Taller de estructuras organizacionales

Danitza Marin
2 de Noviembre 2016

Características de las siguientes estructuras organizacionales:

Estructuras planas:

Organizació n plana se refiere a una estructura organizativa, con pocos o ningú n nivel de
intervenció n de gestió n entre el personal y los directivos.

Las características de este tipo de organizació n son:

 Los trabajadores bien entrenados será n má s productivos cuando estén má s

directamente involucrados en la toma de decisiones, y no supervisados de cerca por
muchas capas de gestió n.
 Esta estructura general es posible só lo en organizaciones má s pequeñ as o unidades
individuales dentro de organizaciones má s grandes.
 El modelo de organizació n plana promueve la participació n de los trabajadores a
través de un proceso de toma de decisiones descentralizada.

Estructuras horizontales:

Una estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los
niveles de mandos medios y de sus funciones, con lo que la alta direcció n está en el contacto
directo con los trabajadores de primera línea (vendedores, servicio técnico, etc), los
empleados de la planta de producció n y clientes.

Las características de este tipo de organizació n son:

 Se direcciona por procesos, esto es que se organiza el flujo de trabajo en torno a

procesos claves que abarcan toda la empresa.
 En este tipo de organizació n se gestiona por equipos, ya que cuentan con un conjunto
má s amplio de habilidades, de capacidades y de puntos de vista.

Estructuras por equipos:

La estructura organizativa en base a equipos es el uso de varios empleados de diferentes

departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un
problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para encontrar la mejor solució n que
sirva para todos los departamentos de la empresa.

Las características de este tipo de organizació n son:

  Los propios empleados destacados a un proyecto pueden resistirse en ocasiones por
miedo al cambio, por creer que en el proyecto van a tener que trabajar má s
intensamente o por la incertidumbre sobre cuá l será su puesto al reincorporarse a la
unidad de origen. Ello exige un esfuerzo por parte de toda la organizació n, que
requiere una mentalidad abierta y diná mica para aceptar el sentido de movilidad
transitoria que caracteriza a los Proyectos.
 Este tipo de organizació n se caracteriza por asignar funciones a un grupo de personas
para que realicen funciones específicas y se coordinen con las demá s á reas de la
empresa. Los equipos abarcan todos los noveles de la organizacio, desde el nivel
directivo hasta el operativo.

Estructuras por redes o modulares:

Las características de este tipo de organizació n son:

Incorpora el estilo de libre mercado para sustituir a la jerarquía tradicional. Los

subcontratistas pueden entrar o salir de la red. „ El centro neurá lgico mantiene el control de
los procesos en los que la empresa tiene capacidades con calidad mundial (worldclass) o
difíciles de imitar, mientras que transfiere el resto de actividades a otras organizaciones, junto
con la toma de decisiones y el control sobre dichas actividades. „ La idea es que la empresa
pueda concentrarse en aquello que sabe hacer mejor y contrate todo lo demá s con compañ ías
con competencias distintivas en dichas á reas específicas Æ Esto permite que la organizació n
haga má s con menos.

Estructuras con enfoque virtual:

Las organizaciones de negocios son bá sicamente en esencia mecanismos para la coordinació n.

Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan
está determinada en gran parte por las tecnologías de coordinació n disponibles. Cuando es
má s barato realizar transacciones internamente dentro de las fronteras de la organizació n, las
organizaciones crecen pero cuando es má s barato realizar estas transacciones externamente
en el mercado, con organizaciones independientes, entonces las organizaciones permanecen
pequeñ as o reducen su tamañ o

Características estructuras con enfoque virtual:

 Los individuos tienen una visió n o meta compartida y un protocolo para la

colaboració n.
 Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
 Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la cadena
de valor.
 Procesan y distribuyen la informació n en tiempo real a través de toda la red. Lo que
les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rá pida.
 Se agregan miembros a la red, segú n sean necesarias nuevas "core competences".

Ejemplos de las estructuras organizacionales:

Ejemplo de una estructura plana es:
Cuando una empresa hace una transició n lenta hacia una oclocracia, en la que las personas
tienen una mayor responsabilidad para que sean equipos de trabajo fluidos, que van
cambiando conforme cambian los proyectos.

Ejemplo Estructuras por redes o modulares:

Las organizaciones virtuales se refieren a una estructura que promueve la realizació n de
alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas. Ejemplos claros son: Mercado
libre, Viva anuncios, Segunda mano y Google.

Ejemplo Estructuras horizontal:

Xerox, es un ejemplo de una estructura horizontal generado por las dificultades que en un
momento tuvo lo que genero un gran cambio para competir y seguir en el mercado
transformá ndose en una empresa con un organigrama horizontal y orientada hacia los
procesos, para dejando atrá s la jerarquía y las políticas de no intervenció n que tenía como
estructura vertical.