ACTIVIDAD 3.

PROYECTO AVANCE 1

MODULO: ADM DE SUELDOS SAL Y PREST

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNA: MARISOL PÉREZ RODRÍGUEZ

DOCENTE: MANUEL OJEDA PONCE

Monterrey Nuevo León 22 marzo del 2020

MARISOL PEREZ RODRIGUEZ | 22-abril-2020

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata de nuestra empresa CORMI al igual que de cada uno de
los pasos que debemos seguir para poder crear una.

Contiene puntos importantes alguno de ellos misión, visión, propósitos,

estrategias, etc.

Es muy importante que llevemos a cabo todos los requisitos que debe tener una
empresa, para que así misma valla creciendo poco a poco y pueda ser muy
reconocida.

Fue inaugurada el 1 de agosto del 2006 se creó con el fin de ser una empresa
innovadora en el campo de la fabricación y comercialización de chocolates ya que
es un mercado que tiene una buena demanda.

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 Razón social
CORMI
 Chocolates

 Originales

 Ricos

 Maravillosamente

 Irresistibles

Colombia 122
Col. San Sebastián
Cd. Guadalupe, N.L.

Tel. 8182756127, 8115172649

TIPO DE EMPRESA: Comercial

GIRO: Extractiva
TAMAÑO DE LA EMPRESA: Microempresa
INVERSIÓN: $70,000

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 FILOSOFIA

Proporcionar un servicio especializado en la calidad y un enorme compromiso

hacia la seguridad, buscando siempre y en todo momento la satisfacción completa
de nuestros clientes.

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 MISIÓN

Dedica a elaborar deliciosos chocolates hechos con las mejores semillas de cacao
e ingredientes naturales satisfaciendo el gusto de nuestros clientes al igual que su
bolsillo.

VISIÓN

Ser la compañía de chocolates con la más alta calidad reconocida por marcar
calidad e innovación proporcionando un servicio eficaz o contable para que los
clientes se sientan seguros de consumir los productos.

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 VALORES

Puntualidad: Este valor exige a los empleados el respeto de los tiempos de

llegada y salida, pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de
presentar proyectos o realizar entregas.

Calidad: En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.

Consecuencia: Hace referencia a la coherencia que deben tener los empleadores

para con sus trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.

Justicia: Se hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo

desde el punto de vista salarial, sino que también en cuanto se refiere a las
actividades que a cada uno le tocará desempeñar.

Responsabilidad: Por ejemplo, si se hace referencia a los trabajadores, la

empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales. En
cuanto a los clientes, la empresa se compromete a entregar bienes y servicios de
calidad. Algo que también resulta muy importante hoy en día es el compromiso
con el medio ambiente.

Libertad: Se intenta que tanto los empleados y los clientes puedan expresarse
con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que
sean presentadas con respeto y cordialidad.

Trabajo en equipo: desde éste se intenta la integración de cada uno de miembros

de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a
un ambiente positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos
miembros de la empresa en diversos ámbitos.

Honestidad: Se promueve la verdad como una herramienta elemental para

generar confianza y la credibilidad de la empresa.

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 ORGANIGRAMA

Descripción de puestos

 Gerente General -Supervisar todas las operaciones de la empresa

 Supervisor de desarrollo de nuevos productos -Realizar nuevos
productos para venderlos en el mercado
 Supervisor de Ventas-Colocación de nuevos productos en el mercado
 Director de Compas de Materiales -Realizar las compras de los
Materiales para la producción
 Supervisor de Calidad -Realizar análisis a los materiales, líneas de
producción, producto terminado y embarques
 Supervisor de Aseguramiento de Calidad -Coordinación y realización de
limpieza de todas las áreas
 Supervisor de Materias Primas -Colocar pedidos de materiales a los
proveedores
 Supervisor de Contabilidad -Control de facturas y activos
 Supervisor de Costos -Costear los materiales y productos terminados
 Gerente de mantenimiento -Se encarga de tener la maquinaria al 100%
para realzar la producción
 Supervisor de Almacén de Refacciones -Control de refacciones de toda
la maquinaria e instalaciones de la empresa
 Gerente de producción -Planeación de la producción que se va a fabricar

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  Supervisor de Almacén de Producto Terminado -Almacenamiento de
producto terminado listo para la distribución
 Gerente de Logística -Encargado de la distribución de los productos
terminados y colocación con los clientes

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Responsable por la dirección y representación legal, estableciendo en conjunto

con el directorio las políticas generales que regirán a la empresa. Desarrolla y
define los objetivos organizacionales. Planifica el crecimiento de la empresa a
corto y a largo plazo. Además, presenta al Directorio los estados financieros, el
presupuesto, programas de trabajo y demás obligaciones que requiera.

DESCRIPCIÓN FUNCIONAL GERENTE GENERAL

Ejercer la representación legal de la Empresa.
 Realizar la administración global de las actividades de la empresa
buscando su mejoramiento organizacional, técnico y financiero.

 Garantizar el cumplimiento de las normas, reglamentos, políticas e

instructivos internos y los establecidos por las entidades de regulación y
control.

 Participar en reuniones con el Directorio, para analizar y coordinar las

actividades de la empresa en general.

 Coordinar y controlar la ejecución y seguimiento al cumplimiento del Plan

Estratégico.

 Controlar y supervisar los reportes financieros, comparando resultados

reales con los presupuestados.

 Controlar los costos y rentabilidad de la empresa.

 Administrar los presupuestos operacionales y las inversiones de la empresa

de acuerdo a lo resuelto por el Directorio.

 Gestión de Compras.

 Controlar los niveles de inventarios.

 Controlar los índices y costos de producción.

 Manejo de Proyectos de de Inversión VENTAS Y MERCADEO.

 Efectuar el análisis y evaluación de los resultados de los planes de

mercadeo y ventas de la empresa.

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  Controlar los niveles de cartera.

 Reporta directo a dirección.

 Tiene a su cargo a los jefes de las áreas de la empresa.

 Realizar visitas a clientes claves o nuevos prospectos.

PERFIL
Formación Académica: Graduado en Administración de Empresas, Negocios o a
fin. Preferentemente con Maestría en Finanzas o Gestión Empresarial.
Sexo: Indistinta
Nacionalidad: Indistinta
Estado Civil: Indistinta
Edad: entre 27 y 45 años de edad.
Experiencia Previa: 5 años en el cargo.
Disponibilidad: de tiempo y de viajar (cuando se le requiera)
Ingres: 90% oral y escrito
Licencia de conducir vigente
Requisito: de preferencia que viva en (Apodaca)
Competencias
 Visión de negocios
 Orientación a resultados
 Planificación estratégica
 Liderazgo
 Negociación
 Comunicación efectiva a todo nivel

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Realizarás el tabulador donde deberás establecer el sueldo o salario que
tendrá cada trabajador, así como todos los conceptos que a
compensaciones corresponda.

Realiza el finiquito de al menos un empleado brindando lo correspondiente según la

Ley Federal del Trabajo.

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