Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5)

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13712/quizzes/48484 1/12
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de jun en 20:46
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
Las fortalezas financieras de la empresa.
La trayectoria de la empresa
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos)

y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la
empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos tangibles.
Capacidades.
Recursos intangibles.
Competencias.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica
de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Fijo.
Único
Operativo.
Táctico.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las

actividades de la organización que contribuyen significativamente a
la:
Rentabilidad.
Gestión.
Generación de valor.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
Tácticas
La estrategia
La misión
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar

del país B; por tanto, este último construye una planta de
fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una restricción de importación.
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes
que determinan:
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
Los costos de producción
La disminución de costos
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el

negocio?, se deben definir:
La misión de la organización.
Las estrategias a seguir.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST,

encuentra que se ha desarrollado la producción de cemento limpio,
utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta
información podría representar para la empresa:
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
Una fortaleza
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se

tiene en cuenta en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Rivalidad Industrial.
Potenciales competidores.
Sustitutos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten

identificar a través de los resultados obtenidos, las estrategias que
permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse
teniendo en cuenta los siguientes niveles:
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para
Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la empresa
Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Sustitutos
Competidores
Compradores
Proveedores
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar

los factores que pueden afectar la capacidad de una organización
para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda
establecer las bases de la:
Táctica operacional.
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Estrategia competitiva.
Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de

las condiciones de competitividad en que se encuentra la empresa,
para esto han determinado que van a revisar las áreas implicadas,
por lo tanto, el primer paso debe ser:
Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado
Comunicar la decisión a todos los empleados
Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

empresa
Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una

empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales
en relación con la posición estratégica de la empresa que se
toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se

utiliza como fuente de información
la auditoría externa
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir
de la verificación del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría interna.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en

una herramienta que permite comparar todas las
actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construcción
de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas

funcionales de la empresa (Finanzas, Administración,
Marketing, Recursos Humanos), se determinan las
fortalezas y debilidades de cada área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en
relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz

MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada
factor para tener éxito en la industria en la que se
desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se

utiliza como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de

macroentorno y del sector posibilita la construcción de la
MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5)

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO5)

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos)

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información,

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST,

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Los directivos de la Empresa XYZ, deben hacer un diagnóstico de

Tener el listado completo de Los Competidores en el Mercado

Comunicar la decisión a todos los empleados

Saber cuáles son las Principales Oportunidades y Fortalezas de la

Determinar los Factores Críticos de Éxito de la empresa

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

La MPC identifica los principales competidores de una

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en