Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM - (GRUPO4) PDF

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/15410/quizzes/53026 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 50 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 6 de jun en 11:20
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas

que involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una
salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como
un proceso de negocio:
Falso
Verdadero
Un Proceso Estratégico Determina el rumbo estratégico de la

organización y los procesos de planeación que permiten controlar los
procesos primarios. Esta afirmación se considera:
Verdadero
Falso
¿Por qué se caracteriza BPMN?
Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades

de un proceso de negocio y se caracteriza porque permite la
estandarización de los procesos
Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos de diagramas mentales
Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

representar el flujo de actividades de los procesos de negocio
Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos gráficos y porque permite la
estandarización de los procesos
Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos

aspectos clave de esta implementación son:
Estandarización en los procesos de negocio
Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización
Rigurosidad de Modelamiento y Optimización
Modelamiento de los procesos de negocio
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

Las etapas del ciclo de vida de BPM son:
Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

negocio
Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio
La metodología BPM (Bussines Process Management) es una

herramienta fundamental para maximizar el desempeño organizacional,
por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento de Procesos y
tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial.
Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan

en detalle la metodología a aplicar. Una de las ventajas de las técnicas de
mejoramiento de procesos de negocio es:
Realizar un análisis de los procesos existentes, con el Objetivo de

caracterizarlos y Mejorarlos
Correcto
Ninguna de las Anteriores
Aplicación de BPMN en los procesos de negocio Existentes
Monitoreo de los procesos existentes
Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación, Coreografía y Optimización
Orquestación y Coreografía
Coreografía, Orquestación y Modelamiento
Orquestación y Workflow
BPMN es una estandarización en la notación de los procesos de negocio,

con el objetivo de Caracterizar de manera unificada el desarrollo de los
proyectos de Implementación de Automatización en las Organizaciones.
Desde este punto de vista, es fundamental el conocimiento de la

Notación como eje fundamental de los procesos organizacionales. Una
de las ventajas de BPMN es:
La Notación BPMN depende de la tecnología Utilizada
La Notación BPMN es independiente de cualquier metodología de

modelado de procesos.
Correcto
La Notación BPMN depende de las herramientas de Mejoramiento de

Procesos de Negocio Utilizadas
¿Qué es un proceso de soporte?
Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo
Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders
Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno
Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio
esta metodología constituye un incesante esfuerzo por descubrir y

eliminar las causas de los problemas en el rendimiento de los procesos de
negocio y aumentar la creación de valor y la productividad.
CPI
DMAIC
CRM
EAI
Las dimensiones de la metodología BPM son:
Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM
Modelamiento, Monitoreo, Optimización
Medición, Formulación, Capacitación
Valor, Transformación, Capacitación
¿Qué es un proceso Core?
Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno
Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio
Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo
Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders
BPMN es una estandarización en la notación de los procesos de negocio,

con el objetivo de Caracterizar de manera unificada el desarrollo de los
proyectos de Implementación de Automatización en las Organizaciones.
Desde este punto de vista, es fundamental el conocimiento de la

Notación como eje fundamental de los procesos organizacionales. Una
de las Ventajas de BPMN es:
BPMN Implica la Utilización de Un herramienta de Automatización
BPMN es una Metodología que busca Optimizar los procesos de Negocio

en las Organizaciones
BPMN permite modelar los procesos de una manera unificada y

estandarizada permitiendo un entendimiento a todas las personas de una
organización
Correcto
¿Qué es el Dueño de un Proceso?
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los

procesos de negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los

procesos de negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y

definir el conjunto de actividades que se realizan en los procesos de
negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear los

procesos de negocio
Una definición de un proceso Misional puede ser: “Son los procesos

mediante los cuales se responde a la razón de ser de la empresa”. Esta
afirmación se considera:
Falso
Verdadero
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

a las necesidades reales de las organizaciones
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:
Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio
Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

negocio
El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la

pregunta ¿Qué procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta
afirmación es:
Falso
Verdadero
¿Qué es Workflow?
La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las
metas y las estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones
La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las
organizaciones
Puntaje del examen: 75 de 75

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6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Un Proceso Estratégico Determina el rumbo estratégico de la

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

¿Por qué se caracteriza BPMN?

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos

Estandarización en los procesos de negocio

Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización

Rigurosidad de Modelamiento y Optimización

Modelamiento de los procesos de negocio

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

La metodología BPM (Bussines Process Management) es una

Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan

Realizar un análisis de los procesos existentes, con el Objetivo de

Ninguna de las Anteriores

Aplicación de BPMN en los procesos de negocio Existentes

Monitoreo de los procesos existentes

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Las categorías de los procesos de negocio son:

Orquestación, Coreografía y Optimización

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

BPMN es una estandarización en la notación de los procesos de negocio,

Desde este punto de vista, es fundamental el conocimiento de la

La Notación BPMN depende de la tecnología Utilizada

La Notación BPMN es independiente de cualquier metodología de

Ninguna de las Anteriores

La Notación BPMN depende de las herramientas de Mejoramiento de

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

¿Qué es un proceso de soporte?

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente externo

Es un proceso cuyo resultado solamente le importa a los Stakeholders

Es un proceso que interactúa directamente con el cliente interno

Es un proceso de Soporte o Subproceso del negocio

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

esta metodología constituye un incesante esfuerzo por descubrir y

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Las dimensiones de la metodología BPM son: