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Les avantages d'un ERP sont très nombreux. Même si l'investissement est important, le PGI
représente en effet un réel gain de temps et d'argent pour l'entreprise
LES INCONVENIENTS
Les objectifs premiers ne sont pas financiers. Avant d'analyser le retour, il faudrait déjà connaître les
objectifs d'un projet ERP. Peerstone Research constate qu'ils ne sont pas financiers puisque près des
trois quarts (71% pour être précis) des entreprises interrogées déclarent vouloir accroître leur vision
sur leur activité avec un ERP. C'est en dernier lieu que des préoccupations comme la réduction de
personnel ou la révision complète des processus métiers est mentionnée ;
Les spécialistes coûtent chers. On le savait depuis l'apparition des ERP, l'étude de Peerstone le
confirme : la main d'oeuvre représente les deux tiers du coût d'implantation d'un ERP et elle n'est
pas bon marché
On trouve donc ici confirmation de tendances connues. Mais l'étude de Peerstone Research va plus
loin : elle analyse en détail les causes d'échec des projets d'ERP. La première d'entre elles réside dans
le manque d'implication de la direction : 26% des entreprises interrogées considèrent ce facteur
comme critique dans la conduite du projet. Ensuite, ce sont les fournisseurs qui sont incriminés :
dans 21% des cas, on considère qu'ils ont survendu les capacités de leur produit. Un produit dont le
code n'est pas toujours au point puisque 19% des entreprises interrogées estiment que des bugs
dans le logiciel sont à l'origine de l'échec des projets ERP. Dans 20% des cas, c'est le coût mal
contrôlé des services associés qui a fait capoter le projet.
Les bénéfices attendus, qu'une majorité (65%) des entreprises interrogées déclarent mesurer, même
partiellement, vont du pilotage de l'entreprise aux ressources humaines, en passant pas le
commercial. Si l'on prend les indicateurs quantitatifs mesurés, le respect du délai de livraison du
client et le délai de traitement d'une commande client arrivent en tête (42 et 39 % des 31 réponses,
choix multiples possibles). Suivent le temps de clôture mensuel (39%) et la productivité des salariés
(35%).
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ERP
Si l'on se penche sur les bénéfices qualitatifs, les indicateurs clés concernent la durée de traitement
d'une commande, la durée des prises de décisions opérationnelles et la satisfaction des clients
(respectivement 32, 26 et 23% des réponses multiples). On constate tout de suite que ces indicateurs
qualitatifs n'en sont pas vraiment, ce qui témoigne de la difficulté à décliner les bénéfices attendus
en indicateurs de ce type. On voit par ailleurs que les indicateurs sont très variés, chaque entreprise
ayant sa propre façon d'évaluer la réalisation d'un objectif par plusieurs indicateurs différents.