplo: Depreciación, pérdidas cambiarias.

De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la actividad:

22. Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en

cualquier elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos quienes
mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido
especial, un cambio en.la composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios, etcétera.

23. Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o
reducciones en el volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por
ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán
costos decrementales, como consecuencia de dicha eliminación.
24. Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos son
ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo
típico es la consideración de la introducción de una nueva línea a la composición existente,
lo que traerá como consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de
incrementales.
25. Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no
se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este
concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos
históricos ó pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos
es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender
cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es irrelevante
tomar la depreciación en cuenta.

De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:

26. Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento,

de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por
ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado.
27. Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea
eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo
del director de producción no se modificará.
28. Costos Por Fallas Internas.- Son los costos en que se incurre para reparar productos
terminados antes de que lleguen al cliente. Por ejemplo: desechos, reproceso, reparaciones,
rediseños, inactividad causada por insuficiente número de unidades.
29. Costos Por Fallas Externas.- Son aquellos costos relacionados con entregas de productos
terminados con imperfecciones a los clientes. Por ejemplo: reparaciones por garantía,
estudio de imperfecciones, devoluciones, anulaciones, demandas legales por
responsabilidad y pérdida de prestigio ante los clientes."
30. Costos de evaluación: Estos son los costos de inspección y ensayos para asegurar que los
productos, partes y materias primas cumplen con los requerimientos de calidad.
31. Costos de Prevención: Estos son los costos de las actividades dedicadas a la prevención de
defectos que ocurren durante el desarrollo, producción, almacenamiento y transporte de un
producto. Se refieren a la calidad, antes que una sola unidad de producto sea elaborada.
Usualmente representan los costos previos, que deberían minimizar el costo global, por la
realización de cada tarea adecuada y con éxito, desde el primer intento.