DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

ALUMNO
JIMMY ALEXANDER CARABALLO DIAZ
ABRIL DEL 2020
 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos

 Mostrar la importancia de las personas con talentos prescindibles para las

organizaciones

 Tener los objetivos claros de quienes y para que se debe contratar.

 Tener claro el concepto de organización el como funciona cada área y así

saber qué perfil se debe tener en cuenta para que le grupo se fortalezca.

 Cambiar el chip de pensar en que el los trabajadores son un gasto y

mostrar en que son un recurso valioso.
Preguntas
Esta primera unidad se desarrolla la gestión del talento, reconociendo la
importancia en las organizaciones y el papel que tiene el nuevo modelo para la
dirección de personas. A partir de las lecturas responda:

Pregunta 1. Analice y explique la Gestión del Talento Humano en las

organizaciones. Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un
ejemplo un gráfico.

Pregunta 2. Analice y explique desde el el nuevo modelo para la dirección de

personas ¿Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus
Organizaciones

Pregunta 3. Analice y explique ¿Qué es la Organización? Relaciónelo y aplíquelo

con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico

Solución

Pregunta 1. Analice y explique la Gestión del Talento Humano en las

organizaciones. Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un
ejemplo un gráfico.

Es una actividad estratégica de negocios dentro de las organizaciones que

encierran objetivos como lo son; Atraer, desarrollar y retener empleados
talentosos dentro de la organización.[CITATION Par11 \l 9226 ]
La Gestión de Talento Humano se centra en la teoría de la organización, basada
en que se pueden mantener, generar y desarrollar los recursos valiosos a través
del talento humano, pensando no en solo lo individual si no el equipó en lo grupal,
en cómo fortalecer o ajustar la estructura para mantener a esas personas valiosas
y talentosas.
Se manejan diferentes tipos de puntos a tener en cuenta cómo; 1.Atraer el mejor
talento, cual se enfoca en pensar y analizar el tipo de colaborador que se necesita,
en el perfil profesional, el tipo de persona y ser humano debe ser.2 Ampliar el
alcance del desarrollo, basada en lo pool de talentos cuyos es un grupo de
colaboradores quienes se acoplan entre ellos para llevar a cabo un tarea o
simplemente funciones que manejaría un CEO al punto de poder remplazarlo. 3
Un modelo de retención a largo plazo, que indica el esfuerzo del empleador por
mantener a ese valioso talento con gran potencial ligado a la empresa.
Actualmente no trabajo lo cual enlizare este punto con relación a mi última
empresa para la que labore, Servicios y Soluciones Seguras (SSS).
Esta empresa presta servicios de personal para una empresa de Transporte
público en la ciudad de Bogotá, cargo que desempeñe por 3 años, una empresa
grande con un personal de más de 200 colaboradores , pero como toda empresa
tiene sus falencias. Ha tenido varias personas como coordinadores de grupo,
aciertos y desaciertos que llevaron a que algunas personas salieran de la empresa
y fueran remplazadas.
En ese tiempo vi como personas con talento y con gran potencial tuvieron que
irse, no hubo un pensamiento por SSS de mantener al potencial de talento que
tenían y fijar el tipo de personal que necesitaba, error que no mantuvo la idea y se
prestara un mal servicio por las personas no preparadas, no manejaron incentivos
y el único que había era muy bajo para la carga laboral y más aún para aquellos
que sobresalieron en el oficio del trabajo.
Y obviamente no se preocuparon por mantener al buen persona, falla que le costó
su continuidad con la empresa de transporte.

Pregunta 2. Analice y explique desde el nuevo modelo para la dirección de

personas ¿Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus
Organizaciones?

Empezar por entender que el capital humano no se toma como un valor de costo y
pasarlo a ver como un recurso primordial y fundamental. [ CITATION Par111 \l 9226 ]
Es simplemente evolucionar en el pensamiento de como ver al empleado y así
cambiar a ser u colaborador ver ese valor de persona tanto como humano como
persona con talento y dones en el oficio que realiza.
Se ha venido evolucionando por años pasando de trabajo en grupo, al esclavismo
a trabajos de servidumbre, por trabajos insalubres y peligrosos, pasando a la
actualidad a la época moderna donde se ve un trato con valor a las personas a
los colaboradores, verlos como un equipo laboral.
El éxito se debe tener en qué tipo de colaboradores, que tipo de talento de
necesita y debe tener, tanto el nivel profesional como el personal, el realizar un
manejo y un apoyo además de un incentivo el cual demuestre de cuanto valor es
para la empresa, cuidarlo en toda sus áreas y hacerlo sentir parte de una familia.
Pregunta 3. Analice y explique ¿Qué es la Organización? Relaciónelo y aplíquelo
con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico

Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por

personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y
diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y
otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas,
logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas

empresas (pymes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en
cambio, las ONG e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son, en la
mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro.[ CITATION Tho07 \l 9226 ]

Servicios y Soluciones Seguras

CEO: Jesús Junco
Dir. Contabilidad: Cesar Reyes
Dir. Recursos Humanos: Liliana Salazar
Dir. Talento humano: Marelbis salcedo
Coordinador de Personal: Christian Lucumi
Esta es una mediana empresa de esa rama se despende 190 empleados todos en
área de operaciones de transporte público.
Bibliografía

Bravo, M. a. (2015). LA GESTIÓN DEL TALENTO, UN TALENTO NECES TO, UN TALENTO NECESARIO
PARA LA GESTIÓN. Investigacion Joven, 10-13.

Pardo Enciso, C. E., & Porras Jimenez, J. A. (2011). La gestión del talento humano ante el desafío de
organizaciones. Bogota.

Thompson, I. (28 de Agosto de 2007). Concepto de Organización: Promonegocios.Net. Obtenido de

Promonegocios.Net: https://www.promonegocios.net/empresa/concepto-
organizacion.html