Lic.

en Gestión y Administración de
PyME
ADMINISTRACIÓN DE
CAPITAL HUMANO
GRUPO 007

ALUMNA: Ana Karen Mendoza Hernández

DOCENTE: Dulce Marisol Gómez Botello

UNIDAD 2. Reclutamiento y selección del talento humano

Actividad 2 Selección tradicional y selección por competencias.

Conceptos, etapas y cuadro comparativo.

Fecha: 03 de mayo, 2020.

 Selección tradicional y Selección por Competencias
Después de la etapa de reclutamiento, la etapa de selección pone en marcha una
serie de pruebas para identificar a la persona adecuada para ocupar el puesto
vacante.

En la selección se clasifica, filtra, decide, y se escoge de entre las personas

reclutadas.

La selección de personal puede ser tradicional o por competencias.

Competencias son las habilidades, destrezas y conocimientos que posee una

persona. En la selección de personal por competencias, estas conductas son
relacionadas directamente con un rendimiento superior en el trabajo.
El proceso de selección es el siguiente:

Selección de Personal

Selección tradicional Selección por competencias

Atención a las competencias

Atención a la experiencia profesional
(habilidades, conocimientos y
en un puesto.
actitudes) y su nivel de desarrollo.

Riesgo de dejar pasar a alguien sin Cuando una persona tiene experiencia
experiencia, pero con las en un área puede conseguir empleo en
competencias necesarias para el otra área al contar con competencias
desempeño del puesto. necesarias.

Al buscar experiencia en elementos El talento humano o las competencias

concretos, se desperdicia talento del personal se ven como una ventaja
1 Proceso de Selección de personal
humano. competitiva ante las otras empresas.
Descripción
Recepción de Entrevista
La entrevista evalúa conocimientos y con
realista del
La entrevista evalúa comportamientos
solicitudeshabilidades el supervisor
puesto
Especialización como meta Innovación como meta

Pruebas de Examen Decisión de

idoneidad médico contratar

Verificación de
Entrevista de
datos y
selección
referencias
Conclusiones

Al elegir uno u otro tipo de selección de personal, se debe pensar sobre lo que se
espera del puesto vacante. Algunas veces la selección de personal tradicional
puede funcionar, por ejemplo, en un puesto donde se deba utilizar cierto tipo de
máquina lo mejor sería la tradicional porque se ahorraría tiempo en cursos de
preparación para el manejo de esa máquina.

Sin embargo, en puestos donde la creatividad e innovación son base, la selección

de personal por competencias será lo mejor, pues no importa la experiencia
laboral sino las competencias que el candidato tenga, para asegurarse de
contratar a una persona con talento humano.

Existen muchas técnicas en el proceso de selección y reclutamiento. Por ejemplo,

el reclutamiento puede hacerse de manera interna, externa, o mixta. El
reclutamiento interno es una buena oportunidad para los talentos humanos pues
se puede ascender o cambiar de área de acuerdo con las competencias.

En el proceso de selección se pueden emplear distintos tipos de entrevistas y

pruebas para obtener información de los aspirantes. Por ejemplo, en las
entrevistas por competencias, se trata de tener una conversación en la que se
puedan identificar comportamientos ante ciertas situaciones, así se pueden
identificar y medir competencias y talentos.

La selección tradicional siempre será menos flexible, pero será más especializada.
La selección por competencias siempre aprovechará talentos humanos para
tenerlos como ventaja ante la competencia.
Referencias

(29 de marzo, 2016). Modelo tradicional de Gestión de Recursos Humanos y el

Modelo de Gestión por competencias. Revisado el 03 de mayo del 2020 en
https://mam9blog.wordpress.com/2016/03/29/modelo-tradicional-de-gestion-
de-recursos-humanos-y-el-modelo-de-gestion-por-competencias/
Chiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. McGraw Hill
Education. Pp 143- 163
Hernández González, M. (2012). Selección Tradicional vs selección por
competencias. Psicología social, laboral y educativa. Revisado el 03 de
mayo del 2020 en
http://manuelhernandezgonzalez.blogspot.com/2012/09/seleccion-
tradicional-vs-seleccion-por.html

UnADM. Reclutamiento y Selección de Talento Humano. Administración del capital

Humano. División de Ciencias Sociales y Administrativas. Contenido
Nuclear descargable.
Villarreal, M. (2017). Entrevista tradicional vs Entrevista por competencias.
Revisado el 03 de mayo del 2020 en
https://es.calameo.com/read/003632948099c1a34ced0