ESTUDIO DE CASO DE TAYLOR

PRESENTADO A:
CARLOS ALBERTO CANO PLATA

ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:
JULIANA  MORALES ZAPATA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y AGROINDUSTRIA
INGENIERÍA EN PROCESOS AGROINDUSTRIALES
ABRIL DE 2020
1. ¿Qué hubiera sucedido si Taylor no hubiera obligado a los hombres a descansar?

Considero que si él no hubiera obligado a los hombres a descansar, la productividad

sería muy baja ya que se cansarían y tendría un menor rendimiento.

2. En forma general, ¿Cuál es la consecuencia del trabajo arduo e ininterrumpido?

La consecuencia del trabajo sin recesos ni descansos, sería el agotamiento y el estrés

pues el cuerpo necesita descansar cuando se le exige demasiado por un determinado
tiempo.

3. ¿Qué comprobó Taylor con esta experiencia?

Comprobó que no solo se debe enfocar en estudios de tiempos y movimientos, si no

también estudiar otras actividades para la mejora de procesos y aumento de la
productividad.

4. ¿Considera usted que al trabajar menos se produce más en cualquier situación?

No considero que en cualquier situación trabajando menos se produzca más,

considero que todo depende del tipo de trabajo que se esté realizando, en este caso
era necesario porque era un esfuerzo físico, pero existen muchos trabajos que no
requieren tanto esfuerzo físico.
¿Recomendaría eso a sus auxiliares?
Lo recomendaría dependiendo el tipo de trabajo.
5. ¿Conoce usted otras situaciones en que las personas necesiten descansar para poder
realizar una tarea?

Otras situaciones que requieran de esto creo que podría ser las personas que cargan
y descargan el contenido que traen las mulas con diferentes materias primas.

6. En su opinión, ¡por qué algunas personas trabajan de más: por necesidad, exceso de
trabajo, falta de método, compulsión, voluntad de agradar al jefe, alta recompensa u
otro motivo?

Creo que las personas trabajan más por todos esos motivos nombrados y por querer
ser elegidos por los jefes como los mejores o para el momento en el que pueda subir
de cargo en la empresa se le tenga en cuenta.
7. ¿Cree usted que, en términos generales, las personas que trabajan en forma
inteligente no necesitan trabajar mucho para alcanzar buenos resultados?

Sí, me parece que muchas veces las personas trabajan de más por no tener un
método de trabajo eficiente o por no darse a la tarea de buscar mejoras en los
procesos.

8. Compare las características de la “administración de iniciativa e iniciativa e

incentivos” con las de la administración científica.

Características de la Administración de Iniciativa e Incentivo:

 Su objetivo era obtener la mejor iniciativa del trabajador

 Existía la creencia de que los intereses del patrono y los trabajadores eran
contrarios
 La forma de realizar las tareas no estaba organizada
 El conocimiento operativo de los procesos lo tenían los trabajadores no los
patronos.

Características de la administración científica:

 Salarios altos y bajos costos de producción.

 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
 Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus
principios.

9. ¿Cuál o cuáles de las ideas – fuerza del taylorismo considera usted equivocadas?
Explique su respuesta.

Considero que Taylor en la búsqueda del rendimiento olvida el bienestar del

trabajador, ya que asimila al trabajador con una maquina sometiéndolo a un trabajo
que aumenta su inferioridad, el trabajo se veía limitado en fábricas o talleres, los
incentivos que se ofrecían para los trabajadores eran estrictamente económicos, es
decir el fijó su mirada en una mayor productividad de la empresa y en aumentar la
eficiencia pero se olvidó de que esa persona era un humano no una máquina, él
pensaba que con dinero solucionaba todo y me parece que esa no era la mejor
 manera pues se debe pensar en el bienestar del trabajador por encima de cualquier
cosa, como con beneficios para sus familiares, horas de descanso, entre otras.

10. Examine críticamente la validez del objetivo principal de la administración

científica y la medida en que Taylor, a lo largo de su obra es consistente con este
objetivo.
La administración científica tenía como objetivo principal aumentar los niveles en
la eficiencia industrial, y Taylor a lo largo de su obra siempre enfocó esto con
respecto a este objetivo, el aplicó siempre dos métodos que era la observación y la
medición para así lograr con respecto a las decisiones que tomaba una evolución
positiva, como podemos ver en el estudio de caso que el hizo pues él las decisiones
que tomó en cuanto al trabajador eran para el beneficio de la empresa, buscaba que
su cansancio físico disminuyera para el bienestar de la empresa y para aumentar su
productividad.

11. Identifique los cuatro principios en el ejemplo Manipuleo de lingotes de hierro

Planeación: Taylor en el manipuleo de los lingotes de hierro tuvo que planear

detenidamente como aumentar la productividad, se dio cuenta de que los
trabajadores se cansaban mucho y por lo tanto no les rendía pues la energía no les
daba, por esto como primera opción decidió seleccionar a los más fuertes y darles
un tiempo de descanso para que así su cuerpo tuviese un descanso y empezara de
nuevo con una gran energía y pasaran de cargar 12 ton a 48 ton por día, y aumentar
su sueldo para una mayor motivación del empleado.

Preparación: Se analizaron los 75 trabajadores para hacer una selección de los

hombres con físico más adecuado para las labores de carga, finalmente se escogió el
más fuerte y se determinó un debido descanso para la recuperación de energía.

Control: Los trabajadores tuvieron tiempo para descansar, recuperar energías y a su

vez una remuneración, todo esto controlado por un supervisor encargado de que el
trabajador haga sus labores y tome su tiempo de descanso en el momento adecuado.

Ejecución: Se le asignó a cada trabajador sus funciones y por medio de los

supervisores se definía el momento en que se podía o debía descansar.