Design Thinking

Enfoque de innovación centrado en el ser humano

que utiliza un conjunto de herramientas del
diseñador que se viene implementando
gradualmente para integrar las necesidades de las
personas en productos y/o servicios, las
posibilidades de la tecnología y los requisitos para
éxito empresarial.

Fases del Design Thinking

- Recoger inspiración: las necesidades del consumidor, para ello hay que estar en el
lugar de ellos(empatía)
- Generación de Ideas: ir más allá de las ideas obvias, para favorecer la innovación
- Convertir las Ideas en Tangibles: prototipos del producto, esto ayuda a entender
mejor la idea
- Compartir la Historia: diseño de historias humanas para inspirar a otros

Durante esta metodología de diseño se utilizan herramientas visuales para entender el

marco del proceso. Los materiales a usar son rotulados, post- it, hojas y lápices de colores.

Para qué sirve el Design Thinking

Se puede utilizar en todos los campos, es el más popular en la actualidad para el diseño de
un producto, diseño de negocio, diseño organizacional y mejora de procesos.

Se usa

Mayormente en la innovación, puesto que se trabaja con un enfoque de procesos de

convergencia y divergencia de ideas

Lean Startup
Es una metodología de diseño de negocio que
se usa en diferentes técnicas para lograr diseñar
y validar negocios viables que se inicien
consumiendo poco dinero y que se aproveche el
recurso al máximo (eficaz). Esta metodología
se emplea para construir un producto en
relación al mercado
Fases del Lean Startup

- Descubrir quién es el cliente: hipótesis, entrevistas a los

consumidores para validar problemas de la creación del
producto minimo variable(MVP)
- Validar con el cliente: conseguir la atracción de los
consumidores con el producto y lo compren
- Creación de la demanda y el lanzamiento del producto:
una vex que se alcanza el modelo de negocio, lo escalamos
para hacerlo más grande
- Construcción de la Empresa: creación de una cultura
empresarial

Para que sirve Lean Startup

Para desarrollar negocios y productos, se puede aplicar en cualquier tipo de empresa

Se usa

Evaluar la hipótesis, creación de prototipo, diseñar un MVP, validación de clientes y testeo

Agile
Es una metodología en enfoques de desarrollo de software
que busca la forma de aportar mejoras a los procesos y la
toma de decisiones en la realización. Se trabaja en fases
y actualización es para validar el producto o servicio.

Para que sirve Agile

Organización de productos con software

Fases de agile

- Evaluación de procesos
- Sugerencias de mejoras
- Diseño de la aplicación
- Construcción e implementación de la aplicación
- Evaluación y monitorio

Se usa
Para desarrollar, planificar, ejecutar tareas, su fin es transmitir valor, gestionar los procesos
del proyecto, centrarse en el objetivo de negocio

Scrum
Metodología ágil para el mundo de desarrollo de software,
permite que los equipos trabajen en una entrega de valor
constante. La elaboración de proyectos complejos y
difusos, donde se cambia los requisitos de manera
constante y transmite el valor al cliente.

Sprint o iteración: corazón del srum es un intervalo prefijado en el cual se crea un

incremento del producto.

Fases del Scrum

- Se estructura en bloques fijos y cortes( iteraciones o

sprints normalmente duran 2 semanas)
- Cada iteración completa una parte del producto a veces
- Se avanza de manera rápida, para cerrar etapas del
desarrollo funcional y operativo
- Se tiene que priorizar y aprobar el cliente
- Daily Scrum: reuniones breves de cada miembro de lo que hicieron en 10 o 15
minutos

Se usa

Para desarrollar, planificar, ejecutar tareas, su fin es transmitir valor, gestionar los procesos
del proyecto, centrarse en el objetivo de negocio

Design Sprint
Metodología que resuelve problemas de negocia a través del
diseño, hay varios tipos del design sprint pero el más
conocido GV ( Googel Ventures), a través de los sprint se
busca solucionar problemas de forma intensa que tienen en
algún producto, entre otros.

Fases del Design Sprint

- El proceso suele durar 5 días

- Se realiza diversos sprints para evaluar el impacto demora 1,2,3,4 y 5 días para
adaptarlo a las necesidades del sprint
 - 10-17 horas de los 5 días, se dedica a una temática mapear el problema
“sketchear”(creación de prototipo tangible y validación del cliente)
- “challenge” o reto específico de negocio(validar la hipótesis)

Para que sirve Design Sprint

Se emplean los negocios, productos, startup, departamentos de innovación, ayuda a mejorar

el producto, genera nuevos negocios, ahorra tiempo y dinero, y monta un MVP

Se usa

Mayormente en la innovación, puesto que se trabaja con un enfoque de procesos de

convergencia y divergencia de ideas

Referencias bibliográficas
Trigás, M. (2012). Metodologia scrum. Recuperado de
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/17885/1/mtrigasTFC0612memoria.pdf

Dimes, T. (2015). Conceptos Básicos de Scrum: Desarrollo de software Agile y manejo de

proyectos Agile. Babelcube Inc.. recuperado de https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=ETuXBgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT7&dq=metodologia+agile&ots=1nUla2bArW&sig=82
cIVTW0jz7dZVAIQne4ujP3K2Q#v=onepage&q&f=false

Brown, T. (2008). Design thinking. Harvard business review, 86(6), 84.recuperado de

https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/59170818/Design_thinking_-
_Harvard_business_review20190508-105953-1k4c4b7.pdf?response-content-disposition=inline
%3B%20filename%3DDesign_Thinking_por_Tim_Brown_Septiembre.pdf&X-Amz-
Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=ASIATUSBJ6BAANXVLOHF
%2F20200520%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20200520T171552Z&X-Amz-
Expires=3600&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Security-Token=IQoJb3JpZ2luX2VjELz%2F%2F
%2F%2F%2F%2F%2F%2F%2F
%2FwEaCXVzLWVhc3QtMSJIMEYCIQCwklkLQMDSWi6vp2yAwdKcUJkcFgLRe6mlGgc8eCKBgwIhAM
xBW0cJ67LprhVuuZ7%2FiEBtwT2hUFXmWkwwTuOmXS9aKrQDCBQQABoMMjUwMzE4ODExMjAw
Igw2EFo9QAcqXhvhUhsqkQOSWenwfeP1ptsl5ZaaW1zrEoq9%2FF6ir4mbPlsijs3X3gkhc9GwhY2my0
qv90fkRVoNsJE%2BNJ5RmhBN0bYSBov%2BE3VzT5GlI0lyo77H24yv%2FmfQHZsEmjCe%2BffIFOjVF
%2BGJ8MyyzsstkAcTRqnszTu1Hp2YlZy6Ai4iLyPhz%2BucM6WgX53SNXosJNsNwMpm%2FHjQsa
%2BZiJ99rXtj6AvdsNlvGBQLF4VXvdSbhbWgEWJrbQlxCNi7G5RJouiWKty3ycinilVDIvy3xUSsAylmYkb
yYRwYEVmkcIzXkZtYyK3Q3slmXsIr0BCZqrkZmYwIRY%2Fo6sRqLLRuKhKrpqWscI7Pb0JLxvhRv3bwE
%2FbyhKi6FP%2Fvi3XGPSvyql
%2FfRdO1jXnkZEdTr2Ns5SiNvyyqbGbxgW3SllfoQ4QUkyjA3IMz42oeYfnGJRX1TDSb8rLAWnhmm2p
%2BR6Gw7uGZRvuEa2ADLhnnpJS94TTIso5I4CTtnuM
%2BJg2u55vpWP3zAkxTkVhSClbrJ2plC7MjwhlrsYHaiTC9pZT2BTrqAUOy6aUyFkaUeL7ZiXJaCvzs9IE2
l5e5h%2BTdQXWZ8F4SM0NZP%2B7BBF6ScMFhqZ3BPyHcaTbXRkGdu6LVqJOjRt05t4coRp2llc
%2BVXK9b6CQHh6rsKgULKqDoCwP9Zj1Djb4EZdUAWo8IIk5D8%2B3K5Prg0A2jbiZ4YrfpYvFmGC66f
K%2F4%2FJ7ZLPjRUTJI7wZmNgFMzmSAF8QCVJrtLsOH6M%2Fm3kyjC9w9SPUqK7Cp2O
%2FBeVcPBAx2AqHRXdy
%2B26EOFaFsWLxvOHAhdY3wEhjK1SVMhrD3dXXyfi7XEEjFkuhe23cB2xMJYaARIg%3D%3D&X-Amz-
Signature=a2fa837d16a0473d8488e5b2ad5623ce2c6db5c3afe8d294677a146bf77cb820

Llamas, F. J., & Fernández, J. C. (2018). La metodología Lean Startup: desarrollo y aplicación para
el emprendimiento. Revista EAN, (84), 79-95. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n84/0120-8160-ean-84-00079.pdf

Nardes, F. B. S., & da Rocha, R. C. (2014). Lean Startup e Canvas: uma proposta de metodologia
para startups. Revista Brasileira de Administração Científica, 5(3), 252-272. Recuperado de
http://www.sustenere.co/index.php/rbadm/article/view/SPC2179-684X.2014.003.0015/457