Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
La fonction chargée de la gestion des ressources humaines, aujourd’hui présente dans toute
organisation, a connu une forte évolution :
1) L’administration du personnel
Ce sont les tâches administratives exercées par la fonction. Répétitives, elles présentent
souvent un caractère rébarbatif, mais revêtent une grande importance et ne sauraient être
d’une qualité médiocre. En effet, on ne pourra bien gérer le personnel que dans la mesure où il
est administré. L’administration du personnel recouvre notamment :
2) La gestion du personnel
- L’emploi
Comparaison besoins et
ressources
Mesures d’ajustement
(recrutement – décrutement)
L’analyse des besoins futurs consiste à établir la matrice des emplois souhaités à court, moyen
et long terme. Pour cela, il faut tenir compte de la stratégie de l’entreprise, des évolutions
technologiques et du temps inévitable d’inertie qui s’écoule entre l’embauche d’un
responsable et le moment où celui-ci devient opérationnel. L’horizon temporel de l’étude
s’étend selon la taille de l’entreprise.
L’étude des ressources en personnel consiste à faire l’inventaire des ressources existantes
(effectif et structure en fonction de l’âge, du sexe, de l’ancienneté, de la qualification, etc.) et
à scruter l’évolution probable de l’effectif (embauches, promotions, démissions,
licenciements, départs à la retraite, décès).
- La rémunération
La rémunération d’un salarié est en général composée : du salaire de base (la classification
des emplois retenue par l’entreprise détermine l’échelle des salaires de base pour différents
postes) et des périphériques du salaire, notamment : l’indemnisation des contraintes diverses
(heures supplémentaires, prise en compte de la pénibilité du travail, rendement, etc.), les
primes d’ancienneté ; les avantages en natures (logement, éclairage, voiture, etc.), les
avantages sociaux.
- La formation
Un plan de formation peut être élaboré en fonction des besoins en formation qui dépendent
des souhaits du personnel, de l’évolution technologique et organisationnelle de l’entreprise,
ainsi que des grands axes de la politique générale (budget, modalités des stages, etc.).
- L’information et la communication
L’entreprise doit veiller à limiter les atteintes à la santé physique et mentale e l’employé, de
réduire la fatigue professionnelle. Des grilles d’analyse peuvent être élaborées afin de
d’établir un diagnostic sur les conditions de travail. Ces grilles permettent d’étudier les
conditions d’ambiance physique de travail (ambiance sonore, thermique, visuelle,
atmosphérique, etc.), la charge physique et la charge mentale (contrainte de temps,
complexité, vitesse, attention, minutie, etc.).
Les relations avec les représentants du personnel tiennent une place importante dans
l’entreprise.
Les délégués du personnel et les délégués syndicaux ont une mission de présenter aux
employeurs toute réclamation individuelle ou collective, relative aux salaires, à l’application
du Code du travail et des conventions applicables à l’entreprise. Ils assurent la fonction de
négociation.